Il n’y a rien de sexy dans les retraites d’entreprise. Mais BoomPop, une équipe de 26 personnes basée à San Francisco que le studio de démarrage Atomic a lancée en 2020, parvient à insuffler un peu de piquant dans l’industrie des formules longues. Compte tenu de ce que BoomPop est en train de construire, on pourrait même le voir évoluer vers plus qu’un moyen pour les entreprises de planifier plus facilement des rencontres de luxe pour leurs employés éloignés, c’est ainsi qu’il existe en grande partie en ce moment. Pensez aux mariages, aux réunions de famille, aux conférences d’affaires et plus encore.
Le pitch de la startup est au moins convaincant. Voici ce que nous savons en ce moment, sur la base d’une interview plus tôt dans la journée avec le PDG de la société, Healey Cypher. L’entreprise est née pendant la pandémie. Cypher, qui est également le directeur de l’exploitation d’Atomic, était déterminé à maintenir le moral de ses collègues et a commencé à concevoir des moyens créatifs de le faire, notamment par le biais de dégustations de vin virtuelles de Napa Valley, de spectacles de magie, de jeux personnalisés, etc. En cours de route, il est venu à l’esprit de Cypher et de ses collègues d’Atomic qu’il pourrait y avoir une entreprise à créer un marché organisé d’expériences virtuelles. Un type de connecteur grégaire, Cypher a fustigé 150 contacts pour annoncer ses services et à la fin de l’année dernière, dit-il, 2 500 clients laissaient BoomPop planifier leurs exercices virtuels de consolidation d’équipe.
Avance rapide jusqu’à aujourd’hui, et la viabilité de l’entreprise est encore plus assurée, dit Cypher. Il dit que certains de ses clients ont déjà payé BoomPop pour organiser pour eux des mini-rencontres « 60 à 70 » – à la fois virtuelles et hors ligne. Ils ont également beaucoup plus d’options parmi lesquelles choisir. Selon Cypher, BoomPop propose désormais « des milliers d’options d’hôtels, d’espaces de réunion, d’activités, de photographes qui peuvent créer des bobines de grésillement de ces événements et du swag » à donner aux participants lorsqu’ils rentrent chez eux.
BoomPop gère également les invitations, crée des pages d’événements avec des agendas, suit les changements de planification et de budget et gère les paiements. (Cela crée un compte séquestre pour chaque événement qui s’arrête lorsqu’il est terminé.) En bref, il y a beaucoup de mini-entreprises en une, et tout a été construit à partir de zéro, dit Cypher, qui prétend que jusqu’à présent, 4 000 entreprises ont pris des dispositions pour 150 000 de leurs employés à un prix moyen de 65 000 $ par événement.
La plupart de ces clients – 73%, dit Cypher – n’ont jamais planifié ou hébergé un site hors site auparavant.
Tous paient des frais fixes garantis par BoomPop qui représentent « au moins 10 % à 20 % de réduction sur les meilleurs tarifs que vous pouvez acheter », dit-il.
Crédits image : Boum Pop
Les chiffres semblent valider la théorie de Cypher selon laquelle, à mesure que les entreprises réduisent leur empreinte physique, ainsi que le coût associé à l’équipement de ces bureaux, il y a beaucoup d' »argent neuf, brillant et trouvé » qui est dépensé de différentes manières. La plupart sont probablement utilisés actuellement pour étendre la piste des entreprises, mais un certain pourcentage sera invariablement utilisé pour s’adapter à un monde où les employés qui travaillent à domicile bénéficieraient d’une plus grande cohésion sociale. (Ce n’est pas un acte d’altruisme. Les collègues sont souvent ce qui rend les emplois collants.)
Sans surprise, BoomPop n’est pas le seul à espionner les lignes de tendance. En plus de concurrencer Airbnb Experiences (qui est plus décousu), BoomPop se heurte aux équipes internes de planification d’événements au sein de grandes entreprises et à une vague croissante de startups, y compris la startup de planification de retraite de bout en bout Flok, dont le fondateur était un l’ancien ingénieur d’Apple (l’entreprise est passée par YC l’hiver dernier) et Marco Experiences, une entreprise basée à Los Angeles et financée par des capitaux d’amorçage, qui conçoit de la même manière des expériences hors site et autres pour ses clients.
Pourtant, BoomPop semblerait avoir certains avantages sur certains de ces rivaux. Premièrement, Atomic est une usine de création d’entreprise dont les marques les plus connues incluent la société de télésanté Hims & Hers, qui est devenue publique via une société d’acquisition à vocation spéciale au début de l’année dernière, et OpenStore, une société qui s’empare des vitrines Shopify.
Atomic n’a pas encore eu de sortie de niveau époustouflant, mais il a connu beaucoup de succès à ce jour, notamment sur la base du nombre de ses startups qui lèvent des tours de suivi et considérant que ce n’est pas le cas investir beaucoup de capitaux dans ses créations. BoomPop lui-même a discrètement levé une ronde de 14 millions de dollars auparavant non annoncée en février auprès d’ACME Capital et d’Atomic, ainsi que du fondateur et PDG de Box, Aaron Levie.
Pendant ce temps, Cypher n’est pas en reste non plus, ayant cofondé certaines des sociétés d’Atomic, ainsi que fondé sa propre entreprise avant de s’associer à Atomic. Cette startup antérieure, Oak Labs, fabriquait un miroir à écran tactile pleine longueur pour les cabines d’essayage et a été acquise pour « des dizaines de millions » de dollars trois ans après sa création, selon Cypher, qui était autrefois responsable de l’innovation au détail chez eBay.
En effet, alors qu’une récession pourrait certainement écraser une entreprise comme BoomPop en fonction de sa gravité et de sa durée, il existe des données à l’appui qui, si elle réussissait, BoomPop pourrait devenir une grande entreprise.
Considérez que même avec des licenciements dans l’air, les bureaux aux États-Unis sont toujours à moins de la moitié pleins, selon des données récentes de la société de sécurité Kastle Systems. Et les entreprises s’adaptent à ce changement de comportement. Selon une enquête menée en juillet auprès de 250 entreprises américaines par le fournisseur de logiciels d’espace de travail flexible Robin, 46 % des entreprises prévoient de réduire leur espace de bureau au cours de l’année prochaine. Parmi ces tenues, 59% ont déclaré qu’elles réduiraient leur espace de plus de moitié.
Cela devrait libérer du capital. Si le pari de BoomPop est juste, une partie sera dépensée pour réunir des employés qui sont de plus en plus séparés de nouvelles façons.
De gauche à droite, les co-fondateurs de BoomPop (habillés ironiquement de costumes – on nous dit qu’ils ne portent pas de costumes): Vaibhav Chauhan (revenus/opérations); Healey Cypher (PDG); et Blake Hudelson (produit/conception). Absent de la photo : Jack Abraham, PDG d’Atomic.