Voici une autre édition de « Dear Sophie », la colonne de conseils qui répond aux questions liées à l’immigration sur le travail dans les entreprises technologiques.
« Vos questions sont vitales pour la diffusion des connaissances qui permettent aux gens du monde entier de s’élever au-delà des frontières et de poursuivre leurs rêves », déclare Sophie Alcorn, avocate spécialisée en immigration dans la Silicon Valley. « Que vous soyez dans les opérations humaines, fondateur ou à la recherche d’un emploi dans la Silicon Valley, j’aimerais répondre à vos questions dans ma prochaine chronique. »
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Chère Sophie,
Nous venons de lever une série A de 20 millions de dollars et nous devons embaucher plus d’ingénieurs pour développer pleinement notre produit.
De plus, nous aimerions amener nos sous-traitants PEO étrangers aux États-Unis pour nous rejoindre plus localement et dans le fuseau horaire.
Nous sommes ravis d’être décentralisés – quelles options d’immigration nous conviennent le mieux?
— Entrepreneur exalté
Cher ravi,
Félicitations pour votre dernière étape de financement ! Votre financement arrive à un moment opportun : la récente vague de licenciements et de gels des embauches dans de nombreuses entreprises technologiques vous offre une excellente occasion de recruter les meilleurs talents mondiaux en ingénierie. De plus, je ne suis pas surpris que vous ayez parlé même dans cet « environnement » – nous voyons beaucoup de choses qui se passent malgré la plupart des nouvelles !
Quelques suggestions
Avant de plonger dans votre question, permettez-moi de faire quelques suggestions : Consultez à la fois un avocat d’entreprise et un avocat spécialisé en immigration.
Un avocat d’entreprise peut vous aider à mettre en place une politique de travail distribué si votre entreprise n’en a pas déjà une. Les lois sur les entreprises, l’emploi et la confidentialité diffèrent dans chaque État, donc étant donné que vous cherchez à étendre votre main-d’œuvre distribuée, vous devez savoir ce que votre entreprise peut – et ne peut pas – faire dans chaque État. Vous devriez également discuter de l’opportunité de transférer les personnes que vous souhaitez faire venir aux États-Unis de votre PEO (organisation professionnelle d’employeurs) à votre entreprise, en particulier si vous n’utilisez la PEO que pour les personnes à l’étranger. Les options d’immigration spécifiques que vous envisagez peuvent également jouer un rôle.
Crédits image : Joanna Buniak / Sophie Alcorn (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Lorsque vous consulterez votre avocat spécialisé en immigration, vous souhaiterez discuter du parrainage de visa pour toutes les personnes que vous souhaitez faire venir aux États-Unis et qui figurent actuellement sur la liste de paie de votre PEO mondial, ainsi que des options pour les personnes avec lesquelles vous n’avez pas encore commencé à travailler, que ce soit ils sont déjà aux États-Unis ou à l’étranger. Si votre PEO n’a qu’une relation de travail minimale avec ces personnes et ne peut pas les embaucher et les licencier, le PEO ne serait probablement pas considéré comme un employeur pour de nombreux types de processus de parrainage de visa aux États-Unis, mais il existe des moyens de travailler avec cela.
Vous devriez également discuter de l’opportunité de mettre en place une politique d’immigration qui énonce :
- Lorsque votre entreprise parrainera un individu pour une carte verte.
- Stratégies d’immigration basées sur les objectifs et le calendrier d’embauche de votre entreprise.
- Options pour des individus spécifiques en fonction de leur situation et de leurs qualifications.
Différentes startups choisissent de suivre des voies différentes quant à l’opportunité d’avoir ces politiques et, le cas échéant, ce qu’elles doivent inclure. Je recommande toujours d’être stratégique et délibéré d’offrir l’immigration comme un avantage pour recruter et retenir des talents internationaux, qu’ils soient aux États-Unis ou à l’étranger. Offrir le parrainage de la carte verte après un an ou deux est un énorme avantage ! Cela contribue également à façonner la culture de votre entreprise, démontrant que vous valorisez la diversité, l’inclusion et le bien-être de votre équipe.