Seeso d’Evan Shapiro, le prédécesseur de NBCUniversal à Peacock, a duré 18 mois – deux fois plus longtemps que les durées de vie de CNN + et de Quibi combinées.
Le prédécesseur de Peacock Seeso, une plate-forme de streaming NBCUniversal axée exclusivement sur la comédie, a été un effondrement total qui a duré de janvier 2016 à novembre 2017 – seulement 18 mois. Ou comme nous nous référerons à cette période aujourd’hui : deux fois plus longtemps que la durée de vie de CNN+ et de Quibi combiné.
» Les médias d’entreprise sont fous, yo.
« Dans les deux cas, les entreprises ont tout misé sur quelque chose – tout sur – et quelque chose a changé », a-t-il ajouté.
Dans le cas de CNN +, qui a réussi trois semaines avant que la nouvelle direction n’annonce sa suppression, le « quelque chose » qui a changé a été la fusion WarnerMedia-Discovery. Le chef de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, n’a jamais voulu que CNN lance un service SVOD, même s’il ne pouvait pas être très loquace à ce sujet – et ne pouvait certainement pas l’arrêter – pendant la période de silence réglementaire de la fusion en cours. Donc (des gens qui ne travailleraient bientôt plus chez) CNN l’a lancé quand même, 10 jours seulement avant que la marque d’actualités ne fasse partie de l’empire médiatique de Zaslav. Moins de deux semaines plus tard, Zaslav a sorti CNN+ de sa misère.
Si cela ne souligne pas à quel point CNN + a été de courte durée, peut-être que cela le fera: CNN + n’a même pas traversé sa propre période d’inscription promotionnelle de quatre semaines, qui a réduit le prix mensuel régulier de 5,99 $ à 2,99 $ pour la vie. Il s’avère que ce fut une vie incroyablement brève.
Six ans plus tôt, le « quelque chose » Seeso était, aux yeux de Shapiro, « une incrédulité que là où nous sommes maintenant arrivait ». Il a déclaré que les dirigeants de Comcast / NBCU manquaient de prévoyance alors que la télévision linéaire perdait déjà du terrain au profit du streaming par abonnement. Bien sûr, compte tenu de la semaine de SVOD, qui comprenait des résultats désastreux pour Netflix au premier trimestre, peut-être que ces surveillants pessimistes de Seeso étaient plus prémonitoires que Shapiro ne le crédite.
Cela ne fait pas tort à Shapiro : Seeso a été En avance sur son temps. Il n’a peut-être pas été bien planifié, nommé ou exécuté, mais le modèle Seeso était rentable. « Je suis victime d’un certain nombre de choses différentes, mais surtout j’ai très souvent 15 minutes d’avance pour la fête », nous a dit Shapiro.
Le plan était que Seeso devienne Peacock, essentiellement (et éventuellement). « Nous avons commencé par la comédie, puis nous étions censés faire d’autres verticales jusqu’à ce que nous devenions Peacock », a déclaré Shapiro. Mais il y avait un problème d’argent : il manquait à la fois d’investissements d’entreprise et de revenus d’abonnement. Shapiro estime que Seeso avait « environ 15% » du soutien financier d’un CNN + ou d’un Quibi. Sans capital de démarrage de NBCU, Seeso n’avait pas non plus les originaux incontournables qui pourraient coûter 3,99 $ par mois aux abonnés à un moment où «streaming» signifiait principalement «Netflix» pour beaucoup.
Pour des raisons contractuelles, le service de streaming payant de marque CNN ne pouvait fournir aucun accès aux programmes linéaires de CNN. CNN gagne 1 milliard de dollars chaque année en frais de transport par câble, ce qui est assez juste, mais cela a également fait de CNN + une idée terrible pour nous dès le départ. Aux yeux de l’architecte Seeso, cela aurait-il pu fonctionner ? Shapiro a couvert, appelant l’étude de cas CNN + « un tweener ». Par cela, il veut dire que cela aurait pu fonctionner s’il avait reçu le soutien approprié, ou peut-être qu’il était voué à l’échec dès le stade conceptuel. Une réponse insatisfaisante, certes, mais après moins d’un mois qui pourrait en être certain ?
Bien qu’il reconnaisse que CNN + n’aurait jamais dû obtenir les fonds qu’il a obtenus au milieu de la scission d’AT & T de WarnerMedia, Shapiro considère toujours CNN comme «l’atout le plus précieux» de Warner Bros. Discovery. Il n’est pas particulièrement préoccupé par la façon dont CNN Digital, sans la marque plus, s’intègre aux services de streaming survivants de la société nouvellement formée, HBO Max et Discovery +, qui devraient subir leur propre fusion. Shapiro n’est même pas sûr que HBO Max et Discovery + puissent – ou devraient – coexister.
Avec la démo masculine attirée par le prestige scénarisée chez Max et les femmes pour le non-prestige non scénarisé chez Discovery, les marques manquent de synergie. Peut-être plus inquiétant est-il que presque aucun abonné HBO Max ne sélectionne son option financée par la publicité, s’inquiète Shapiro, tandis que la plupart des utilisateurs de Discovery + choisissent l’option d’abonnement moins chère avec des publicités. C’est de la même manière que les gens sont habitués à regarder les chaînes câblées linéaires HBO et Discovery. En outre, HBO s’est récemment retiré des chaînes Amazon, ce qui contredit directement la statistique Discovery+ selon laquelle un tiers de ses abonnés proviennent des chaînes Amazon.
Shapiro admet qu’il se sent justifié par l’échec épique du streaming après Seeso. Il n’est pourtant pas surpris. La structure d’entreprise qui a coulé le SS Seeso répète également ses erreurs. Tout comme la radio n’a pas pris la télévision au sérieux avant les années 50, les rires linéaires du streaming et même Netflix étant opposé aux publicités, personne n’apprend les leçons, dit Shapiro.
« Cela évolue beaucoup trop lentement », a-t-il déclaré à propos de ce paysage « wack » des médias d’entreprise. « Et ça l’a toujours été. »
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