Pourquoi les gens veulent-ils devenir entrepreneur ?
Je suppose que vous lisez ce livre parce que vous envisagez de passer à la contractualisation.
Par conséquent, j’imagine que vous êtes dans un état d’emploi permanent et que vous n’êtes pas satisfait d’un ou plusieurs aspects de celui-ci.
Mauvaise satisfaction au travail
Cela pourrait être causé par la politique interne où vous passez plus de temps à « jouer à des jeux » qu’à faire votre travail.
Mauvais équilibre travail-vie personnelle
Vous travaillez de longues heures et n’avez pas assez de temps libre.
Pauvre salaire
Vous n’êtes pas satisfait de votre rémunération. Par exemple, un salaire médiocre, aucune augmentation de salaire ou une réduction des avantages sociaux.
Personnes promues au-dessus de vous
Peut-être que vous avez vu votre nombre de personnes promues au-dessus de vous même s’ils ne sont pas aussi talentueux que vous.
Travail ennuyeux
Le travail lui-même est ennuyeux ou pas motivant
Pas d’évolution de carrière
Il n’y a aucune perspective réelle de croissance intellectuelle ou de progression de carrière.
Être promu loin de votre travail
Les gens sont parfois promus loin de leur emploi préféré.
Par exemple, en tant que meilleur comptable ou bon programmeur de logiciels, vous pouvez être bon dans votre travail et l’apprécier. Cependant, parce que vous êtes bon dans votre travail, vous avez tendance à être promu dans la chaîne de gestion, ce qui signifie que vous vous éloignez de ce que vous faites.
Par conséquent, votre satisfaction au travail diminue et vous devenez malheureux.
Être licencié du travail permanent
Avec l’augmentation du nombre de licenciements au cours de la dernière décennie, un nombre croissant de personnes passent des contrats parce qu’elles ne veulent pas reprendre un travail permanent ou qu’elles ont du mal à trouver un travail permanent.
Il y a sans doute plusieurs autres raisons que je n’ai pas énumérées.
Cependant, si vous avez répondu « Oui » à l’une des raisons ci-dessus, je vous recommanderais fortement de rechercher si le contrat vous convient.
Pourquoi les entreprises veulent-elles des entrepreneurs ?
Malgré ce que l’on lit dans les médias, les entrepreneurs sont très demandés.
Les entreprises recruteront des sous-traitants parce qu’ils manquent de compétences et aussi parce qu’ils peuvent être recrutés et licenciés beaucoup plus facilement et plus rapidement que le personnel permanent.
Les entrepreneurs seront utilisés dans diverses situations. Quelques-uns sont énumérés ci-dessous:
Compétences spécialisées.
Fournir des compétences spécialisées que l’entreprise n’a pas ou n’a besoin que pour une courte période de temps. Tels que la comptabilité fiscale, une formation spécifique ou des compétences dans une technologie spécifique
Gestion intérimaire
Apporter des compétences en management de transition. Par exemple, un gestionnaire est parti et un entrepreneur est engagé pour combler le vide pendant qu’un remplaçant permanent est recruté.
Changement/Gestion de projet
Apporter des compétences spécifiques pour accompagner un projet ou un programme de changement. Par exemple, des compétences en gestion de projet, en analyse commerciale ou en technologie.
Expansion de l’entreprise
Pour accompagner l’expansion d’une entreprise. Par exemple, une entreprise se développe mais s’inquiète du risque financier de recruter du personnel permanent. Par conséquent, les sous-traitants sont recrutés initialement parce qu’ils peuvent être recrutés et licenciés à court terme.
Réduction des effectifs de l’entreprise
Accompagner une entreprise à la réduction des effectifs. Par exemple, une entreprise réduit ses effectifs et les sous-traitants sont amenés à combler les lacunes en matière de compétences en raison de la réduction des effectifs. Les entrepreneurs peuvent être recrutés et licenciés à court terme.
Qui serait votre concurrent ?
La concurrence viendrait de plusieurs domaines.
Autres entrepreneurs
Le plus évident serait d’autres entrepreneurs qui seraient après les mêmes rôles. Par conséquent, votre avantage concurrentiel dépendra de vos compétences, de votre taux, de votre disponibilité ainsi que de votre capacité à vous vendre via votre CV et tout processus d’entretien. (Ceci est discuté plus loin dans ce livre).
Grandes sociétés de conseil
L’autre domaine de concurrence est celui des grandes sociétés de conseil qui sont amenées à mener à bien un projet ou un travail.
Ces entreprises soumissionnent pour les plus gros travaux car elles peuvent amener une équipe de personnes sur place pour terminer le travail. De plus, il est parfois plus facile pour un client de « sous-traiter » le travail à une seule entreprise plutôt que de recruter et de gérer plusieurs entrepreneurs individuels.
Cependant, il n’est pas rare que des entrepreneurs soient effectivement recrutés pour travailler pour les plus grandes sociétés de conseil afin de « combler » leurs lacunes en matière de compétences. À l’exception des grandes entreprises, la plupart des consultants ont un petit nombre d’employés permanents (disons les propriétaires, les experts en la matière et le personnel administratif). Ils utilisent ensuite des sous-traitants (ou des associés pour utiliser le terme correct) pour « rembourser » leurs équipes pour les projets des clients. L’avantage pour le client est qu’il dispose d’une bonne équipe. L’avantage pour le cabinet de conseil est qu’il dispose d’un personnel décent qui peut être ajouté ou supprimé rapidement. L’avantage pour nous, les entrepreneurs, c’est que nous obtenons un travail intéressant et normalement à un taux de rémunération décent.
Personnel permanent sur les sites clients
Le dernier domaine de concurrence concerne les membres permanents du personnel chez le client où nous travaillons. Il n’est pas rare que le personnel permanent en place ait une certaine amertume contre les sous-traitants parce qu’ils estiment qu’ils obtiennent le travail le plus intéressant et sont mieux payés. Par conséquent, il est important que vous construisiez des relations avec le personnel permanent en faisant du bon travail, en travaillant dur, en livrant et en faisant preuve de tact.
Nature changeante de l’emploi
En passant, il vaut la peine de considérer la nature changeante de l’emploi.
Quand j’ai commencé à travailler dans les années 1980, l’accent était mis sur l’obtention d’un bon emploi permanent. Parce que j’habitais près de Londres, on m’a dit de trouver un emploi dans une banque ou dans une grande organisation de services financiers. Si vous vous débrouillez bien et que vous gardez votre main « hors de la caisse », vous pourriez avoir un travail à vie.
Cependant, comme les gens le savent, les choses ont changé depuis lors. Le monde est plus volatile et instable. Par exemple, la crise financière de la fin des années 2000 et le Brexit dans l’UE et au Royaume-Uni
Par conséquent, les entreprises ne veulent pas employer de grandes quantités de personnel comme elles le faisaient auparavant. En effet, il s’agit de coûts fixes difficiles à gérer face à un marché extérieur variable et peu fiable.
Par conséquent, cela signifie qu’il y a une demande accrue d’entrepreneurs.
Millennials et regard vers l’avenir
De plus, la génération du millénaire a une attitude différente envers le travail que les générations plus âgées.
Les Millennials sont beaucoup plus concentrés sur un équilibre travail-vie personnelle. Ils sont plus qu’heureux de changer d’emploi plus fréquemment. Ils aimeraient beaucoup plus de flexibilité, que ce soit en travaillant à domicile ou en prenant des pauses professionnelles.
Par conséquent, cela signifie que la structure de l’emploi évolue en fait vers une base plus indépendante ou sous-traitante.
Cela signifie que de nombreuses personnes passeront probablement à la pige ou à la sous-traitance même si elles n’avaient pas l’intention de le faire auparavant.