Qu’est-ce que 22 % des détenteurs de billets signifient financièrement lorsque nous regardons le box-office de « Barbie », qui approche les 1,1 milliard de dollars ? Si mes calculs sont corrects, cela représente 242 millions de dollars supplémentaires en ventes de billets de personnes qui, autrement, ne se seraient pas présentées, soit environ 9 millions de personnes. « Barbie » serait encore plus rentable si ~ 250 millions de dollars avaient été amputés du haut de son box-office, mais il ne s’agit pas des chiffres eux-mêmes. Ces chiffres indiquent une vision du public que les pessimistes théâtraux ont longtemps bafouée ou niée : le cinéma ne meurt pas irrévocablement alors que les goûts évoluent vers le visionnage à domicile où les consommateurs ont un choix maximal ; il se peut que les studios ne donnent tout simplement pas le feu vert aux bons films. Ou, plus probablement, qu’ils ne les commercialisent pas de la bonne manière.
Warner Bros. a lancé une campagne de marketing pour les âges autour de « Barbie ». Pendant des mois, chaque site que vous avez visité sur Internet, chaque bus et panneau d’affichage que vous avez croisés, et chaque publicité avant une vidéo YouTube était brillant, rose et oui, fantastique. Ce blitz marketing a même laissé certains avec la « fatigue de Barbie », mais cela a indéniablement fonctionné. Il y a d’autres raisons au succès de « Barbie », comme des décennies de fidélité à la marque accumulées autour du produit Mattel et sa contre-programmation fortuite contre « Oppenheimer », qui a augmenté les ventes de billets à tous les niveaux. Les gens se sont tournés vers « Barbie » en grand nombre, et Le Quorum a encore plus de données pour donner une tournure résolument optimiste à ce fait.