mercredi, novembre 13, 2024

Bob Iger est prêt à vendre Hulu

Les initiatives d’Iger ont également mis fin à la bataille par procuration avec l’investisseur Nelson Peltz.

L’appel aux résultats du premier trimestre 2023 de Disney le 8 février a annoncé beaucoup de nouvelles, mais a également laissé de nombreux éléments sur le dossier de Disney non comptabilisés. Parmi les questions ouvertes non abordées lors de l’appel figurent les plans de Disney pour Hulu, qu’il pourrait racheter à Comcast ou vendre, et le drame entourant la lutte par procuration du PDG de Trian Management, Nelson Peltz, avec le conseil d’investisseurs de la société.

Bien que ces sujets n’aient pas été couverts pendant l’appel lui-même, le PDG de Disney, Bob Iger et Peltz, ont fait des apparitions sur CNBC le 9 février, donnant un peu plus de clarté aux deux sujets. Alors que les déclarations d’Iger ont clairement indiqué que l’avenir de Hulu est toujours une question ouverte, l’apparition de Peltz a semblé fermer définitivement la porte à la saga des combats par procuration.

Apparaissant dans l’émission « Squawk on the Street » de la chaîne, Iger a parlé à l’animateur David Faber des plans de la société en matière de streaming, y compris des objectifs pour l’avenir d’ESPN en dehors du linéaire et du moment où ils s’attendent à ce que le streaming devienne rentable pour la société, avant que la question de Hulu n’arrive. en haut.

« Hulu, soit dit en passant, est une plate-forme très réussie et je pense qu’une bonne proposition pour les consommateurs. Mais tout est sur la table en ce moment », a déclaré Iger. « Je ne vais pas spéculer sur le fait que nous en soyons un acheteur ou un vendeur. Mais j’ai évidemment suggéré cela. Je suis préoccupé par le divertissement général indifférencié, en particulier dans le paysage concurrentiel dans lequel nous opérons, et nous allons l’examiner de manière très objective.

Actuellement, Disney détient une participation des deux tiers dans Hulu, tandis que la société mère de CNBC, Comcast, détient un tiers restant dans le service de streaming. Aux termes d’un accord conclu en mai 2019, Comcast peut exiger que Disney rachète la participation restante dès janvier 2024, et Disney a garanti une valeur nette totale minimale de 27,5 milliards de dollars, ce qui signifie que Comcast devrait gagner 9,17 milliards de dollars grâce à l’accord. Cependant, avant cela, Disney a la possibilité de vendre ses parts de Hulu à la place, et bien qu’Iger ait été un fan reconnu du service, son objectif déclaré d’économiser 5,5 milliards de dollars de coûts pour l’entreprise pourrait en faire une proposition intéressante.

Peltz, quant à lui, a téléphoné sur « Squawk on the Street » après l’interview d’Iger pour dire à Jim Cramer que sa bataille par procuration avec Disney est terminée après l’appel des résultats de mercredi.

« Mon père m’a dit un jour qu’on ne peut gagner qu’une seule fois. La direction de Disney prévoit maintenant de faire tout ce que nous voulions qu’ils fassent », a déclaré Peltz. «Nous souhaitons le meilleur à Bob, à cette équipe de direction, au conseil d’administration. Nous allons regarder. Nous allons nous enraciner et la bataille par procuration est terminée.

Peltz et Trian Management ont commencé à se préparer à une bataille par procuration le mois dernier après que Trian a investi 500 millions de dollars dans l’entreprise et que Peltz a fait pression près de 20 fois pour rejoindre le conseil d’administration de Disney. Parmi ses critiques à l’égard de Disney figurait l’échec de la planification de la succession de l’entreprise, qui a conduit au licenciement de Bob Chapek et à son remplacement par Iger, et à l’érosion de la valeur actionnariale. La reddition de Peltz intervient après qu’Iger a annoncé des changements lors de l’appel aux résultats qui ont été bénéfiques pour les investisseurs, notamment les efforts de réorganisation visant à réduire les coûts de 5,5 milliards de dollars et le retour des dividendes pour la première fois depuis 2020.

Regardez les interviews CNBC avec Iger et Peltz ci-dessous.

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