Ce que les remaniements de la direction des grandes banques pourraient nous apprendre sur la planification de la succession des PDG

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Des changements ont été dans l’air dans les rangs supérieurs des plus grandes banques du Canada au cours des derniers mois, mais les observateurs de l’industrie disent qu’il est trop tôt pour dire si les bouleversements ne sont que des affaires courantes ou des signes qu’une autre surprise de succession pourrait se produire.

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Le premier choc est survenu en septembre, lorsque la Banque de Nouvelle-Écosse a annoncé que le directeur général Brian Porter prendrait sa retraite et serait remplacé par le PDG de Finning, Scott Thomson, Thomson prenant officiellement la barre ce mois-ci.

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Depuis cette annonce, d’autres banques ont pris des mesures impliquant le personnel clé.

La Banque Canadienne Impériale de Commerce a vu le plus d’action, avec au moins quatre changements très médiatisés. Plus récemment, Mark McQueen a quitté l’unité bancaire d’innovation de la banque le 6 février et sera remplacé par Mark Usher la semaine prochaine. Plus tôt ce mois-ci, Laura Dottori-Attanasio a pris sa retraite en tant que chef de groupe des services bancaires aux particuliers et aux entreprises au Canada pour assumer le rôle de chef de la direction d’Element Fleet Management, Jon Hountalas devant ajouter ce rôle à son portefeuille, qui comprend déjà les services bancaires commerciaux et de gestion de patrimoine au Canada. gestion. Celles-ci ont suivi la nomination de Susan Rimmer à la tête de la franchise mondiale de banque de financement et d’investissement de la banque et la nomination du directeur des risques Shawn Beber à la tête de la division américaine de la banque. le 4 octobre.

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À la Banque de Montréal, Nadim Hirji a été nommé à la tête de la division des services bancaires commerciaux de la Banque le 15 février.

Il y a également eu des actions au niveau du conseil d’administration, Jacynthe Côté devant prendre la présidence de la Banque Royale du Canada lorsque Kathleen Taylor prendra sa retraite en avril.

Bien que les déménagements puissent simplement refléter le cours normal des affaires, ils pourraient également constituer une étape préliminaire pour préparer le terrain pour le processus de planification de la relève du directeur général, selon les observateurs de l’industrie.

Gord Nixon, ancien directeur général de RBC qui connaît bien le processus de planification de la relève, a déclaré que le premier est probablement vrai cette fois-ci, car les banques visent souvent à rebattre les cartes pour commencer l’année. Mais il a également déclaré que placer des candidats potentiels à de nouveaux postes pour élargir leur expérience dans la gestion de différentes parties de l’activité bancaire est une tactique courante.

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« Je dirais que (les changements sont) un cours plus normal même si, comme je le dis dans certains cas, vous ne le saurez jamais », a déclaré Nixon. « Mais le conseil d’administration placera les gens dans les nouveaux rôles et les nouveaux postes pour cette raison exacte. »

Nixon, qui est actuellement président du conseil d’administration de BCE Inc., a cité le directeur général de cette société, Mirko Bibic, comme exemple d’un candidat à la suite C qui a été chargé de porter plusieurs chapeaux différents au sein de l’entreprise en se rendant au PDG. rôle.

Il a déclaré qu’il est essentiel que le conseil d’administration et l’actuel PDG soient sur la même longueur d’onde pour identifier les meilleurs candidats et le processus de préparation à ce que le poste exigera.

« À mon avis, si vous avez une différence de point de vue entre un conseil d’administration et un PDG, en fin de compte au moment de la succession, il y a eu un échec … en termes de bonne planification de la succession », a déclaré Nixon.

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Les PDG potentiels ne sont pas choisis du jour au lendemain ; Nixon a déclaré qu’il était plus proche d’un processus de trois ans vers la fin du mandat actuel d’un directeur général où il y a deux ou trois principaux candidats pour le poste. La décision est ensuite réduite à un seul candidat – et le résultat ne devrait pas surprendre l’équipe interne qui prend les décisions.

« La pire chose qui arrive lorsqu’un nouveau PDG est nommé, c’est que la moitié de l’équipe de direction part parce qu’elle est déçue », a déclaré Nixon. « Ils ne sont pas d’accord avec le nouveau PDG. Il y a eu des batailles internes qui se sont produites – c’est très perturbateur pour une entreprise.

Avant Thompson, le dernier changement de PDG des Big Six a eu lieu en novembre 2021 à la Banque Nationale du Canada, lorsque Laurent Ferreira a succédé à Louis Vachon après une carrière de près de 15 ans.

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Porter occupait la première place depuis environ neuf ans. Moins d’un an après avoir été nommé PDG en novembre 2013, trois autres banques avaient également remanié leurs directeurs généraux. Bharat Masrani de TD, Dave McKay de RBC et Victor Dodig de CIBC atteindront tous le cap des neuf ans avant la fin de l’année. Les prédécesseurs de ce trio avaient tenu leurs rôles pendant environ une décennie.

Pendant ce temps, Darryl White de BMO est à la barre depuis 2017.

John Aiken, analyste senior et responsable de la recherche chez Barclays Bank PLC, a déclaré que la planification de la succession est essentielle, même pour un PDG dès le premier jour.

L’environnement opérationnel est l’un des principaux points d’attention du processus, et les banques comprennent que le monde est devenu beaucoup plus axé sur la technologie et diversifié dans ses secteurs d’activité qu’il y a 15 ans, a déclaré Aiken.

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« Je dirais qu’un ensemble de compétences beaucoup plus diversifié est nécessaire et je pense que les banques se rendent compte que pour ceux qui sont en lice, pour diriger la banque ou tant de divisions importantes, il faut voir différentes facettes », Aiken a dit.

Aiken a ajouté que le remaniement actuel était davantage une réaction aux départs récents de banques telles que la CIBC, mais a reconnu que c’était quelque chose d’anormal que tant de changements se produisent dans un délai relativement court.

Bien que le processus de planification de la relève soit en cours, des analystes comme Aiken ne s’attendent pas à d’autres changements dans la suite C à court terme.

« Nous avons des dirigeants qui occupent ce poste depuis un certain temps, il y a cette évolution naturelle qui aura lieu », a déclaré Aiken. « Mais je ne ressens rien immédiatement après ce qui s’est passé au National et à Scotia. »

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