Comment créer des objectifs valables pour vous aider à progresser au travail

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Workish (not-so-best practices) de Sandy Marshall est le point de vue de FP Work sur les absurdités du lieu de travail. Nous devenons également sérieux avec de vrais conseils d’experts en affaires.

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Platon disait : « Le commencement est la partie la plus importante de l’œuvre. Il a ajouté plus tard: « Et avec ça, appelons ça un jour. »

À une époque où les grandes démissions créent des attentes encore plus grandes, les dirigeants et les entrepreneurs sont chargés d’établir des objectifs et de définir des plans d’action. Le problème, c’est que les projections peuvent sembler plus compliquées que l’achat d’une voiture, où il est plus facile de comparer les caractéristiques et les cotes que de décider où conduire.

Voici quelques pratiques pas si bonnes à prendre en compte lors de la cartographie des destinations et de la construction de routes, ainsi que de véritables idées d’un auteur à succès et expert en coaching.

Département de tactique

Pour les grandes conceptions dans un environnement Workish, une disposition « d’abord les détails » résout deux obstacles principaux : l’atténuation des risques et la gestion de Bruce. Au lieu de naviguer vers l’imprévisible, prédisez l’avenir avec un « département des tactiques » bureaucratique pour répondre aux exigences des réunions, rédigez des procès-verbaux et créez une trace écrite d’une productivité adaptée à l’examen annuel.

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La régularité

Comme le dit le vieil adage, « les C obtiennent des diplômes ». Et dans les environnements éloignés où les horizons ressemblent à des salons, les milieux de terrain de type F1 peuvent offrir un milieu de terrain plus confortable et axé sur les résultats. Évitez la singularité et visez la régularité moyenne, basée sur la théorie du système, ou, « Le contexte dans lequel de petits changements peuvent entraîner de grands effets… mais avouons-le, avec trois autres épisodes de ‘Cobra Kai’ à terminer, il y a toujours la semaine prochaine. »

Cibles mobiles

Les quotas établissent des prévisions, mais lorsque les navires tanguent par temps de brouillard, les phares peuvent être difficiles à repérer. Penchez-vous sur les vagues avec des objectifs lâches tout en progressant (en quelque sorte) vers le progrès. Défi : les billets à ordre indéfinis rapportent toujours des intérêts.

Et maintenant, pour de vraies idées d’un expert en coaching:

Workish a parlé avec Michel Bungay Stanier , auteur d’un livre à succès sur le coaching, L’habitude d’entraîner , et maintenant Comment commencer : commencez à faire quelque chose qui compte , qui nous a dit que lors de la définition des objectifs et des plans d’action, il est important de faire des petits pas, de s’attendre à des faux départs et de construire une bande, car il est difficile de voyager seul.

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Ouvrier : Pouvez-vous expliquer l’importance de fixer un objectif valable?

Michel Bungay Stanier : Nous sommes tous assez familiers avec l’établissement d’objectifs. Mais parfois, les objectifs peuvent être décevants, trop grands, trop vagues ou trop abstraits. Au travail, on nous dit souvent d’avoir des objectifs intelligents, ce qui ne veut rien dire sur l’ambition, et tout sur le fait de s’assurer que nous pouvons les mesurer. Et c’est moins excitant.

Pour moi, un objectif louable a trois attributs entrelacés : il doit être passionnant, il doit vous illuminer et vous exciter. Il doit être important : il ne s’agit pas seulement de vous, il contribue à un gain plus important et donne plus au monde qu’il n’en faut. Et cela doit être intimidant. Il doit vous aider à grandir, à apprendre, à vous développer et à devenir la prochaine meilleure version de vous-même.

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Ouvrier : Pourquoi un objectif louable doit-il être passionnant, important et intimidant ?

MBS : Si vous avez un objectif passionnant et important mais pas intimidant , cela signifie que vous serez assez heureux pendant un certain temps, mais que vous vous sentirez peut-être un peu coincé avec le travail que vous faites.

Si votre objectif est intimidant et important mais pas palpitant , alors vous servez une plus grande cause, ce qui est formidable, mais ce n’est pas si excitant pour vous, et il est difficile de maintenir la motivation interne pour continuer. Il est difficile d’être résilient autour d’un objectif qui n’est pas passionnant.

Et si votre objectif est passionnant et intimidant mais pas important , alors vous le faites peut-être juste pour vous et non pour nous.

Ouvrier : Comment savoir si vous êtes pleinement engagé dans un objectif ?

MBS : La première consiste à passer du temps à travailler et à retravailler ce que vous pensez être votre objectif, car nous pensons souvent que notre première tentative d’articuler un objectif est parfaite. Normalement, c’est plutôt un bon premier départ.

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Ainsi, votre engagement peut être défini, en partie, en évaluant l’objectif que vous vous êtes fixé. Le travail consiste à peser les prix et les punitions – à la fois en essayant d’atteindre l’objectif et en s’éloignant – autour du confort, des relations, des finances, du statut et du temps. Une fois que vous pouvez travailler sur une compréhension nuancée des risques et des récompenses, vous êtes prêt à avancer et à franchir le seuil.

Ouvrier : Les faux départs sont-ils OK ?

MBS : Vous aurez des faux départs. C’est dans la nature d’entreprendre quelque chose qui est intimidant : vous ne savez pas vraiment comment le faire, et cela va vous étirer en tant que personne. Cela vaut donc la peine de faire un peu de juricomptabilité autour des faux départs et de se demander : que s’est-il passé ? Qu’est-ce que cela m’apprend sur l’objectif, sur moi-même et sur le contexte dont j’ai besoin pour avancer ?

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Reconnaissez que les faux départs font partie du processus et qu’il n’y a rien de mal à trébucher. Ensuite, demandez-vous comment vous allez avancer. La chose à propos d’un objectif valable est qu’il est intimidant, ce qui signifie que vous savez peut-être comment le démarrer, mais il n’y a pas d’ensemble de directives spécifiques. Mais vous ne voulez pas rester coincé parce que vous ne savez pas comment vous y rendre, ni simplement vous précipiter dans l’inconnu, car vous pourriez vous précipiter d’une falaise.

Continuez à bouger. L’élan est la clé. Mais faites-le par petites étapes. Définissez une destination qui n’est pas trop éloignée, allez-y, puis déterminez la prochaine destination en cours de route. Atteindre un objectif louable implique de nombreux petits sauts, au lieu d’avancer avec confiance dans la direction de vos rêves. Parce que si vous avancez avec confiance dans la direction de vos rêves alors que vous visez un objectif louable, vous deviendrez légèrement trompé, car par définition, l’objectif louable est intimidant et n’est pas nécessairement quelque chose que vous savez faire.

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Ouvrier : Pourquoi est-ce important de monter un groupe ?

MBS : Un objectif digne est difficile. Il y aura des moments de doute : pas seulement des faux départs, mais des moments où vous direz « Hé, je veux juste m’allonger sur le sol et j’espère que ça passera ». Peut-être que vous doutez de vous-même, peut-être que vous doutez du but. Et nous avons une culture construite autour du héros solo qui avance à grands pas vers le futur. Mais les grands voyages se font toujours avec d’autres personnes, comme dans Guerres des étoiles ou Harry Potter .

Il est important de construire un groupe composé de quatre archétypes :

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Alors formez un groupe, car il est difficile de voyager seul.

Ouvrier : Un conseil pour les dirigeants qui s’engagent sur la voie d’un objectif louable ?

MBS : Je partirai du principe que la plupart des dirigeants ont déjà trop à faire et ne peuvent pas tout faire. Je suggérerais donc aux dirigeants d’examiner leur portefeuille d’obligations et de se demander : que puis-je choisir d’amplifier ? Lequel a le potentiel d’être un objectif valable pour moi ? Comment puis-je déplacer quelque chose pour le rendre plus central, plus important, plus excitant et plus intimidant pour moi ? Et ensuite, donnez aux membres de votre équipe la permission de faire de même, puis vérifiez avec eux leurs objectifs louables chaque fois que vous avez votre tête-à-tête.

Parce que tout comme vous devez construire un groupe autour de vos objectifs louables, vous faites également partie du groupe pour les objectifs louables des autres.

Sandy Marshall (@MarshallSandy) est associé chez Norman Howard et scénariste et producteur nominé aux Chicago Emmy Awards. Vous avez un sujet à aborder pour Workish ? Envoyez-nous un courriel à [email protected] . Vous pouvez suivre Sandy sur : twitter.com/MarshallSandy ou linkedin.com/in/sandymarshall/ .