AMC Theatres promeut Ellen Copaken au poste de responsable du marketing Les plus populaires doivent être lus Inscrivez-vous aux bulletins d’information sur les variétés Plus de nos marques

LAS VEGAS, NEVADA - AUGUST 20:  People enter AMC Town Square 18 on August 20, 2020 in Las Vegas, Nevada. AMC Theatres reopened more than 100 of its movie theaters across the United States today, with new safety precautions in place, for the first time since closing in March because of the coronavirus (COVID-19) pandemic. In celebration of its 100th anniversary, the world's largest theater chain is welcoming guests back with a "Movies in 2020 at 1920 Prices" promotion for one day by offering 15-cent tickets to classic and previously-released films and USD 5 concession items. Starting on August 21, older movies will be shown for USD 5 a ticket. According to AMC, enhanced cleaning and safety protocols include disinfecting theaters before each show, mandatory face coverings for employees and customers, upgraded air filtration systems where possible, and high-touch points cleaned throughout the day. Hand sanitizer and disinfectant wipes are available throughout the theaters, auditoriums are at 40 percent capacity or less, and concession menus have been simplified for shorter lines and quicker service.  (Photo by Ethan Miller/Getty Images)

AMC Theatres a promu Ellen Copaken à la tête de son département marketing. En tant que vice-présidente principale du marketing, avec effet immédiat, elle relèvera du président-directeur général d’AMC, Adam Aron, et rejoindra le comité exécutif de l’entreprise.

Elle succède à Eliot Hamlisch, qui a récemment quitté l’entreprise. Il avait fait la navette à travers le pays pour se rendre au Theatre Support Center d’AMC à Leawood, Kansas, depuis sa résidence dans le nord du New Jersey. Pour des raisons personnelles, Hamlisch n’a pas pu déménager de façon permanente, selon un communiqué d’AMC.

Copaken a rejoint AMC en février 2022 en tant que vice-président de la stratégie de croissance. Sa première initiative a été de lancer une gamme de pop-corn prêts à manger pour micro-ondes, qui est maintenant vendue dans plus de 2 600 Walmarts aux États-Unis et en ligne. Auparavant, elle a occupé des postes de direction marketing senior pour Frito-Lay, PepsiCo et Hostess Brands.

« Depuis un an et demi qu’elle est avec nous, son talent, ses compétences et sa nature affable ont été évidents pour tous ceux qui ont interagi avec elle », a déclaré Aron dans un communiqué. « Je ne pourrais pas être plus enthousiaste à l’idée de travailler avec elle, car elle assume désormais également la direction de nos efforts de marketing. »

Parallèlement à la promotion de Copaken, AMC a effectué plusieurs mouvements organisationnels connexes. D’une part, l’initiative de pop-corn d’épicerie d’AMC sera transférée au service marketing et continuera d’être supervisée par Copaken et son équipe de pop-corn.

Un autre changement est que les communications externes d’AMC ne relèvent plus du marketing, et Ryan Noonan, qui dirige le département en tant que vice-président des communications d’entreprise et des relations publiques, relève désormais directement d’Aron. Pendant ce temps, les efforts de communication interne d’AMC seront transférés aux ressources humaines, dirigées par Carla Chavarria, vice-présidente principale et directrice des ressources humaines.

Ailleurs, l’ancien patron de Copaken, Mark Pearson, vice-président principal et directeur de la stratégie, continuera de diriger les opportunités de croissance stratégiques et innovantes d’AMC. Il relève également directement d’Aron.

« Notre groupe de marketing a continuellement ouvert de nouvelles voies dans l’industrie du cinéma », a déclaré Aron. « L’une des principales raisons pour lesquelles je suis si confiant qu’Ellen excellera dans son nouveau rôle est qu’elle dirigera une équipe d’officiers et de gestionnaires remarquablement qualifiés. Je sais qu’ensemble, ils continueront tous à maintenir AMC à la pointe de l’innovation et de l’imagination pour faire avancer notre entreprise.

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