Celonis a eu un grand impact depuis son lancement en 2011, levant 2,4 milliards de dollars en cours de route. Son investissement le plus récent, une augmentation de 1 milliard de dollars en août, était sur une valorisation post-money de 13,2 milliards de dollars, le genre d’argent que vous n’avez pas vu en 2022.
L’entreprise s’est principalement forgée une réputation en utilisant des logiciels pour l’exploration de processus, en déterminant comment le travail se déroule dans une entreprise et en trouvant des moyens de la rendre plus efficace. Jusqu’à présent, il a plutôt bien fonctionné en documentant un processus à la fois.
Mais aujourd’hui, à Celosphere, la conférence client annuelle de l’entreprise, l’entreprise a annoncé une percée majeure dans ce que la technologie a pu faire : elle a introduit un nouveau produit appelé Process Sphere qui fait passer le produit d’un processus unique à un processus plus complexe interdépartemental, multiple processus.
Alex Rinke, PDG et co-fondateur de la société, affirme que la nouvelle approche rend l’expérience d’exploration de processus beaucoup plus puissante.
Crédits image : Celonis
« Nous parlons toujours d’un processus individuel comme les audits, les factures ou les achats, quel que soit le processus. Nous avons dit, « comment pouvons-nous réinventer cela et passer au niveau supérieur » ? Et c’est pourquoi nous avons construit une nouvelle technologie de traitement, qui est très révolutionnaire, et vous permet d’examiner plusieurs processus en même temps, car vous avez souvent beaucoup de frictions à l’interface entre, par exemple, votre processus de vente et votre processus d’expédition, ou votre processus d’expédition et votre processus de facturation [and this allows you to see all that in a single view]», a déclaré Rinke à TechCrunch.
Ils ont créé une interface visuelle très convaincante pour afficher les différents processus ; il ressemble beaucoup à un plan de métro, mais au lieu de montrer les stations de commutation, il montre les points d’un processus où il passe dans un deuxième ou un troisième processus.
« Nous appelons cela un plan de métro, et chaque processus ressemble à une ligne de métro, et vous regardez le plan de métro de votre entreprise, vous pouvez zoomer et dézoomer et simplement regarder des lignes spécifiques. Et c’est un moteur vraiment, vraiment puissant, et nous avons beaucoup travaillé pour le rendre clair et simple », a-t-il déclaré.
Il a ajouté : « Cela permet de nombreux cas d’utilisation, que ce soit dans le commerce, dans la chaîne d’approvisionnement ou dans les opérations financières, car vous pouvez comprendre ce qui se passe dans l’ensemble d’une entreprise à l’intersection de plusieurs processus métier ».