Suite à l’annonce révolutionnaire de l’intention de Microsoft d’acheter Activision Blizzard pour près de 70 milliards de dollars, nous avons contacté Karol Severin, analyste principal et chef de produit chez MIDiA Research (une société d’intelligence de marché et de conseil spécialisée dans le divertissement et les médias numériques), pour obtenir son point de vue. sur cette énorme affaire.
Lorsque nous lui avons demandé s’il s’attendait à ce que Microsoft rende Activision Blizzard Games exclusif à ses propres plates-formes (PC, Xbox et cloud), Severin a répondu en déclarant que cela n’aurait pas beaucoup de sens sur le plan financier, alors qu’une approche plus douce pourrait être de mise.
Compte tenu du récit multiplateforme et convivial de Xbox, l’impact est moins susceptible d’être sur les « exclusivités draconiennes » et plus sur les « expériences améliorées » sur les actifs appartenant à Microsoft. Les gros succès, en particulier, génèrent des revenus importants (et souvent majoritaires) du côté de Sony. Il ne serait pas financièrement sain de désactiver ces revenus, en particulier parce que, compte tenu du méga-portefeuille de Microsoft (si l’acquisition est conclue), il n’en a pas besoin. S’engager dans une exclusivité dure pourrait risquer d’aliéner les utilisateurs de l’autre côté, qui restent toujours très précieux. Au lieu de l’exclusivité sur des titres entiers, Microsoft peut pousser plus doucement, par exemple via un accès fenêtré (par exemple, le premier mois du nouveau CoD uniquement sur Xbox, pas Sony), des remises, du contenu exclusif dans le jeu, des expériences, etc.
Cela semble correspondre à ce que nous avons entendu jusqu’à présent des rumeurs et des sources officielles, à savoir qu’au moins certains des jeux ne deviendront pas exclusifs.
Même ainsi, cela va certainement être un succès pour les principaux concurrents de Microsoft dans l’espace de jeu actuel, Sony et Nintendo. Comment vont-ils réagir ? Selon Severin, Sony ferait bien de répondre en nature, même si cela pourrait s’avérer extrêmement difficile à réaliser.
Une grande réponse serait formidable pour Sony – très importante pour ralentir les effets de l’acquisition de Microsoft (SI elle se concrétise, ce que Sony surveillera de près, j’imagine). Si cela se concrétise, la simple différence de taille de l’entreprise rendra très difficile pour Sony (capitalisation boursière de 124 milliards de dollars) de proposer une réponse d’acquisition comparable à ce que Microsoft (capitalisation boursière de 2,3 billions de dollars) vient d’annoncer. Une dynamique similaire s’applique à Nintendo avec une capitalisation boursière de 54 milliards de dollars. Cela dit, d’autres acquisitions sont probables. Les fusions et acquisitions auraient atteint 85 milliards de dollars en 2021, soit trois fois plus qu’en 2020. 2022 a déjà presque dépassé cette barre (nous sommes à 81,4 milliards de dollars compte tenu de l’accord de Zynga avec Take-Two) et nous ne sommes même pas fin janvier !
Sony a en effet essayé d’acquérir plus de studios, mais ses acquisitions ont été d’une ampleur bien moindre que celles de Microsoft. Alors que ce dernier a englouti l’intégralité de la société mère de Bethesda, Zenimax, pour 8,1 milliards de dollars, sécurisant ainsi huit studios de développement et d’innombrables grandes adresses IP, la plus grande acquisition de Sony à ce jour est Insomniac Games pour environ 230 millions de dollars. Plus récemment, Sony a annoncé des accords pour des développeurs plus petits comme Housemarque, Firesprite, Bluepoint Games, Nixxes Software et Valkyrie Entertainment.