Je suis sûr que vous avez entendu le vieil axiome « il n’y a pas de mauvaise idée» concernant le remue-méninges. Eh bien, après avoir animé plus de mille séances de remue-méninges, je suis ici pour vous dire qu’il y a de mauvaises idées. Je crois aussi qu’il n’y en a pas besoin.
La réalité est la suivante : le brainstorming est un outil commercial puissant qui est souvent maltraité et mal géré. Articles récents écrits dans des publications d’affaires, y compris Inc. et revue de Harvard business ont entaché le remue-méninges comme une perte de temps. À bien des égards, ces articles sont justes. Cependant, à un égard, ils se trompent : les entreprises ont besoin d’idées pour prospérer.
Les idées sont la pierre angulaire de l’entreprise
Les entreprises prospères d’aujourd’hui fonctionnent sur des idées. Les idées sont essentielles pour faire passer une entreprise au niveau supérieur. Ils affectent le développement de produits, le marketing, les opérations, la culture, etc. Dans la plupart des cas, les meilleures personnes pour générer ces idées sont les personnes déjà employées dans l’entreprise.
J’ai récemment parlé avec quelqu’un d’une équipe de développement de produits. Quand j’ai évoqué le remue-méninges, ses yeux se sont révulsés et il a exhalé de dégoût. Puis il a dit : « Vous voulez dire obtenir les notes autocollantes et le papier brun, entrer dans une pièce avec l’équipe et passer des heures à générer des centaines d’idées aléatoires ? Alors que Dieu nous aide, essayez de trouver un joyau parmi les notes autocollantes ? Oui, non merci.
La réalité pour de nombreuses entreprises se reflète dans le commentaire de cette personne. Ils croient que le brainstorming ne nécessite pas de compétence ou d’expertise. Jetez simplement les gens dans une pièce avec un tableau à feuilles mobiles ou des notes autocollantes, puis POOF ! La magie opère. Ouais, pas tellement. Pour exploiter la puissance du brainstorming, les entreprises doivent investir dans l’expertise pour obtenir de bonnes idées, soit en cultivant le brainstorming en interne, soit en embauchant un professionnel.
Qui est votre expert en brainstorming ?
Je pense que les entreprises progressistes doivent employer des experts en brainstorming (certaines entreprises le font déjà). Cette discipline est aussi importante que la finance, le marketing ou les ressources humaines, et elle nécessite une personne qualifiée pour l’exécuter. Les entreprises progressistes considèrent le brainstorming comme un investissement car il a un impact sur leur compétitivité, leur efficacité et leur culture.
J’ai travaillé dans des agences de publicité la majeure partie de ma carrière. Il est déroutant de se demander pourquoi une entreprise dont l’existence est basée sur de grandes idées n’investit pas dans des experts en brainstorming. Au lieu de cela, généralement, le directeur de la création ou le responsable de compte dirigeait la session. L’agence n’a pas formé son personnel sur les meilleures pratiques, il n’était donc pas surprenant que de nombreuses sessions aient entraîné un écart d’idées, un écart entre le rendement potentiel de l’équipe et les idées réelles générées. Cette lacune d’idées est la raison pour laquelle j’ai écrit ce livre.
Combler le manque d’idées commence par un nouveau rôle que je présente dans le chapitre suivant, appelé un architecte d’idée. Ce rôle est conçu pour combler le vide. Comme vous le verrez dans le chapitre et tout au long de ce livre, le rôle d’architecte d’idées est bien plus qu’un simple facilitateur avec un tableau à feuilles mobiles et quelques notes autocollantes. L’architecte d’idées est un catalyseur d’inspiration pour amener l’équipe à penser différemment. Pour sortir de leur zone de confort. Pour créer un chef-d’œuvre d’affaires.
Créer un chef-d’œuvre
Générer des idées puissantes, c’est comme créer un chef-d’œuvre. Il faut de la passion, de l’expérience et de l’engagement pour vraiment créer quelque chose de grand. C’est la prémisse derrière Remue-méninges avec Da Vinci.
En écrivant le livre, j’ai commencé par les meilleures pratiques de brainstorming que j’ai découvertes au cours de ma carrière. Au cours des deux dernières décennies, j’ai dirigé des séances de remue-méninges pour des clients tels que Ford, Pure Michigan, ALDI, Colonial Williamsburg, Shell Oil et HoMedics pour n’en nommer que quelques-uns. Tout au long de ma carrière, j’ai constamment affiné mon approche pour obtenir les meilleures idées de l’équipe.
J’ai encore affiné mon approche en appliquant des méthodes efficaces utilisées par des artistes, des écrivains, des acteurs et des musiciens pour créer un chef-d’œuvre ou donner une performance mémorable. J’ai vraiment aimé m’immerger dans les méthodes utilisées par un large éventail de célébrités créatives, dont Leonardo da Vinci, EL James, Eric Clapton, Jackson Pollock, Daniel Day-Lewis, Amy Poehler et Taylor Swift pour n’en nommer que quelques-uns.
Dans ce livre, je présenterai vingt méthodes, ainsi que neuf principes directeurs pour vous guider dans l’architecture d’une session de brainstorming réussie. Les principes directeurs vous aideront à organiser une session pour réussir et à rendre les idées de l’équipe exploitables. Les méthodes feront passer votre brainstorming au niveau supérieur, pour que votre équipe pense différemment et maximise sa participation.
En fournissant les principes directeurs et les méthodes, j’espère vous donner les moyens de diriger des sessions de brainstorming inspirantes qui génèrent des idées de niveau supérieur.
Dirigez simplement la session
J’ai une perspective pragmatique de qui devrait bénéficier de ce livre. Bien sûr, il y a ceux qui peuvent vouloir faire carrière dans la direction de sessions de brainstorming, mais ce livre est tout aussi bénéfique pour quelqu’un qui a besoin d’organiser une session demain. En fait, encore plus. Ce livre est un guide pour les situations où vous êtes nommé pour diriger une session et proposer de bonnes idées. Le contenu est destiné à vous donner confiance dans la conduite de ces sessions.
Conçu pour le brainstorming quotidien
En écrivant, j’ai discuté du contenu du livre avec de nombreuses personnes pour comprendre comment il se rapporte à différentes disciplines. L’une de ces discussions a eu lieu avec ma tante, qui a pris sa retraite après avoir enseigné en troisième et quatrième année pendant trente-huit ans. Elle s’intéressait au contenu et à son lien avec sa carrière d’enseignante. Elle a expliqué que les enseignants faisaient toujours un remue-méninges avec d’autres enseignants ; mais aussi, elle demandait à ses étudiants de réfléchir dans le cadre de son approche pédagogique. La conversation m’a fait penser aux nombreuses situations quotidiennes dans lesquelles l’approche Da Vinci pourrait être utilisée pour différentes professions et expériences personnelles.
L’approche Da Vinci est conçue pour des situations quotidiennes, telles que :
· Remue-méninges sur la façon d’améliorer l’efficacité opérationnelle d’une entreprise
· Remue-méninges sur la façon d’augmenter les dons pour un organisme de bienfaisance
· Remue-méninges sur les moyens d’augmenter le moral des employés
· Techniques de remue-méninges pour impliquer les étudiants dans un sujet
· Remue-méninges d’idées sur un événement de groupe religieux
· Approches de remue-méninges pour une réunion annuelle des employés de l’entreprise
· Remue-méninges sur la façon d’améliorer la conformité des feuilles de temps dans une entreprise
· Brainstorming sur un événement marketing pour augmenter le nombre de clients pour une petite entreprise
· Et oui, brainstorming sur de nouvelles idées de produits
En fin de compte, l’approche Da Vinci est conçue pour les moments où vous devez diriger une session et que vous souhaitez qu’elle soit perspicace, productive et, espérons-le, engageante dans le processus.
Bon, c’est tout pour l’intro. J’espère que vous apprécierez le livre autant que j’ai aimé l’écrire !