Cortex, une startup qui crée un portail de développement interne qui aide les équipes d’ingénierie à créer de meilleurs logiciels à grande échelle, a annoncé aujourd’hui un cycle de financement de série B de 35 millions de dollars dirigé par IVP. Craft Ventures, ainsi que les investisseurs existants Sequoia Capital, Tiger Global et Y Combinator, ont également participé à ce cycle, ce qui porte le financement total de la société à un peu moins de 53 millions de dollars.
Le service a commencé comme un outil pour aider les développeurs à gérer leurs architectures de microservices. Cela est resté le principal message marketing de Cortex lorsqu’il a lancé sa série A, mais depuis lors, il a élargi son attention à cette nouvelle emphase sur son rôle de portail de développement interne. Cela fonctionne clairement pour l’entreprise, qui a vu son chiffre d’affaires augmenter de 400 % d’une année sur l’autre. Parmi les nouveaux clients de Cortex figurent TripAdvisor, Docker, Grammarly, Unity et SoFi.
« Cela découle en grande partie des observations et des conversations que nous avons eues avec les clients et les prospects au cours de l’année écoulée », a déclaré le co-fondateur et PDG de Cortex, Anish Dhar. « Je pense que l’une des choses fondamentales que nous avons commencé à voir est qu’une fois qu’une entreprise compte environ 80 à 100 ingénieurs, les choses commencent à vivre dans la tête des gens. C’est à ce moment que les feuilles de calcul qui suivent tous les services sont créées. Mais ensuite, une fois que l’entreprise grandit, la situation s’aggrave presque de manière exponentielle. Au fur et à mesure que ces entreprises grandissent, ne pas avoir une meilleure visibilité sur leur organisation d’ingénierie devient également de plus en plus un handicap. Lorsque vous ne savez pas à qui appartient un service (ou qu’un service n’a plus de propriétaire après le départ d’un employé), des vulnérabilités critiques peuvent rester longtemps sans correctif.
À la base, Cortex a toujours eu un catalogue de tous les services qu’une entreprise gérait et avec cela, il a rassemblé beaucoup de données précieuses. « Une fois que nous sommes déployés à l’intérieur d’une entreprise, vous commencez à voir un engagement très fort non seulement des développeurs, mais aussi d’autres praticiens comme SRE et les équipes de sécurité qui exécutent constamment ces initiatives pour corriger, améliorer et construire cette culture de fiabilité et de propriété du service. .”
Crédits image : Cortex
Dans son produit, Cortex fournit aux utilisateurs des catalogues de services et de ressources, ainsi que des tableaux de bord pour voir leurs performances par rapport aux critères de préparation de la production et de qualité du développement, des hubs pour chaque équipe pour les aider à comprendre qui possède quoi et à améliorer la collaboration, ainsi que ainsi que, plus récemment, un nouveau service d’échafaudage qui permet aux équipes de standardiser leur architecture de service et de mettre en place des processus reproductibles pour en créer de nouveaux.
Le co-fondateur et CTO de Cortex, Ganesh Datta, a également noté que, de plus en plus, les leaders de l’ingénierie poussent leurs développeurs à se soucier davantage de la qualité de leur code et du respect des normes. « C’est là que nous avons pris du recul et avons dit : nous avons tout cela dans le catalogue, mais comment pouvons-nous prendre cela et vous aider à poursuivre ce voyage pour arriver à un endroit où maintenant les développeurs réfléchissent à ces choses par eux-mêmes ? ”
C’est aussi ce sur quoi l’équipe prévoit de se concentrer maintenant. Avec toute cette visibilité sur la propriété et les services, l’équipe a déjà développé plus d’outils pour permettre aux développeurs d’agir directement depuis le portail, en commençant par le service d’échafaudage. L’objectif est maintenant de développer cela et d’aider les développeurs à gérer une plus grande partie de leur écosystème à partir du portail des développeurs.
« Je pense que ce que tu as [in Cortex] est un point de vue vraiment avisé sur la façon dont les gens devraient finalement arriver à un portail de développeur interne bien fait », a déclaré Cack Wilhelm, associé général chez IVP et maintenant membre du conseil d’administration de Cortex. « Je ne pense pas qu’il suffise d’attaquer les tableaux de bord ou les échafaudages ou la gestion des incidents ou l’ingénierie, les métriques et la productivité. Je pense que ce que vous envisagez vraiment ici, c’est un changement de culture au sein d’une organisation et vous ne pouvez pas le faire au coup par coup. Ce que nous avons aimé chez Anish et Ganeesh, c’est leur vision – avoir une position vraiment globale et avisée sur la façon dont une organisation pourrait s’y prendre, puis la capacité – grâce au produit – d’amener une entreprise à ce genre d’état de Nirvana.