Alors que la Semaine de la publicité 2024 à New York touche à sa fin, Variété Executive Interview Studio, présenté par Canva, a clôturé sa semaine avec une liste impressionnante d’innovations de l’industrie.rs et conseillers respectés. Le studio d’interview mettait en vedette des personnalités majeures d’entreprises telles que Spotify, NBC Universal, Ford et même des pop stars comme Camila Cabello.
Modéré par VariétéSelon les rédacteurs, les conversations de jeudi ont inclus l’artiste Common, lauréat d’un Academy, d’un Emmy et d’un Grammy, Judy Lee, responsable des expériences et des programmes de marque mondiaux de Pinterest, et Vinayak Hegde, directeur du marketing grand public de T-Mobile, entre autres.
Les sujets abordés comprenaient la création de marque, la compréhension du consommateur et le suivi des tendances en évolution rapide qui influencent les consommateurs de la génération Z sur les marchés actuels.
Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des principaux points à retenir de la deuxième journée.
Canva et Pinterest : redéfinir le marketing expérientiel avec la créativité et la connexion
Judy Lee, responsable des expériences et programmes de marque mondiaux chez Pinterest, et Jimmy Knowles, responsable mondial de l’expérience expérientielle chez Canva, se sont entretenus avec VariétéTodd Spangler de pour parler du domaine en expansion rapide du marketing expérientiel.
Au cours des deux dernières années, Knowles et son équipe ont noté le désir de « IRL [in real life] les expériences » entre les clients et Canva « n’ont jamais été aussi palpables ». À la tête d’une équipe relativement nouvelle de spécialistes du marketing expérientiel, Knowles a réussi à trouver des moyens pour les consommateurs de « voir » et de « ressentir » physiquement la marque.
« Cela a été vraiment enrichissant. Contrairement à Pinterest, Canva est relativement nouveau dans le domaine expérientiel. Nous sommes toujours en train de constituer notre équipe et de développer cette pratique », a déclaré Knowles. «C’est passionnant de voir comment notre communauté a réagi et réagi à cela. Nous avons pu tirer parti de ces apprentissages pour nous aider à façonner notre stratégie expérientielle et à déterminer comment elle commence à prendre vie. Cela a été un processus exaltant.
Pour Lee et son équipe chez Pinterest, la clé du succès réside dans la planification. Son calendrier d’événements est déjà rempli jusqu’en janvier 2026 et soigneusement réparti entre les efforts interentreprises et les efforts interentreprises.
« Pour les échanges entreprise-consommateur, nous nous concentrons sur la génération Z et la génération Y. La génération Z reste notre audience la plus dynamique et la plus importante sur Pinterest, ce qui est vraiment excitant », a déclaré Lee. « Du côté B2B, où nous travaillons en étroite collaboration avec notre équipe de marketing commercial, toute notre stratégie consiste à rendre le B2B sans ennui. Cela peut devenir une telle mer de similitude. C’est donc vraiment l’une de nos stratégies créatives les plus importantes.
Directeur marketing mondial de Mars Inc. Explique comment Mars utilise l’IA pour vous vendre des Snickers
Gülen Bengi, directeur marketing mondial de Mars Inc. et directeur de la croissance de Mars Snacking, a rejoint le Variété Ad Week Studio pour discuter de la façon dont la marque centenaire continue de dominer l’industrie des snacks en 2024.
Bengi a souligné que la création d’expériences publicitaires « personnalisées » pour chaque groupe de consommateurs est la clé du succès sur le marché actuel. Fort de ce fait, Mars a créé une IA générative qui incarnait son célèbre slogan Snickers : « Vous n’êtes pas vous quand vous avez faim ».
« Nous avons travaillé avec l’un des entraîneurs les plus célèbres du championnat d’Europe de football, José Moreno, pour utiliser l’IA générative pour l’aider à plaisanter avec les fans », a déclaré Bengi. « Comme vous le savez, Snickers signifie ‘tu n’es pas toi quand tu as faim’, et c’était toute une campagne se moquant des choses étranges ou des erreurs que nous faisons quand nous avons faim. »
Common explique pourquoi T-Moblie était sa maison idéale pour une campagne publicitaire
Vinayak Hegde, directeur du marketing grand public chez T-Mobile, Common, artiste lauréat d’un Oscar, d’un Emmy et d’un Grammy, et Andrew Panay, fondateur et PDG de Panay Films, a rejoint le groupe. Variété Ad Week Studio pour discuter de leur collaboration sur la dernière série de publicités T-Moblie mettant en vedette la légende du hip-hop de Chicago.
Panay est toujours à la recherche de talents aux « voix authentiques ». Ayant été un fan de longue date de Common et de son « incroyable sens de l’humour », c’était une « évidence » de l’inviter à participer à une campagne avec T-Moblie.
« Il est complètement honnête et donne l’impression d’être ainsi », a déclaré Panay. « Nous aimons que les artistes participent à la conversation et à la création. Nous avons donc un partenariat incroyable.
Common a déclaré que lorsqu’il acceptait un emploi dans la publicité, le produit « doit être quelque chose qui me tient à cœur d’une manière ou d’une autre ». L’objectif de T-Mobile de connecter les gens à travers leurs produits a trouvé un écho chez lui, affirmant qu’en tant qu’artiste, son objectif est également de « se connecter avec les gens ».
« Si quelque chose ne fonctionne pas, si cela ne correspond pas ou ne me convient pas, je ne ferai pas ce produit », a déclaré Common. « Ce n’est pas vraiment ce que je veux dire. Lorsque vous trouvez un partenariat sur lequel vous pouvez bâtir, cela fait partie des critères.
Warner Brothers Discovery CRO discute de la révolution de la marque et de l’avenir du secteur mondial du contenu
Bruce Campbell, directeur des revenus et de la stratégie chez Warner Bros. Discovery, a déclaré qu’il appréciait un engagement direct avec les branches opérationnelles telles que les équipes de vente et de distribution publicitaires. Il a détaillé le processus permettant de faire fonctionner chacune de ces unités de manière cohérente, citant les opportunités pour les marques de s’engager dans certains des films de cinéma de la société tels que « Wonka », « Barbie » et « Beetlejuice Beetlejuice » comme moyen de génération de revenus.
« Nous devons nous assurer que nous apportons aux marques tous les atouts que nous avons à offrir », a déclaré Campbell. « Il y a tellement d’innovations incroyables en cours. Et il existe de nombreux produits et technologies formidables permettant de créer des produits plus ciblés et d’atteindre des publics d’une manière beaucoup plus ciblée, au-delà des données démographiques traditionnelles.
Campbell a ajouté que la relation entre Warner Bros. Discovery et Universal Studios permet à l’entreprise d’être compétitive à l’échelle mondiale lorsqu’il s’agit d’expériences sous licence telles que le parc à thème Harry Potter ou les visites des studios Warner Bros. Il a déclaré que Warner Bros. est actuellement présent dans 65 pays à travers le monde et dispose d’équipes capables d’identifier le contenu local, de vendre sur les marchés locaux de vente de publicités et de faciliter la croissance internationale de l’entreprise.
Concernant les initiatives en matière d’IA, Campbell a déclaré que de nombreux dirigeants examinent et mettent en œuvre les utilisations potentielles de la technologie dans l’entreprise pour les actifs marketing, l’efficacité de l’entreprise et le suivi de l’engagement des clients.
« Lorsque nous examinons comment mieux utiliser les données, nous devons proposer des produits plus ciblés et mieux segmenter nos audiences. Il existe d’excellentes technologies permettant d’exploiter l’IA et l’apprentissage automatique pour y parvenir de manière beaucoup plus efficace », a déclaré Campbell. « En matière d’IA générative, la création de contenu est à la fois une opportunité, mais une chose à laquelle nous devons être extrêmement prudents. »
Sean Downey sur la croissance de YouTube et le pouvoir transformationnel de la technologie chez Google
Sean Downey, président américain et partenaire mondial de Google, a déclaré que Google avait intégré l’IA dans ses produits publicitaires au cours de la dernière décennie. Il a discuté des applications commerciales dans l’ensemble du secteur, telles que les courbes de transformation et la modélisation pour prédire le comportement du public, la construction à grande échelle et l’identification d’informations clés à partir des données.
« L’IA a le potentiel de devenir un véritable jet pack pour les entreprises », a déclaré Downey. « Nous avons le privilège d’entrer dans les bureaux d’un spécialiste du marketing ou d’une marque et de montrer comment ils peuvent utiliser l’IA pour améliorer leurs performances et obtenir de meilleurs résultats commerciaux. Nous pouvons leur montrer comment l’IA peut éventuellement les aider à transformer leurs opérations pour les rendre plus efficaces. »
Downey a déclaré que l’IA offre des opportunités de croissance exponentielle aux leaders de l’industrie. Il a expliqué que la technologie ne remplacera pas nécessairement les emplois, mais permettra plutôt aux gens de mieux faire leur travail. Downey a ajouté que les humains continueront à effectuer le travail stratégique en cours et à créer des idées créatives, mais qu’ils le feront probablement en utilisant les informations de l’IA qui permettront la croissance.
« Nous passons beaucoup de temps à aider les gens à comprendre les fondements qui doivent être vrais. Comment comprennent-ils leurs structures de données ? Comment comprennent-ils leurs domaines de campagne ? » a déclaré Downey. « Presque tout le monde utilise un outil d’IA chez Google, que ce soit dans Google Ads ou sur YouTube… utiliser l’IA pour générer des informations ou alimenter les médias, acheter à grande échelle ou avec puissance, faire preuve de créativité en production. »
Downey a partagé son point de vue unique sur la croissance de YouTube, puisqu’il était chez Google un an seulement après l’acquisition de la plateforme vidéo. « Cela a été un parcours remarquable que de voir cela faire partie de la culture et des médias et devenir véritablement un phénomène mondial. » YouTube a continué à susciter une industrie de création d’un milliard de dollars et a même décroché plusieurs nominations aux Emmy Awards pour ses contributeurs.
Les leaders de la publicité Disney discutent des stratégies centrées sur le client dans le domaine du sport et du divertissement
Danielle Brown, vice-présidente directrice des solutions de marques sportives chez Disney Advertising, et John Campbell, vice-président directeur des solutions de divertissement et de streaming chez Disney Advertising, a discuté des partenariats et des stratégies de marketing de l’entreprise à travers diverses marques.
Brown a déclaré qu’elle aimait la propension d’ESPN à s’appuyer sur l’innovation du marché en matière de streaming, de données et de relations avec les consommateurs. Campbell a ajouté des opportunités de parrainage et un nouveau programme d’accélération pour les petites entreprises sous-représentées appelé Project Elevate, qui incarne l’esprit entrepreneurial de l’entreprise.
Brown a expliqué que les réunions d’équipe interfonctionnelles sont importantes chez Disney pour garantir que toutes les ressources de l’ensemble de l’écosystème publicitaire Disney sont utilisées efficacement.
« Il y a tellement de richesses de connaissances au sein de Walt Disney Company », a déclaré Brown. « Je pense qu’exploiter ces ressources nous aide à innover… nous rationalisons les choses pour nos annonceurs et nos agences. Cela commence vraiment par le KPI du client. Quels sont les objectifs qu’ils tentent d’atteindre ? S’agit-il d’une nouvelle marque ? Est-ce une marque établie ? Nous travaillons avec des entreprises Fortune 500 lorsqu’il s’agit d’intégrations et veillons à ce qu’elles maintiennent cette reconnaissance de marque.
Brown a ajouté que l’utilisation de l’IA par Disney implique à la fois la technologie et une touche humaine. Elle a déclaré que Disney disposait d’un graphique d’audience exclusif centré sur 260 millions d’appareils répartis dans cent millions de foyers. L’apprentissage automatique et l’optimisation via l’entonnoir de consommation jouent également un rôle, tandis que la composante humaine de l’influence de Disney sur les marques et leurs objectifs souhaités reste prédominante.
« Chez Disney, nous avons un avantage majeur avec notre graphique d’audience », a déclaré Brown. « Nous disposons de nombreux ensembles de données riches… le graphique d’audience exclusif nous a également permis de créer une technologie de salle blanche qui permet aux annonceurs de planifier, d’activer et de mesurer leurs campagnes, le tout dans l’environnement Disney Clean Room.
Campbell a détaillé un partenariat clé avec Hershey pendant le cycle d’Halloween concernant les droits de propriété et de parrainage, l’exécution sociale, etc. La campagne a abouti à un sentiment social positif de 89 %, ce que Campbell a contextualisé comme étant rare dans le climat actuel.
« Il ne s’agit pas seulement d’une intégration au sein d’« Abbott Elementary » sur Hulu, mais comment trouver des fans de comédie dans tout l’écosystème ? » dit Campbell. « Ce sont ces couches qui nous permettent d’étendre nos plateformes pour nos partenaires… Disney Plus sera cette expérience immersive où les consommateurs passeront encore plus de temps. »
Parbinder Dhariwal, vice-président et directeur général de CVS Media Exchange, Nous expliquons comment rivaliser parmi « plus de 200 réseaux de médias de détail »
Parbinder Dhariwal, vice-président et directeur général de CVS Media Exchange, s’est assis dans le studio Ad Week de Variety pour discuter de la façon dont la pharmacie continue d’atteindre de nouveaux clients et de tirer parti de ses 9 000 emplacements.
Avec « plus de 200 réseaux de médias de détail » sur le marché, l’objectif de Dhariwal est que CVS se démarque toujours parmi la foule. Il le fait à travers deux points d’intérêt majeurs : le « programme de fidélité » de la marque et sa « position de leader et sa mesure ».
« Il ne s’agit pas seulement d’une fidélité à petite échelle, mais d’une fidélité à grande échelle », a déclaré Dhariwal. « Si nous voulons rivaliser en tant que média de détail avec d’autres médias plus établis qui existent depuis des décennies, nous devons fournir des mesures plus solides, beaucoup plus globales et être en mesure d’en rendre compte de manière réaliste. Mais plus important encore, [work] avec confiance et honnêteté avec le marché.