La responsable du contenu de Netflix, Bela Bajaria, a utilisé la plate-forme de son discours d’ouverture vendredi au UCLA Entertainment Symposium pour dissiper quelques mythes qui persistent autour du streamer qui a transformé l’écoute de la télévision au cours de la dernière décennie.
Au cours d’une séance de questions-réponses d’une heure avec l’avocat vétéran du divertissement Ken Ziffren au Schoenberg Hall de l’école, Bajaria a affirmé avec force que « les algorithmes ne décident pas de ce que nous faisons » lorsqu’il s’agit de la façon dont Netflix utilise les données pour éclairer la programmation et les décisions stratégiques .
« Il n’y a pas d’algorithme qui dirait probablement, vous savez ce qui est une bonne idée ? Une émission d’époque sur une femme jouant aux échecs », a déclaré Bajaria, pointant vers « The Queen’s Gambit » de 2021, qui a récolté 11 Emmys pour le streamer, y compris le trophée de la meilleure série limitée. L’analyse des données ne fournirait jamais non plus de rapport leur ordonnant de « faire quelque chose de thématique sur la connexion et la solitude, et peut-être de se lancer dans la rage au volant pour l’incident incitant », a ajouté Bajaria, pointant vers « Beef », la vedette d’Ali Wong-Steven Yeun de cette année.
Bajaria, un vétéran chevronné de CBS et NBCUniversal avant de rejoindre Netflix en 2016, s’est fortement prononcé en faveur du modèle de frénésie tous épisodes à la fois pour la télévision épisodique, par rapport à la cadence hebdomadaire de la télévision traditionnelle. (Alors que Ziffren abordait les tropes de Netflix, Bajaria s’est penchée sur l’opportunité de livrer ce qu’elle a appelé « de minuscules briseurs de mythes ».)
« Il n’y a pas de données pour soutenir que l’hebdomadaire est meilleur, et ce n’est pas une excellente expérience pour le consommateur », a déclaré Bajaria à Ziffren, partenaire et co-fondateur de Ziffren Brittenham.
Ziffren a pressé Bajaria d’obtenir des détails sur la façon dont Netflix supervise son énorme budget de contenu annuel et sur la façon dont il gère le développement et l’allocation pour les marchés internationaux.
Bajaria a souligné que le premier objectif de Netflix est de créer un contenu en langue locale conçu pour résonner avec une région cible spécifique, puis d’exposer ces émissions à un public mondial sur sa plate-forme de plus de 230 millions d’abonnés. La société compte 27 équipes de contenu réparties dans le monde entier. Chaque équipe a son propre budget et son autorité de feu vert.
« Nous ne faisons pas de spectacles mondiaux. Nous faisons des spectacles locaux authentiques dans chaque pays, et ils sont sur une plate-forme mondiale », a déclaré Bajaria. «Et parce que les histoires peuvent être universelles, les thèmes peuvent être universels et les gens peuvent y avoir accès pour la première fois. Cela conduira donc à des émissions et des films de différents pays, d’autres personnes peuvent les trouver et les aimer, et ils se connecteront avec un public mondial. Mais nous faisons vraiment des émissions locales sur une plateforme mondiale.
Plus tôt dans les questions-réponses, Bajaria a détaillé ses antécédents familiaux de déménagement aux États-Unis depuis le Royaume-Uni à l’âge de 9 ans, et à quel point les émissions de télévision américaines étaient importantes pour lui apprendre la langue et la culture d’un nouvel environnement. « Être maintenant dans un travail et une entreprise où ce n’est pas seulement Hollywood qui exporte des histoires. C’est aussi des gens de différents pays dans différentes langues qui racontent leurs propres histoires authentiques et leurs propres langues sur une plate-forme mondiale, et faire partie de cela (qui) n’est jamais arrivé auparavant est incroyablement gratifiant, personnellement et professionnellement.
Lorsque Ziffren a pressé Bajaria sur la question de savoir pourquoi Netflix favorise le modèle de distribution excessive pour la télévision épisodique, l’exécutif a souligné le bilan de la société l’année dernière avec des titres à la mode tels que « Wednesday », « Monster: The Jeffrey Dahmer Story » et « Stranger Things ». .” « Cela n’a jamais empêché quelque chose de percer l’air du temps culturel, d’être dans la conversation, de ramener une chanson au numéro un 30 ans plus tard, de vendre des Vans (chaussures) ou des pizzas Surfer Boy ou des jeux d’échecs à travers le monde », elle a dit.
Autres points saillants de la conversation :
Mesures de renouvellement : Ziffren a demandé à Bajaria des précisions sur ce qui compte le plus pour Netflix lors de la pesée des décisions de renouvellement et d’annulation. « Le budget et la taille de l’audience sont un facteur qui doit entrer dans la prise de décisions de renouvellement », a-t-elle déclaré. « L’engagement est vraiment important. Les gens ont-ils appuyé sur play, mais ils n’ont pas terminé la série ? »
Transparence : Ziffren a suscité un murmure parmi la foule d’aigles juridiques et d’étudiants en droit lorsqu’il a soulevé la question de la « transparence ». Ce concept a été un sujet brûlant au milieu des conflits de travail à Hollywood et de la grève des écrivains qui a commencé le 2 mai. Mais il ne s’est pas attardé sur le sujet et a en fait crédité Netflix d’être « en avance sur la courbe » en publiant les 10 meilleures listes hebdomadaires de divers territoires mondiaux. « J’apprécie que vous réalisiez que nous partageons réellement des choses », a déclaré Bajaria.
Propriété du contenu : Bajaria a déclaré qu’il n’y avait pas de formule interne pour décider combien Netflix dépensait pour les émissions produites par Netflix et le contenu sous licence de sources externes. «Je veux avoir les meilleures émissions et films, point final. Je me fiche d’où ils viennent », a-t-elle déclaré.
(Photo : Ken Ziffren et Bela Bajaria)