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Nous sommes le jeudi 12 mai, alors bon vendredi. Félicitations à l’équipe « GoogleCrunch », qui a écrit quelque chose comme 28 histoires hier pour couvrir Google I/O. Vous pouvez attraper tous les Googliness ici. Hajé profite de quelques jours de congé, et je crains que vous ne sachiez maintenant qui est le drôle. À demain! – Christine
Le top 3 de TechCrunch
- Les dirigeants de Twitter partent : La saga Twitter est entrée dans un nouveau chapitre aujourd’hui, bien que ce ne soit pas surprenant compte tenu de ce qui se passe : certains de ses principaux dirigeants, dont le directeur général de Consumer Kayvon Beykpour et le responsable des produits de revenus Bruce Falck, ont été informés par l’actuel PDG Parag Agrawal que leurs services n’étaient pas plus nécessaire. Nous gardons un œil là-dessus — il y en aura probablement d’autres.
- Ralentissement de SoftBank: Tout comme nous l’avons vu avec Tiger Global hier, comme l’a dit un commentateur, « La pandémie nous oblige vraiment à réévaluer chaque décision. » Par exemple, SoftBank a déclaré qu’il pourrait réduire de plus de moitié les investissements dans les startups au cours de son prochain exercice.
- Terra de retour sur les rails: Jacqueline continue de suivre les dernières nouvelles sur TerraUSD, signalant que Terraform Labs a repris sa production de blockchain après s’être arrêtée un peu. Cela fait suite à «l’effondrement de l’écosystème Terra cette semaine» qui a détruit son stablecoin, UST, et le reste du marché de la crypto-monnaie. Entre-temps, Alexandre a plongé dans la qualité des investissements en capital-risque dans les startups cryptographiques au premier trimestre, avant que « tout n’aille en enfer », comme il l’a dit. En effet, « l’hiver crypto arrive », et si vous souhaitez en savoir plus, consultez le podcast Chain Reaction d’aujourd’hui.
Startups et VC
- Commençons par quelques nouvelles sur les fusions et acquisitions, d’accord ? Après avoir externalisé sa vérification d’identité numérique, Checkout.com a décidé d’internaliser cette fonction avec l’acquisition d’Ubble. Bien que les termes de l’accord n’aient pas été divulgués, Checkout.com peut certainement se le permettre après avoir obtenu un financement d’un milliard de dollars en janvier. Pendant ce temps, les sociétés d’impression 3D de bureau MakerBot et Ultimaker ont décidé de l’officialiser, en se mariant dans une fusion qui séparera MakerBot de la société mère Stratasys. Et de l’autre côté de l’étang, Nexi a récupéré Orderbird, une startup fournissant des services de point de vente aux restaurants et autres entreprises hôtelières – un gros marché en ce moment.
- Montre moi l’argent: Alors que l’offre de services financiers est en vogue en Amérique latine, les paiements s’avèrent être là où ils en sont en Afrique. Interswitch a participé à un grand tour aujourd’hui alors qu’il cherche à s’étendre à travers le continent.
- Appel à tous les clients: Les demandes de service client sont arrivées rapidement et furieusement, car la plupart des achats ont été effectués en ligne au cours des deux dernières années. La mise en œuvre d’outils d’aide n’était pas quelque chose que les petites entreprises pouvaient faire en raison de la complexité de l’ajout d’une couche technologique. C’est là qu’intervient Tidio. Son offre de service client automatisé peut permettre aux entreprises de démarrer rapidement, d’assumer des tâches répétitives et de suivre les clients qui appellent beaucoup.
- La fintech brésilienne est désormais valorisée à 1,5 milliard de dollars: Aider les entreprises à offrir leurs propres services financiers continue d’être chaud, chaud, chaud en Amérique latine. Dock est la dernière entreprise à voir les fruits de son travail, levant 110 millions de dollars. Il gère désormais plus de 65 millions de comptes actifs.
Quand et comment embaucher le premier spécialiste du marketing de croissance de votre startup
Crédits image : Eonen (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
L’émotion et l’intuition sont souvent à l’origine de nombreuses embauches au sein des startups en démarrage, mais lorsqu’une entreprise atteint l’adéquation produit-marché et trouve son public cible, « cela indique que l’embauche d’un spécialiste du marketing de croissance permettra à vos efforts d’être mis à l’échelle beaucoup plus rapidement que sans un », explique Jonathan Martinez, qui a aidé à faire évoluer des entreprises comme Chime, Uber et Postmates.
Dans un article de TC+, Martinez explique comment identifier le bon type d’embauche de croissance, les caractéristiques à rechercher et comment définir des attentes et des jalons clairs une fois qu’ils sont à bord.
« Les tâches prioritaires devraient consister à mettre en place une pile technologique de croissance, à créer une feuille de route de test pour trouver les leviers de croissance les plus efficaces et à effectuer des tests créatifs et de copie robustes au cours des 90 premiers jours. »
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