Clubhouse, une application audio sociale autrefois en plein essor créée par Paul Davison et Rohan Seth, a licencié plus de la moitié de son personnel. Les co-fondateurs de la startup ont pris la décision en réponse à l’évolution des habitudes des clients dans un monde post-COVID et aux complexités du travail à distance, selon un article de blog.
Ceux qui ont été touchés recevront une indemnité de départ et une couverture médicale continue pendant les prochains mois. Un porte-parole de Clubhouse a refusé de commenter le nombre de personnes touchées par la réduction des effectifs d’aujourd’hui ou le nombre d’employés qui restent dans l’entreprise. En octobre dernier, Davison a déclaré à TechCrunch que Clubhouse comptait près de 100 employés.
Les licenciements surviennent moins d’un an depuis que l’entreprise a licencié pour la dernière fois une partie de son personnel dans le cadre d’une autre restructuration. La société a ensuite déclaré à TechCrunch que «quelques personnes ont décidé de saisir de nouvelles opportunités et une poignée de rôles ont été éliminés dans le cadre de la rationalisation de notre équipe. Nous continuons à recruter pour des postes dans les domaines de l’ingénierie, des produits et de la conception.
L’application sociale, soutenue par plus de 100 millions de dollars en capital-risque et autrefois évaluée à 4 milliards de dollars par des investisseurs, dont Andreessen Horowitz, Tiger Global et Elad Gil, a pris un ton différent dans la mise à pied plus importante d’aujourd’hui.
« Alors que le monde s’est ouvert après Covid, il est devenu plus difficile pour de nombreuses personnes de trouver leurs amis sur Clubhouse et d’intégrer de longues conversations dans leur vie quotidienne. Pour trouver son rôle dans le monde, le produit doit évoluer », ont écrit les co-fondateurs dans un article de blog. Ils ont poursuivi en écrivant que l’entreprise a essayé de changer avec la taille de son équipe actuelle, mais n’a pas pu le faire en raison de la taille de l’équipe. « Il nous est difficile de communiquer la stratégie aux équipes interfonctionnelles lorsqu’elle évolue de 1 % chaque jour, ou d’apporter des changements rapides lorsque chaque surface appartient à une équipe de produits différente. Être à distance a rendu cela particulièrement difficile pour nous.
Contrairement à de nombreux entrepreneurs, les co-fondateurs n’ont pas cité l’économie lors de l’annonce des licenciements. Au lieu de cela, Clubhouse semble répondre aux complexités qui découlent de la surembauche et d’un environnement de travail à distance, à la fois dans la gestion d’une entreprise en interne et dans la construction de quelque chose que les gens veulent en externe.
«Notre conviction est qu’à mesure que le monde s’ouvrira, quelques choses se produiront: il y aura un besoin plus aigu d’avoir un endroit où vous pourrez aller et être entre amis et rencontrer leurs amis et avoir de bonnes conversations. Je pense aussi qu’un produit audio est conçu pour être mains libres, conçu pour que vous puissiez effectuer plusieurs tâches à la fois… Je pense que les tendances vers lesquelles nous nous dirigeons sont permanentes », a déclaré Davison sur scène l’année dernière à TC Disrupt, offrant une fenêtre sur son produit. philosophie autour de l’audio social et du travail à distance.
Sur scène, il a également répondu à la critique et à l’examen en cours autour de la chute de Clubhouse du battage médiatique. « Ce qui est bien d’avoir fait cela plusieurs fois auparavant, c’est que vous avez tendance à ne pas vous laisser emporter par votre propre battage médiatique. Quand les choses vont comme des gangbusters, vous dites en quelque sorte que ça va tomber quand, quand les choses sont difficiles, vous dites que nous allons résoudre ce problème.
À l’avenir, la petite équipe de Clubhouse se concentrera sur la construction de « Clubhouse 2.0 ».
«Alors que la vie à distance, le défilement vide et les réunions Zoom deviennent plus courants, cela est plus vrai que jamais. Nous avons une vision claire de ce à quoi ressemble Clubhouse 2.0 et nous pensons qu’avec une équipe plus petite et plus légère, nous serons en mesure d’itérer plus rapidement sur les détails, de créer le bon produit et d’honorer nos coéquipiers qui nous ont aidés à arriver ici. dit. TechCrunch a contacté un certain nombre d’investisseurs de Clubhouse et beaucoup ont déclaré ne pas encore savoir ce que l’équipe restante était en train de préparer. L’année dernière, Davison a mentionné le déplacement de l’activité du Clubhouse loin du « podcast en direct » et du comportement de diffusion vers des salles privées, intimidant les conversations internes.
L’entreprise a encore le temps de proposer d’autres réponses. Clubhouse a confirmé qu’il lui restait «des années de piste» et qu’il en a maintenant plus à la suite des licenciements d’aujourd’hui. La société n’a pas encore décrété de gel des embauches, a déclaré un porte-parole.
Ceux qui connaissent Clubhouse peuvent contacter Natasha Mascarenhas sur Twitter @nmasc_ ou sur Signal au +1 925 271 0912. Les demandes d’anonymat seront respectées.