La crise de 2022 est le troisième ralentissement technologique majeur de l’ère Internet, après la bulle Internet et la Grande Récession.
De nombreux experts dispensent des conseils aux fondateurs sur la façon de traverser cette tempête. Bien que ces conseils soient largement utiles, nous devons considérer qu’environ 14 ans se sont écoulés depuis la dernière correction majeure, et peu de personnes dans notre industrie ont activement traversé un cycle économique complet. Par conséquent, il est important de se rappeler qu’un bon conseil est personnalisé, spécifique et, plus important encore, contextuel.
Chaque entreprise est unique et fait face à des circonstances diverses. Un ralentissement affecte-t-il toutes les entreprises de la même manière ? Non. Certaines entreprises ont-elles des bilans plus favorables que d’autres ? Oui. Certaines entreprises sont-elles capables de lever des fonds même dans des circonstances difficiles ? Absolument.
Le meilleur conseil pour gérer le ralentissement devrait être basé sur la longueur de votre piste et l’efficacité de votre entreprise. La piste appartient à l’une des trois catégories suivantes :
- Deux ans ou plus.
- Entre un et deux ans.
- Un an ou moins.
La stratégie correspondante pour chacun serait, respectivement, « rester agressif », « prioriser impitoyablement » et « il est temps de couper ».
Note de l’éditeur: TechCrunch + a des notes d’une interview avec l’auteur de cette lettre, Mike Volpi – y compris les nouvelles potentiellement bonnes qu’il contient pour de nombreuses startups – à venir sous peu. La lettre suivante a été légèrement modifiée et reformatée pour nos pages.
Les grandes entreprises naissent dans les moments difficiles
De grandes entreprises ont été créées et ont prospéré pendant certaines des périodes les plus difficiles. Célèbre, Google a levé des capitaux à la suite de la bulle Internet, a grandi pendant la récession et a pu se démarquer de la concurrence. Salesforce, fondée peu avant la crise de 2001, a bien résisté à la tempête, même si elle a failli faire faillite à ses débuts. Plus récemment, Uber a connu une hausse similaire pendant la Grande Récession.
La turbulence nécessite un ensemble de compétences différent des fondateurs. L’époque de la « croissance à tout prix » est révolue. L’environnement d’aujourd’hui exige un contrôle et une gestion subtils et précis de l’entreprise. Lorsqu’elles sont soigneusement naviguées, ces périodes peuvent séparer le bon grain de l’ivraie.
La première étape pour naviguer dans des eaux tumultueuses consiste à faire une évaluation froide et rigoureuse de votre entreprise :
- Combien de piste de trésorerie avez-vous?
- Avez-vous la proverbiale adéquation produit-marché ?
- Votre stratégie de croissance est-elle efficace en termes de liquidités ?
- Avez-vous évalué et priorisé vos projets d’ingénierie et vos programmes de marketing ?
- Que fait votre concurrence ?