Bienvenue dans Startups Weekly, un point de vue nuancé sur les nouvelles et les tendances des startups de cette semaine par Senior Reporter et co-animateur d’Equity Natacha Mascarenhas. Pour le recevoir dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.
Ça a été une grosse semaine pour les acronymes technologiques. Je me suis réveillé lundi en apprenant que la First Republic Bank avait été fermée par les régulateurs – et JP Morgan achètera pour 330 milliards de dollars d’actifs. La nouvelle s’est ensuite transformée en une autre question pour les startups : comment la perte d’un autre partenaire bancaire, en quelques semaines, se sent-elle dans cet environnement ?
Comme je l’ai appris, avec mes collègues Mary Ann Azevedo et Christine Hall, les entrepreneurs ressentent de la fatigue. C’est vrai : lorsque la First Republic Bank était dans ses derniers instants, la Silicon Valley n’a pas convulsé sous le choc ou ne s’est pas transformée en étourdissement des médias sociaux. Au lieu de cela, il y avait un malaise général – et une prise de conscience de l’écart à venir.
Lisez le reste de notre article sur TC+ : « Alors qu’un autre partenaire de banque de démarrage s’effondre, la technologie sent le vide. »
Quant à l’autre acronyme, il n’est pas nécessaire de chercher bien loin pour trouver un angle GPT de nos jours. Alex Wilhelm et moi avons écrit un article sur l’impact de ChatGPT sur l’edtech, inspiré par l’admission de Chegg selon laquelle l’IA générative a effectivement nui à la croissance des nouveaux utilisateurs. Comme nos entretiens nous le disent, OpenAI change clairement les choses pour les entrepreneurs edtech, et en général, leur demandant de poser des questions beaucoup plus difficiles, assez ironiquement.
Lisez notre article sur TC+ : « Le ChatGPT d’OpenAI bouleverse les marchés de l’edtech. »
Sur ce, entrons dans le pitch deck parfait et l’avantage de l’outsider. Suivez-moi sur Twitter, Bluesky ou Instagram pour continuer la conversation. Si vous avez envie de me soutenir davantage, abonnez-vous à mon Substack gratuit.
Le pitch deck parfait
L’inimitable Haje Jan Kamps a réalisé 47 pitch decks dans sa série Pitch Deck Teardown. Maintenant, il demande : comment pourrions-nous faire mieux ? Avec l’aide de Trulytell (avec l’aide de leur concepteur, Jake Muller), Kamps a cherché à améliorer le deck d’une startup jusqu’à ce qu’il devienne le pitch deck parfait. Les résultats sont certainement intéressants.
Voici ce qu’il faut savoir : C’est difficile. Prenez cet extrait du démontage, si cela vous aide :
Je suis désolé, mais vous devez vérifier vos chiffres. Il est absolument impossible que le marché adressable total de Supliful se situe à moins de 10 % des dépenses de santé de la planète entière. Cette diapositive semble si follement, ridiculement fausse, que je me suis demandé d’où venait ce calcul.
Venez pour la fenêtre sur la perfection, restez pour la réalité.
Crédits image : Suppliful/TechCrunch/Trulytell
L’avantage extérieur qui pourrait intéresser votre investisseur
Sur Equity cette semaine, j’ai parlé à Sam Chaudhary, PDG et co-fondateur de ClassDojo, et Chris Farmer, PDG de SignalFire, une société de capital-risque qui a récemment annoncé un fonds de 900 millions de dollars pour soutenir les startups technologiques. Cette interview est structurée un peu différemment car elle a en fait été enregistrée comme une session TechCrunch Live, notre émission hebdomadaire qui vise à aider les gens à démarrer de meilleures entreprises financées par du capital-risque.
Voici ce qu’il faut savoir : La meilleure partie de l’interview portait sur l’avantage extérieur dans un secteur comme l’edtech et sur la façon d’équilibrer avec la sensibilisation des initiés sur les subtilités de l’espace. Écoutez si vous voulez un aperçu de la réflexion derrière une entreprise lente à monétiser sur la façon dont elle a réussi à faire preuve de patience, de vision et de cartographie précoce des investisseurs.
Crédits image : Images PM (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Etc.
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- Bien sûr: C’est déjà la saison Disrupt. Rappelons qu’il existe un ticket pour chaque budget et chaque rôle.
- Et enfin, j’ai une prise éhontée : Les boules me font! Si vous entendez parler d’une entreprise de capital-risque ou d’une startup qui gagne, lève, agite ou, oh je ne sais pas, vire un dirigeant à cause d’événements internes, dites-le moi. j’aime voir premiers pitch decks et les termsheets aussi. Heureux de parler d’anonymat et expliquer plus de mon processus et ce que je recherche. Vous pouvez me dire des trucs sur Signal au +1 925 271 0912. Pas d’emplacements, s’il vous plaît.
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