Clearco supprime 25% de ses effectifs et envisage des « options stratégiques » pour ses opérations internationales

Clearco, un fournisseur de capitaux fintech basé à Toronto pour les entreprises en ligne, a déclaré à TechCrunch qu’il avait licencié 125 personnes, soit 25% de l’ensemble de son personnel. Les personnes touchées recevront une indemnité de départ, une fenêtre de deux ans pour exercer l’équité et un soutien à la transition d’emploi de la part de l’équipe de direction, selon Clearco. La société n’a pas précisé quelles équipes et quels rôles ont été touchés, ni si des membres de la suite C ont été licenciés.

Depuis son lancement, la startup, anciennement connue sous le nom de Clearbanc, a été conçue pour aider les entreprises de commerce électronique à obtenir des capitaux, des ventes et des transactions non dilutifs. Maintenant, alors que les consommateurs se retirent, la montée en flèche du commerce électronique devient grinçante; défier les startups telles que Clearco qui dépendent d’un flux constant d’activité de la cohorte.

Michele Romanow, PDG et co-fondateur de Clearco, et Andrew D’Souza, co-fondateur et président exécutif, ont envoyé une note au personnel vendredi matin citant l’environnement macroéconomique comme raison de la dernière réduction des effectifs.

« Nous avons des taux d’intérêt en hausse sans précédent depuis le milieu des années 90, l’inflation la plus élevée en quatre décennies, l’une des plus fortes fluctuations de la monnaie européenne depuis la création de l’euro, le tout aggravé par un ralentissement de la croissance du commerce électronique bien documenté. et des problèmes persistants de chaîne d’approvisionnement pour les entreprises de toutes tailles », a écrit le duo dans une note de service. Parallèlement aux licenciements, Clearco a déclaré qu’il « envisageait des options stratégiques » pour ses options internationales. Après avoir démarré à Toronto, Clearco a été lancé au Royaume-Uni, aux Pays-Bas et sur d’autres marchés de l’UE jusqu’en 2021. Mais l’expansion n’a pas été sans heurts.

Clearco s’est étendu à l’Allemagne en juin mais a simultanément réduit de 10% ses effectifs en Irlande, trois mois seulement après avoir pénétré le marché et annoncé son intention d’embaucher plus de 100 employés, rapporte Independent.ie. On ne sait pas s’il y a plus de licenciements géographiquement ciblés à venir, ou quelles sont exactement les options «stratégiques» – mais nous savons que Clearco a beaucoup de concurrents internationaux.

Un porte-parole de Clearco a écrit par e-mail que la société ne prendrait aucune interview aujourd’hui et n’a pas clarifié l’avenir des positions internationales de la startup. La startup a précédemment procédé à une autre série de licenciements en mars 2020, une réduction qui a touché 8% du personnel puis raisonnée à «l’impact économique à long terme du COVID-19».

D’Souza s’est retiré de son rôle de directeur général de la société en février, mais continue d’être le principal actionnaire de l’entreprise.

Le départ de D’Souza du poste de directeur général est intervenu alors que l’entreprise commençait à faire allusion à la nécessité de se concentrer sur les résultats financiers. « Pour une entreprise de notre niveau de maturité, franchement, nous avons construit cette entreprise à une époque où le capital était bon marché et où la croissance était à tout prix », a déclaré D’Souza en février. « Et maintenant, nous entrons dans une époque où vous équilibrez l’efficacité du capital et la croissance – nous devons commencer à publier des prévisions et à atteindre ces prévisions. »

Il a ajouté: « Ces choses viennent beaucoup plus naturellement à Michele et moins naturellement à moi, et cela allait juste être le travail d’un PDG à mesure que l’entreprise devenait de plus en plus mature. » Romanow occupe le poste de directeur général depuis près de cinq mois.

Cela fait environ un an que Clearco a annoncé avoir obtenu un financement de SoftBank, une tranche de 215 millions de dollars clôturée quelques semaines seulement après que la société a décroché un tour de table de 100 millions de dollars qui a quintuplé sa valorisation à 2 milliards de dollars.

Le mémo complet de Romanow et D’Souza est ci-dessous:

Salut tout le monde,

C’est la note qu’aucun fondateur ne veut écrire. Aujourd’hui, nous avons pris la décision difficile de réduire nos effectifs de 125 personnes et envisageons des options stratégiques pour nos opérations internationales. Aucun mot ne peut adoucir le choc d’avoir fait partie d’une mise à pied importante et je ne prétendrai pas qu’entendre « je suis désolé » de notre part facilitera les choses. Nous sommes profondément attristés de perdre autant de personnes talentueuses, travailleuses et entreprenantes dans tous les secteurs de notre organisation et nous travaillerons sans relâche pour ouvrir nos réseaux directement afin de vous assurer de trouver une belle prochaine maison.

Des invitations seront envoyées sous peu à ceux qui font partie de cette réduction des effectifs, suivies de réunions avec les chefs d’équipe.

Comment est-ce arrivé?

La réponse courte est que l’environnement macroéconomique actuel semble très différent aujourd’hui qu’en 2021. Nous avons des taux d’intérêt en hausse sans précédent depuis le milieu des années 90, l’inflation la plus élevée en quatre décennies, l’une des plus fortes fluctuations de la monnaie européenne depuis la création de l’euro. , le tout aggravé par un ralentissement de la croissance du commerce électronique qui a été bien documenté et des problèmes persistants de chaîne d’approvisionnement pour les entreprises de toutes tailles.

Nous construisions pour suivre la croissance de l’économie et sommes maintenant confrontés à des vents contraires importants qui n’existaient tout simplement pas il y a six mois. Nous avons augmenté nos effectifs trop rapidement en prévision d’une croissance économique continue et cette décision ne dépend que de nous.

Après avoir évalué les conditions actuelles du marché et l’incertitude que nous constatons dans le secteur du commerce électronique, il s’agissait de la mesure la plus prudente à prendre et était nécessaire pour :

  1. Veiller à ce que nous soyons en mesure de soutenir autant de fondateurs que possible, aujourd’hui et à l’avenir, dans leur parcours de croissance et ;
  2. Sortir de ce ralentissement économique une entreprise durable et rentable

À ceux qui quittent notre ClearCrew

Nous savons que chacun de vous traitera cette nouvelle difficile à sa manière. Que vous soyez ici depuis des mois ou des années, sachez que sans vous et vos efforts, nous n’aurions jamais pu faire de Clearco le leader de sa catégorie qu’il est aujourd’hui. Nous sommes très reconnaissants de vous avoir eu dans le cadre de ce voyage.

Notre équipe des ressources humaines travaillera avec chaque employé qui part pour s’assurer qu’il est soutenu tout au long de cette transition, notamment :

  • verser une indemnité de départ;
  • fenêtre de deux ans pour exercer les capitaux propres ;
  • une couverture médicale étendue; et
  • soutien à la transition d’emploi directement de notre équipe de direction.

Nous ferons tout notre possible pour vous aider à passer à votre prochain chapitre.

Que va-t-il se passer ensuite?

Notre philosophie a toujours été de soutenir les entrepreneurs à mesure qu’ils grandissent et évoluent, en particulier les personnes incapables d’obtenir un financement historiquement. Même en période de récession, nous nous engageons à aider à financer autant de fondateurs que possible. Nous savons que nous devons faire tout notre possible pour soutenir les plus de 10 000 fondateurs qui nous ont pris plus de 5 milliards de dollars, les personnes qui ont le plus besoin du capital.

La résilience est inscrite dans l’ADN de chaque entrepreneur. Ils inspirent qui nous sommes en tant qu’individus et en tant qu’entreprise. Nous avons fait pivoter cette entreprise d’innombrables fois, du financement des chauffeurs Uber aux hôtes Airbnb, et tout cela après qu’on nous a dit que le financement basé sur les revenus ne décollerait jamais. Nous avons créé une catégorie, et maintenant il y a une entreprise qui nous ressemble dans presque tous les pays du monde.

Aussi douloureux que soit aujourd’hui, cela devrait nous rappeler d’avancer avec plus de concentration, de détermination et de détermination que jamais.

– Michèle et André

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