En février, le leader mondial du luxe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) a lancé 22 Montaigne Entertainment, signalant son intention d’explorer le cinéma, la télévision et l’audio pour les marques. A sa tête se trouve Anish Melwani, président-directeur général pour l’Amérique du Nord, qui voit un lien puissant entre la culture et le divertissement, d’autant plus avec l’essor des services de streaming.
Depuis sa nomination en 2016, Melwani a intégré Tiffany & Co. dans le portefeuille de l’entreprise, dirigé les efforts durables des marques et supervisé les acquisitions et les projets. Melwani sera honorée le 11 mai lors du Gold House Gala en tant que lauréate A1 dans la catégorie Mode et style de vie.
Que signifie pour vous l’honneur A1 de Gold House ?
J’espère que la plateforme A1 assurera la représentation des dirigeants de la région Asie-Pacifique et contribuera non seulement à mettre en valeur leur travail, mais aussi à inciter les talents de cette communauté à saisir les opportunités.
Quels sont les objectifs de 22 Montaigne Entertainment ?
La culture et le divertissement sont inextricablement liés et LVMH construit la culture depuis des décennies. Avec 22 Montaigne Entertainment, nous cherchons à adapter notre façon de raconter des histoires et de communiquer avec les gens.
Nous visons à améliorer nos activités de marketing existantes et à augmenter la manière dont le groupe met en valeur la créativité, le savoir-faire et l’excellence de nos produits. [houses]. 22 Montaigne Entertainment souhaite soutenir la stratégie de LVMH [houses] en les aidant à identifier des projets de divertissement qui honorent et mettent en valeur de manière authentique leurs portefeuilles créatifs uniques et les valeurs de leur marque.
Pourquoi était-il important pour LVMH North America de construire ce pont ?
L’initiative a été développée et sera supervisée par les dirigeants de LVMH aux niveaux nord-américain et mondial. Cela dit, les États-Unis (en particulier la Californie) abritent de nombreuses sociétés de divertissement mondiales. Il était donc logique que l’Amérique du Nord joue un rôle important dans ce projet. Bien entendu, nombre de nos marques sont européennes et de nombreux dirigeants de LVMH à Paris sont connectés à cette initiative pour garantir une pertinence mondiale et des liens solides avec le secteur. [houses].
Pouvez-vous parler des efforts de LVMH en matière de développement durable ?
LVMH considère la protection de l’environnement comme une responsabilité et un impératif. Un environnement sain est au cœur de LVMH et essentiel à notre activité. Le succès à long terme des maisons LVMH dépend directement de la préservation et du respect des ressources naturelles utilisées pour fabriquer leurs produits, ce qui accroît leur désirabilité. On ne peut pas créer du Champagne de qualité sans raisins, des parfums sans roses et des vêtements sans coton.
Nous avons créé la VIE [LVMH Initiatives for the Environment] qui a fait du développement durable une partie intégrante de nos plans d’affaires stratégiques pour l’ensemble des 75 maisons. Après avoir atteint les objectifs de développement durable du programme pour 2020, nous avons décidé de poursuivre des objectifs encore plus ambitieux avec notre nouvelle feuille de route Life 360 axée sur la protection de la biodiversité, la lutte contre le changement climatique, la promotion de l’économie circulaire et la transparence avec des objectifs concrets pour 2023, 2026 et 2030.
Le programme n’est pas statique et de nouvelles initiatives s’ajoutent constamment. L’année dernière, nous avons signé un partenariat de développement durable avec le Miami Design District, démontrant un nouveau modèle de coopération entre propriétaires et locataires pour poursuivre un leadership durable.
Quelle est la prochaine étape pour LVMH ?
Nous sommes très enthousiasmés par notre prochain partenariat avec les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024. Beaucoup de nos maisons collaborent directement avec les jeux, notamment Chaumet, Berluti, Sephora, Moët Hennessy et Louis Vuitton, pour promouvoir nos valeurs communes d’innovation et d’excellence. Par ailleurs, LVMH est fier de soutenir directement plusieurs athlètes français incroyables et de les honorer pour leurs réalisations en tant qu’ambassadeurs collectifs des jeux.
Qu’est-ce qui différencie LVMH ?
La force de ses marques, construites au fil des décennies, voire des siècles. Notre capacité à accroître la désirabilité sur le long terme constitue un avantage évident. Ce qui est intéressant, c’est que nous maintenons constamment un subtil équilibre entre l’héritage, ce qui rend la marque forte, unique et innovante, pour garantir sa pertinence auprès des clients d’aujourd’hui même si la marque peut avoir 150 ou 200 ans. Il peut s’agir d’innovation technologique ou de partenariats créatifs. Notre autre avantage réside dans l’équilibre de notre portefeuille, sur différents segments, mais également sur toutes les gammes de prix.