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À certains égards, la journée de démonstration semestrielle de Y Combinator est quelque peu prévisible : il y aura des abandons à Stanford, des pivots de dernière minute et, comme toujours, des promesses de rentabilité à court terme. Nous avons même fait un tableau de bingo à ce sujet.
Mais une chose que je ne peux jamais deviner à l’avance, ce sont les priorités exactes du lot de la saison. Y Combinator soutient le fait qu’il soutient les gens, pas les idées, donc son Demo Day dévoile techniquement deux choses : sur qui l’accélérateur a parié et ce qu’il a décidé de prioriser. Cette année était différente pour une myriade de raisons. Premièrement, YC Summer 2022 est le deuxième lot à recevoir un chèque de 500 000 $ au lieu de 125 000 $, dans le cadre de la taille de chèque élargie de l’accélérateur. Deuxièmement, le lot était plus petit que d’habitude (voir les versions précédentes de cette colonne ici et ici ; c’est un ton complètement différent) – un rétrécissement de la concentration qui, selon l’accélérateur, était dû au ralentissement. Et enfin, c’était le premier lot où nous avons vu une bifurcation ; plus de 60% des fondateurs de lots se trouvaient dans la région de la baie pendant l’accélérateur de trois mois, tandis que d’autres sont restés dispersés à travers le monde.
Toutes ces tensions sont excellentes pour les idées d’histoires. Ainsi, cette semaine, lors de la couverture du dernier lot de YC, nous avons décidé de donner aux lecteurs une meilleure compréhension des problèmes auxquels les startups accordent la priorité pendant la récession et comment le bouleversement de YC a eu un impact sur l’orientation de l’entreprise dans certains domaines et zones géographiques par rapport à d’autres.
Je suis fier de la façon dont nous avons exécuté malgré toutes les nouvelles de l’iPhone. Nous avons écrit sur la façon dont les fondateurs de la fintech de YC reviennent dans le train des néobanques et la crypto continue d’être un domaine d’optimisme. Nous avons creusé dans les vedettes de l’intelligence artificielle et les KO de l’économie des créateurs. Et avant que je commence à ressembler à une interprétation particulièrement ringarde du Dr Seuss, nous avons examiné une orientation géographique à une échelle macro et une retraite à une échelle micro.
Ceci à l’esprit, comme dans la tradition, je veux vous laisser avec quelques plats à emporter que j’avais après avoir écouté des centaines de pitchs. Voici ce que 277 pitchs Combinator m’ont appris, et maintenant peut-être à vous, sur les startups :
- Des idées, puis des personnes ou des personnes puis des idées : Il y a deux camps d’investissement dans les startups, les rédacteurs de chèques qui investissent dans des idées perturbatrices, puis les différents groupes de personnes essayant de faire de ces mêmes idées une réalité ; et les rédacteurs de chèques qui investissent dans les gens et soutiennent ensuite ces mêmes personnes dans n’importe quelle idée perturbatrice à laquelle ils se tournent. Y Combinator affirme qu’il s’agit davantage de ce dernier que du premier. Mais, les données disent différemment. Dernier lot, 29% ont été acceptés avec seulement une idée ; ce lot, 43% ont été acceptés avec seulement une idée. Cela signifie qu’au fil du temps, YC devient plus à l’aise de soutenir les fondateurs qui ont une idée ; pas nécessairement moins. Quelque chose à penser lorsque l’on regarde les tendances et comment l’un des accélérateurs les plus connus pense aux pannes.
- C’est un accélérateur fintech, d’abord : Oups, mon parti pris se voit. YC ressemble de plus en plus à un accélérateur de fintech et de crypto qu’à un accélérateur de consommation et de biotechnologie ; vous pouvez le dire en fonction de la répartition des startups au sein de chaque lot, mais même à partir du format de Demo Day. Il est difficile de raconter une histoire biotechnologique ou climatique avec une seule diapositive en une minute alors que le format aide en fait une startup à essayer de faciliter les services financiers.
- Les moonshots ne vont nulle part : Une théorie que j’avais au début du lot est de savoir si des chèques plus importants, même en dépit d’un ralentissement, entraîneront de plus grandes fluctuations dans le lot. Nous n’avons pas été déçus. Moonshots comprend des faux poissons, des investissements alternatifs dans les athlètes et un autre jeu ambitieux dans le monde des soins de santé DTC.
Dans le résumé de cette semaine, nous aborderons la consolidation des startups, Kim Kardashian et les dernières mises à pied. Assurez-vous de lire l’intégralité de l’article car j’ai glissé un code de réduction TC +, en particulier pour les lecteurs de Startups Weekly, dans le message.
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Startups, faites-vous rafler
Nous ne parlons pas assez de liquidité ici, et je blâme en partie le fait que le marché des fusions et acquisitions s’est senti assez sec au cours des derniers mois. Heureusement, nous avons quelques remarques à mentionner cette semaine.
Amazon a acheté Cloosertermans, un spécialiste de la mécatronique qui l’aidera à renforcer son bras robotique. Ingrid Lunden de TC rapporte que la startup a « créé une technologie pour déplacer et empiler des palettes et des bacs lourds, et la robotique utilisée pour emballer les produits pour les commandes des clients ». L’attention d’Amazon n’est pas nouvelle : Amazon est un client de Cloostermans depuis 2019, mais l’acquisition rend les choses beaucoup plus formelles.
Il y a aussi une acquisition d’Instacart, qui a été occupé avant ses débuts imminents sur le marché public. La société de livraison d’épicerie a annoncé qu’elle avait acquis Rosie. Cela élargira l’empreinte de l’entreprise auprès des détaillants locaux et indépendants.
Et, pour terminer la semaine, nous avons la société d’épicerie en ligne Misfits Market qui annonce qu’elle va acquérir Imperfect Foods. J’aime quand Misfits et Imperfects s’associent.
Voici pourquoi c’est important : Plus de consolidation nous donne des signaux indispensables sur la façon dont l’environnement de sortie se porte ces jours-ci. Pour les startups en démarrage, en particulier celles qui ont du mal à lever un autre tour, l’avenir pourrait ressembler à devenir du fourrage d’acquisition (et ce n’est pas une mauvaise nouvelle).
Crédits image : Caiaimage/Adam Gault / Getty Images
VC travaille dur, mais Kim Kardashian travaille plus dur
Kim Kardashian a annoncé cette semaine qu’elle faisait irruption dans le monde du capital-investissement avec SKKY Partners. Son entreprise, réalisée en collaboration avec l’ancien partenaire de Carlyle Jay Sammons, n’a pas encore levé son premier fonds mais prévoit de faire son premier investissement d’ici la fin de l’année.
Voici ce qui est important : C’est la financiarisation des créateurs de tendances, comme nous en avons discuté sur Equity. Nous avons vu des influenceurs conclure des partenariats, démarrer des entreprises, marquer des capitaux dans des startups, mais PE serait un niveau différent – même pour un Kardashian.
Crédits image : Nathan Congleton/NBC/Getty Images
Le suivi
J’expérimente une nouvelle section dans Startups Weekly, où chaque semaine nous suivons une vieille histoire ou une tendance pour voir ce qui a changé depuis notre premier regard. Nous n’avons pas parlé de licenciements depuis un moment ici, alors sans plus tarder…
Voici les nouveautés : Patreon a confirmé avoir licencié cinq employés de son équipe de sécurité. Il s’appuiera sur des organisations externes pour développer des capacités de sécurité. Il y a aussi des tensions qui s’échappent d’Aurora tandis que la banque numérique nigériane Kuda est la dernière startup africaine à licencier des employés.
Crédits image : Patréon
Attendez-le. Vous le voyez ? Oui, je suis excité aussi. Et pendant que nous parlons de ménage, quelques notes supplémentaires :
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