Comment prendre des résolutions de travail du Nouvel An qui resteront fidèles

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Workish (pas si les meilleures pratiques) de Sandy Marshall est le point de vue de FP Work sur les absurdités du lieu de travail. On devient aussi sérieux avec de vrais conseils d’experts métiers.

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Héraclite a dit : « Le changement est la seule constante. » Il a ensuite poursuivi: « Au moins pour aujourd’hui. »

À une époque où l’imprévisibilité est le seul résultat prévisible, élaborer des résolutions professionnelles du Nouvel An peut sembler plus compliqué que de planifier pour février. Certains engagements sont simples, comme « ouvrir un REER ». D’autres sont plus compliqués, comme « parle à Terry ».

Les engagements professionnels consistent souvent moins à tirer les bonnes conclusions qu’à poser les bonnes questions. Donc, que vous souhaitiez passer à l’échelle supérieure ou augmenter pour réduire, voici quelques pratiques à prendre en compte pour les résolutions 2022, ainsi que les conseils réels et réels d’un dirigeant d’entreprise de longue date.

Un thème en un paragraphe

Lors de l’établissement d’objectifs pour la nouvelle année, les professionnels trouvent souvent utile de choisir un seul mot pour représenter thématiquement les ambitions, telles que « plus » ou « revenus ». Pour plus de spécificité en 2022, étoffez les récits pour finaliser des objectifs pratiques plus spécifiques.

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Exemple : « En 2022, je me concentrerai sur le ‘pipeline’. Sur la base d’un aperçu de notre plan de vente du premier trimestre… attendez. S’agit-il d’un « pic » ou d’un « coup d’œil » ? Je continue de voir « pic » sur les réseaux sociaux, mais je pense que cela devrait être « peek ». Ouais, le coup d’œil a l’air bien. Mise à jour : en 2022, je vérifierai l’orthographe d’Internet. »

Que ce soit résolu

Il y a des résolutions, et il y a des résolutions : des assurances formelles pour la responsabilité de l’entreprise concernant des décisions comme les acquisitions immobilières et les remboursements de voyage de Cheryl. Lors de la rédaction des objectifs de janvier, soumettez une résolution officielle avec du verbiage bureaucratique pour ratification lors de la prochaine réunion du conseil d’administration de votre entreprise.

Exemple : « Que ce soit résolu : en 2022, je serai sur TikTok. »

Grande résolution unifiée

Nous avons tous entendu parler de la théorie de la grande unification (GUT) et de la recherche pour unir les forces physiques et les interactions dans un cadre mathématique unique. Lorsque vous documentez les intentions, considérez la résolution globale unifiée (GUR), une hypothèse mélangeant des aspirations complexes et globales avec des réalités de calendrier à court terme.

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Exemple : « Commencez demain. »

Et maintenant, voici quelques idées réelles d’un dirigeant d’entreprise de longue date :

Workish a rencontré Ron Tite , auteur de Think. Faire. Say., fondateur de Église+État et conférencier d’honneur, qui nous a rappelé que lorsqu’on envisage des résolutions professionnelles pour la nouvelle année, il est important de sauter les tactiques et de se poser quatre questions simples.

Ouvrages : Tout d’abord : que pensez-vous de la prise de résolutions professionnelles du Nouvel An ?

Ron Tite : J’aime le timing des résolutions. Beaucoup d’entreprises ont une fin d’année financière, et au sein des organisations, il y a une tendance naturelle à présenter les plans fiscaux de l’année prochaine.

Mais je n’aime pas le sens traditionnel d’une résolution et la façon dont elle est définie, comme lorsque vous êtes dans un bar à 23h45, que le groupe se prépare à jouer Auld Lang Syne et que vous décidez arbitrairement de commencer à courir davantage. C’est trop réactionnaire, trop imprévu et trop tactique – et lorsqu’une tactique est isolée, elle n’a pas de bonnes chances de tenir.

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Se concentrer simplement sur une tactique est incomplet. Nous l’avons vu au cours de la dernière année avec la Grande Démission, qui est presque l’équivalent négatif d’une résolution du Nouvel An, où les gens quittent leur emploi sans une analyse approfondie de ce qui se passe réellement. En repensant à l’année précédente, vous devez vous soumettre à une séance de stratégie d’entreprise. Qu’est-ce qui s’est bien passé? Qu’est-ce qui n’a pas marché ? Où va le marché ? Sur quoi devons-nous nous concentrer ? Quelle stratégie devons-nous mettre en œuvre ? Quelles tactiques donneront vie à cette stratégie ?

En repensant à l’année précédente, vous devez vous soumettre à une séance de stratégie d’entreprise

Ouvrages : Quand vous planifiez une nouvelle année, combien réévaluez-vous l’année précédente ?

RT : Je regarde deux choses : le cœur et la santé. Pour votre cœur : qu’est-ce qui vous a fait le plus plaisir ? Parlait-il aux clients ? Manger des pizzas ? Votre santé est donc une extension de votre bonheur : regarder ce qui vous rend stressé, anxieux et vous donner un check-in auto-thérapeutique. Tout comme nous engageons des conversations avec nos collègues et clients, nous devons nous poser des questions.

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Pour moi, cela implique de se poser quatre questions :

Tout au long de ma vie, si la réponse à l’une de ces questions a été non, alors j’ai travaillé pour me réaligner et faire en sorte que les quatre soient oui.

Ouvrages : Voyez-vous une nouvelle année comme une opportunité de se remettre à zéro ?

RT : Je suis rédacteur de métier, et il y a une règle concernant la relecture : lisez en avant pour la grammaire et en arrière pour l’orthographe, car lorsque vous lisez en avant, vous êtes en pilote automatique et vous ne remarquez pas les grosses fautes d’orthographe flagrantes. Mais lorsque vous bouleversez votre rythme et lisez à l’envers, vous vous concentrez sur des éléments individuels de manière ciblée.

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Adam Grant a déclaré : « Les vacances ne devraient pas être un moment pour se ressourcer, elles devraient être un moment pour célébrer. » Lorsque vous êtes dans une routine différente et que vous avez la possibilité de regarder en arrière, vous pouvez accorder une plus grande attention à l’identification des changements qui doivent être apportés.

Au lieu de prendre des résolutions du Nouvel An, j’aime planifier des stratégies à plus long terme. Par exemple, il y a quelques années, en repensant à mon année, j’ai réalisé que je m’enfonçais trop dans les activités quotidiennes et les listes de choses à faire, et que je ne me laissais pas l’occasion de réfléchir, de lire et de m’inspirer. Ainsi, au lieu de dire « J’ai besoin de lire davantage l’année prochaine », j’ai dû créer un processus pour ajouter du temps pour la réflexion, la lecture et l’inspiration, non seulement grâce aux outils numériques, mais aussi en identifiant les obstacles qui faisaient obstacle.

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Ouvrages : Si chaque leader pouvait réussir à se résoudre à faire une chose différemment en 2022, quelle serait-elle ?

RT : Un leader doit commencer par sa croissance personnelle. Aucune organisation dans l’histoire du capitalisme n’a jamais changé à cause de la organisation; ils ont changé à cause de la gens .

L’ICD, l’Institute for Corporate Directors, a récemment lancé une nouvelle image de marque (divulgation complète, nous les avons aidés avec), et ils ont écrit : « L’avenir de notre pays peut être façonné par ce qui se passe dans nos salles de réunion. Et qui est dans ces pièces compte.

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Les six à 12 prochains mois créeront la plus grande opportunité pour les organisations et les dirigeants que nous ayons jamais vue. Et je ne parle pas seulement d’un boom post-pandémique à la manière des années folles : je parle d’inégalités systémiques, de problèmes de rémunération des dirigeants, de changement climatique… tous ces gros problèmes que nous avons précédemment laissés au gouvernement résoudre.

Il est de la responsabilité du leader de lever la main et de dire : « Je vais personnellement essayer de diriger l’organisation pour résoudre certains de ces problèmes plus importants. »

2022 ne sera pas une reprise de la reprise. Il s’agira d’aller de l’avant vers la réinvention. Et se réinventer demande plus que de la tactique. Cela nécessite un engagement envers la croissance personnelle et le progrès.

Sandy Marshall (@MarshallSandy) est un partenaire de Norman Howard et un scénariste et producteur nominé aux Chicago Emmy. Vous avez un sujet à aborder pour Workish ? Écrivez-nous à [email protected] . Vous pouvez suivre Sandy sur : twitter.com/MarshallSandy ou linkedin.com/in/sandymarshall/ .

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