Ascenseur : cinq pratiques que les grands managers font de manière cohérente : améliorent les performances et le moral

L’auteur de l’Oregon Raymond L. Wheeler a obtenu sa maîtrise en études interculturelles du Fuller Theological Seminary, son doctorat en ministère de la Claremont School of Theology, et a travaillé dans les affaires et le ministère, et après avoir pris sa retraite d’entraîneur exécutif et de pasteur, il est professeur adjoint de recherche et de ministère à la LIFE Pacific University à San Dimas, en Californie, ainsi qu’un auteur. Son premier livre était CHANGER DE PARADIGME : COMMENT DIRIGER COMME

L’auteur de l’Oregon Raymond L. Wheeler a obtenu sa maîtrise en études interculturelles du Fuller Theological Seminary, son doctorat en ministère de la Claremont School of Theology, et a travaillé dans les affaires et le ministère, et après avoir pris sa retraite d’entraîneur exécutif et de pasteur, il est professeur adjoint de recherche et de ministère à la LIFE Pacific University à San Dimas, en Californie, ainsi qu’un auteur. Son premier livre était CHANGER LE PARADIGME : COMMENT DIRIGER COMME JÉSUS DANS LE MONDE D’AUJOURD’HUI. Maintenant, il propose LIFT : CINQ PRATIQUES QUE LES GRANDS GESTIONNAIRES FONT DE MANIÈRE CONSTANTE.

Comme indiqué sur un site Web, « les grands managers créent des performances élevées en créant constamment une appropriation, des faits concrets, en connaissant leurs employés et eux-mêmes, en gérant les activités et en créant un climat d’espoir. En revanche, les managers assiégés ont tendance à être plus dictatoriaux, émotionnellement imprévisibles, manquant de conscience de soi, rongés par les échecs des employés et cyniques… LIFT offre une voie à suivre pour tous ceux qui cherchent à améliorer la façon dont ils gèrent leur équipe. Cette déclaration résume succinctement le but – et la réalisation – de cet excellent livre.

Dans ses commentaires d’introduction, le Dr Wheeler propose ce qui suit : « Qu’est-ce qui fait le succès des grands gestionnaires ? J’ai entrepris d’interviewer des managers performants dans plusieurs secteurs, notamment les services financiers, les soins de santé, les organisations religieuses à but non lucratif, les logiciels d’accueil, la fabrication et les ventes internes. … J’ai été ravi de constater que les cinq pratiques découvertes par mes enquêtes ont permis d’améliorer les performances des employés, j’ai été surpris de voir à quel point la mise en œuvre de ces pratiques était difficile pour m’aider à être un meilleur gestionnaire… ce livre est une tentative de définir des méthodes testées en situation qui font une différence dans la façon dont les employés s’engagent dans leur travail et performent… »

Les cinq pratiques discutées de manière si approfondie et accessible sont Créer une appropriation et non une dictature, des faits de travail et non des émotions, connaître votre peuple et vous-même, gérer les activités plutôt que les résultats et créer un climat d’espoir et non de cynisme. La manière dont chacun de ces « ascenseurs » est présenté avec d’excellents tableaux, notes de bas de page, annexes et références, et une série de situations interviewées rend ce livre non seulement accessible à la lecture, mais aussi immédiatement disponible pour être intégré à l’action pour les gestionnaires réceptifs chanceux. suffisant pour cette exposition. C’est un très beau livre d’un auteur attachant et attentionné ! conseillé