Au milieu d’une guerre des talents en cours, voici comment tirer parti d’une meilleure offre

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Après des années de restrictions pandémiques et de lieux de travail fragmentés, les entreprises accueillent avec enthousiasme leurs derniers employés travaillant à domicile au bureau – mais la plupart d’entre eux ne sont pas impatients d’y aller.

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Plus de la moitié des Canadiens travaillant à domicile disent qu’ils chercheraient un nouvel emploi si on leur demandait de retourner au bureau, et près du quart disent qu’ils démissionneraient sur-le-champ, selon un Angus Reid étude sorti en mars.

C’est une impasse tendue, mais elle présente également une fenêtre d’opportunité limitée pour les travailleurs qui font connaître leurs souhaits – et leur valeur. Les experts affirment que l’équilibre des pouvoirs sur le marché du travail canadien a penché en faveur des employés, avec des postes vacants record de plus d’un million et un taux de chômage record de 5,3 % en mars.

 » Frapper le fer pendant qu’il est chaud et demander [more flexibility] maintenant peut être dans votre meilleur intérêt », déclare Nita Chhinzer, professeure agrégée en ressources humaines à l’Université de Guelph.

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« À ce stade, avec les politiques, les procédures et beaucoup d’incertitude dans le monde, vous pourrez peut-être négocier une situation individuelle qui pourrait ne pas être disponible un an plus tard. »

Si vous êtes désireux d’un régime de travail plus flexible, c’est peut-être le moment de le sécuriser – ou si vous ne le pouvez pas, de demander de meilleurs avantages et un salaire plus élevé.

Vous avez le pouvoir

Avant la pandémie, la plupart des Canadiens cherchaient des emplois dans leur région immédiate et s’engageaient à payer quels que soient les frais de transport, explique Malini Vijaykumar, avocate en droit du travail chez Nelligan Law, à Ottawa.

« Nous voyons des employés dire : ‘Eh bien, attendez une seconde, je n’ai pas besoin d’habiter à Toronto pour avoir un emploi à Toronto avec un salaire à Toronto. Et si je vis dans un endroit où le coût de la vie est moins cher, alors je peux en prendre beaucoup plus [salary] à la maison et gardez-le dans ma poche.

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Chhinzer ajoute que les femmes ont été plus réticentes à retourner au travail en personne en raison de pressions extérieures au lieu de travail, telles que la garde des enfants.

« Nous remarquons également la même chose avec d’autres groupes en quête d’équité … les immigrants et les travailleurs âgés. »

Il y a une controverse quant à savoir si le travail en personne est bénéfique ou non pour les employeurs et les employés. Une étude de Statistique Canada l’année dernière a révélé que 90 % des télétravailleurs se sentaient au moins aussi productifs à la maison qu’au bureau.

Cependant, Chhinzer dit que le «biais de proximité» est une réalité – les personnes qui entrent au bureau peuvent être davantage recommandées pour des opportunités de formation et de développement ou une promotion de carrière.

« Il faut surmonter [this] avec de meilleures solutions, telles que des déjeuners-causerie réguliers ou des conversations informelles avec des collègues pour vous assurer que vous faites toujours partie de ce tissu du lieu de travail.

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Comment négocier

Bien que la pénurie de main-d’œuvre se fasse sentir dans tous les secteurs, vous serez peut-être mieux placé pour marchander si vous travaillez dans un secteur où la demande et la croissance sont particulièrement élevées, comme les soins de santé et la technologie.

« Je pense que la meilleure chose que nous puissions faire ici est d’être honnête et transparent sur notre motivation », déclare Chhinzer.

Que vous demandiez un régime de travail différent ou un salaire plus élevé, faites vos recherches et arrivez préparé.

Vijaykumar suggère d’examiner d’autres offres salariales sur le marché, ainsi que ce que votre entreprise verse généralement. Si vous travaillez à distance, vous pouvez mentionner les économies réalisées sur des éléments tels que l’espace de bureau et le stationnement.

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« Tu peux apporter [that] dans une conversation et dire : « Pouvons-nous traduire cela en un salaire plus élevé ou [better] avantages?' »

Chhinzer dit que si votre entreprise n’est pas en mesure de vous offrir une augmentation, elle pourrait être en mesure de vous offrir un avantage à court terme ou ponctuel à la place, comme une prime de rétention en espèces. D’autres avantages que vous pourriez demander comme compromis incluent les frais de gym subventionnés, les centres de fitness et la garde d’enfants.

Vijayakumar note que les employés doivent également se renseigner sur leurs droits légaux lorsqu’ils cherchent un logement.

Dans sa province, le Code des droits de la personne de l’Ontario protège les employés même pendant le processus d’entrevue et de demande d’emploi. Par exemple, si vous demandez une heure différente pour un entretien ou un test en raison de vos responsabilités d’aidant, cela ne peut pas être retenu contre vous en tant que candidat.

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Et elle ajoute qu’il est important de mettre par écrit tout ce que vous négociez. Si vous avez une conversation verbale avec les RH ou un superviseur, envoyez un e-mail par la suite pour récapituler ce qui a été discuté.

« S’il s’agit d’un hébergement médical, préparez-vous à ce qu’on vous demande un billet du médecin… Et en cas de doute, parlez toujours à un avocat. »

Les employeurs doivent soutenir leurs employés

Chhinzer dit que beaucoup de solutions autour de la rétention ne doivent pas nécessairement coûter de l’argent aux employeurs.

«Nous devons nous arrêter et dire merci à nos employés… Nous devons les ramener et être des pom-pom girls pour eux et créer des environnements dans lesquels ils peuvent recréer leur passion pour le travail», dit-elle.

Elle recommande de former les gestionnaires au leadership compatissant et d’investir également dans les employés pour améliorer leurs compétences existantes avec des micro-certificats et des programmes de certificat.

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La reconversion – c’est-à-dire doter les employés de compétences qui ne sont pas nécessaires pour leur rôle actuel mais qui peuvent les aider dans d’autres postes au sein de l’entreprise – est également cruciale. Le Forum économique mondial, une organisation internationale à but non lucratif pour la coopération public-privé, rapporte que la moitié de tous les employés dans le monde auront besoin d’une reconversion d’ici 2025.

« Lorsque les taux de chômage sont si bas ou qu’il est si difficile de trouver des talents, les employeurs doivent investir dans leurs propres collaborateurs avec une trajectoire à plus long terme, afin que ces personnes leur rendent ensuite la pareille et restent dans l’organisation avec leurs compétences nouvellement développées. », dit Chhinzer.

Vijaykumar dit que la leçon n ° 1 est d’écouter vos employés. « Il y a beaucoup d’entreprises qui n’ont adopté qu’une approche rigide et unique pour sortir de la pandémie. »

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Elle soutient que les employeurs doivent tenir compte des besoins individuels des employés. Par exemple, une entreprise peut imposer un retour au travail en personne trois jours par semaine avec un préavis d’un mois. Cependant, il se peut qu’il n’ait pas tenu compte des employés ayant des enfants ou d’autres obligations familiales.

« Les employeurs qui adoptent la flexibilité… [and] voient cela comme une opportunité de développer leur entreprise conformément à la nouvelle réalité du monde… ce sont les employeurs qui, je pense, verront plus de succès et moins de risques juridiques à l’avenir », déclare Vijakumar.

Cet article fournit uniquement des informations et ne doit pas être interprété comme un conseil. Il est fourni sans garantie d’aucune sorte.