Il n’est pas surprenant qu’après 10 ans, Parachute, la marque de style de vie pour la maison, se démarque alors que la poussière retombe du boom de la vente directe au consommateur.
Fondée par Ariel Kaye en 2012, Parachute a développé une clientèle fidèle grâce à sa literie, ses serviettes et ses peignoirs de haute qualité. L’entreprise se développe actuellement dans différentes catégories, telles que les meubles et les produits pour bébés, et a ouvert 26 magasins de détail à travers le monde.
Naturellement, TechCrunch voulait voir à quoi ressemblait la gestion du boom DTC ces dernières années et a amené Kaye sur notre podcast Found pour en discuter. Elle se souvient de la façon dont les clients ont été immédiatement attirés par son entreprise dès son lancement, car celle-ci se trouvait juste au bord de produits qui semblaient personnels et adaptés aux intérêts des consommateurs du millénaire.
« Dès le lancement, nous n’avons cessé d’entendre : « J’attendais une marque comme celle-ci » », nous a-t-elle déclaré. « Il est devenu très évident dès le début que nous étions sur quelque chose. »
Son entreprise l’a conduite à parcourir le monde alors qu’elle cherchait le matériau parfait qui pimenterait n’importe quelle maison. Elle a appris à gérer la logistique, à embaucher une équipe et à trouver un réseau d’autres entrepreneurs qui pourraient la soutenir pendant les hauts et les bas – attendez – d’être une solo fondateur. Le résultat a été 10 ans de leçons mais aussi 10 ans de succès durement gagnés.
Nous lui avons parlé dans l’émission Found de cette semaine de son statut de fondatrice solo et avons également abordé des sujets tels que l’embauche, la collecte de fonds et la manière dont elle a réussi à rester pertinente même après la faillite d’autres marques DTC.