La plupart des startups technologiques sont nés de quelques premiers ingénieurs qui ont construit le produit initial de l’entreprise. Au fur et à mesure que ces premiers bâtisseurs travaillent ensemble, ils commencent à établir une culture de développeur – parfois délibérément, parfois non.
Lors du Web Summit à Lisbonne en novembre, deux fondateurs ont discuté de l’importance de créer une culture de développeur distincte de la culture globale d’une entreprise.
Selon Shensi Ding, co-fondateur et PDG de Merge, une startup d’API unifiée, l’éthique des développeurs précoces est particulièrement importante au sein des startups technologiques, où les ingénieurs contrôlent en fin de compte la façon dont le produit est construit et ce qui est priorisé. Elle dit que son co-fondateur, le CTO Gil Feig, s’est efforcé dès le début de donner un ton positif qui a responsabilisé l’équipe.
« Il nous a vraiment inculqué très tôt que les ingénieurs peuvent, dès le début, décider que nous pouvons tout faire. Cela dépend simplement du temps que vous souhaitez consacrer [a particular task]. Et nous voulions vraiment inculquer cela très tôt dans la culture des développeurs », a-t-elle déclaré.
Ludmila Pontremolez, CTO et co-fondatrice de Zippi, une startup brésilienne de technologie financière, a passé du temps en tant qu’ingénieur chez Square avant de lancer Zippi. Elle souhaitait créer une atmosphère de travail d’équipe : peu importe qui a écrit le code, chacun en est responsable. « Chaque erreur commise par chacun est la responsabilité de chacun », a-t-elle déclaré. « Quand il y a un problème en production, le dimanche à 1 heure du matin, ce n’est probablement pas celui qui a écrit le code qui va le réparer, mais celui qui est en charge de s’occuper des serveurs à ce moment-là. »