Davide Pisanu : Les coûts cachés de la mort nous font tous mal

Contenu de l’article

Lorsque vous passez suffisamment de temps dans la gestion, vous commencez à comprendre le coût de tout, jusqu’au prix de chaque article sur l’assiette de fruits du bureau. Mais même les Canadiens les mieux informés sur le plan financier ne sont absolument pas préparés à la dépense la plus inévitable de toutes : la mort.

Contenu de l’article

Après deux ans à travailler à l’intersection des industries de la technologie financière et du deuil, je n’ai pas moins peur de perdre des êtres chers, mais je suis maintenant également préoccupé par les coûts financiers et émotionnels de la paperasse laissée derrière. La mort impose un immense fardeau administratif aux endeuillés. Après des semaines à faire face au choc et à l’angoisse personnelle d’un décès, il y a des mois, et parfois des années, de lourdes tâches pour l’exécuteur désigné, le plus souvent un proche parent.

Contenu de l’article

Il y a des coûts importants associés à la bureaucratie du deuil. Nous ne pouvons qu’estimer la ponction importante sur les ressources publiques et privées, mais elle se chiffre presque certainement à des dizaines de milliards par an. Des réformes profondes sont nécessaires pour nous assurer que nous arrêtons de faire perdre le temps précieux des gens à des tâches qui pourraient facilement être automatisées.

Contenu de l’article

Le défi de l’exécuteur

La plupart des professionnels qui travaillent n’ont pas encore expérimenté le processus de règlement de la succession d’un être cher. Ils doivent savoir qu’une nette majorité d’exécuteurs signalent que les tâches sont parmi les plus difficiles qu’on leur ait jamais demandé d’accomplir dans n’importe quel contexte, et encore moins pendant le deuil.

Dans un récent sondage mené par Maru Public Opinion pour ClearEstate, près des deux tiers (63 %) des exécuteurs testamentaires canadiens interrogés ont déclaré que le décès d’un parent, d’un conjoint ou d’un partenaire était l’un des problèmes de santé mentale les plus difficiles auxquels ils aient jamais été confrontés. ; environ la moitié (47 pour cent) ont déclaré que cela perturbait leur performance au travail.

Avec un délai moyen de 18 mois, le règlement d’une succession est difficile pour tout le monde, même ceux qui sont minutieux ou bons en mathématiques. Nous avons parlé à des avocats, des comptables, d’anciens employés de l’Agence du revenu du Canada et des titulaires d’un doctorat, qui avouent tous être tout simplement désorientés par le processus.

Contenu de l’article

Des progrès ont été réalisés sur la question. La pandémie a inspiré un boom de la planification successorale en ligne, ce qui est généralement une bonne nouvelle et réduira les inefficacités du système judiciaire. Cependant, le processus de règlement est terriblement embourbé dans le passé et a à peine été réformé en un millénaire.

Les coûts essentiels du règlement de la succession

En moyenne, une succession peut s’attendre à payer plus de 8 500 $ en frais. Cela comprend les frais d’avocats, de comptables, d’homologation, de notaires et d’autres professionnels. Mais ce n’est que si tout se passe bien du début à la fin. Si une partie décide de contester le testament, les coûts se multiplient, surtout si le litige conduit à une bataille judiciaire prolongée, coûteuse en soi pour les particuliers et le gouvernement.

Contenu de l’article

Si le temps c’est de l’argent, considérez qu’il faut en moyenne 400 heures pour s’occuper de toutes les tâches liées au règlement de succession analogique. De plus, environ 0,8 % de la population en Amérique du Nord meurt chaque année, et les coûts cachés liés au règlement de ces successions s’élèvent chaque année à environ 15 à 16 milliards de dollars. Presque tout ce temps qui nous est enlevé pour régler une succession est improductif, ne sert aucun objectif clair et ne crée aucune richesse ou même des avantages indirects pour la société dans son ensemble.

Le règlement de la succession augmente également les responsabilités au sein des familles. De nombreux bénéficiaires sont inévitablement frustrés, soupçonnant que les exécuteurs n’agissent pas assez vite ou se sentent trompés lorsque c’est le processus lui-même qui épuise les ressources familiales.

Contenu de l’article

Bien qu’il soit difficile d’éviter d’être nommé exécuteur testamentaire d’un être cher, au niveau organisationnel, les entreprises peuvent réduire l’impact sur la main-d’œuvre grâce à des prestations de deuil ou à d’autres plans de mieux-être. Il est plus difficile de mesurer avec précision le règlement de la succession à péage sur la santé mentale de chaque survivant.

Le deuil peut être accablant. Si la plupart des gens disent que la perte d’un membre de la famille est l’un des défis les plus difficiles de la vie, pourquoi, pendant cette période, devrait-on s’attendre à ce que quelqu’un exerce des fonctions d’exécuteur testamentaire qui confondent même les professionnels hautement qualifiés ? Au milieu de centaines d’heures de paperasse et de gestion de dynamiques familiales difficiles, comment peut-on s’attendre à ce que les travailleurs fonctionnent avec un quelconque degré de concentration ou d’enthousiasme ?

Contenu de l’article

Le congé de deuil moyen des employés est insuffisant – généralement de deux à 10 jours selon la juridiction, à peine suffisant pour faire une brèche dans la paperasserie. Les travailleurs en deuil n’ont pas assez de temps pour guérir, et leurs employeurs ne voient souvent pas les conséquences que le présentéisme induit par le deuil ou le travail à capacité réduite fait peser sur leur main-d’œuvre.

On dit que la mort et les impôts sont les caractéristiques les plus inévitables de la vie, mais lorsque des Canadiens sans méfiance dans la fleur de l’âge sont nommés exécuteurs testamentaires à la suite d’un décès dans la famille, traiter les deux à la fois tout en naviguant dans le processus d’homologation déconcertant en fait un corvée vraiment cruelle.

Contenu de l’article

Le tabou persistant autour de la mort rend les processus de planification et de règlement inévitablement peu attrayants ; nous ne serons jamais prêts pour cela. Il est temps que les gouvernements, les tribunaux et les institutions financières adoptent une approche compatissante et commencent à trouver des moyens d’éliminer les coûts cachés de la mort qui nous font tous du mal.

Davide Pisanu est co-fondateur et PDG de ClearEstate, une plateforme de règlement de succession fondée en 2020. Auparavant, il a été co-fondateur de la société de conseil montréalaise Juniper, vice-président principal du Cirque du Soleil et chargé de cours à Desautels de l’Université McGill. Faculté de Management.