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Selon Layoffs.fyi, un outil de suivi des licenciements, plus de 16 000 travailleurs de la technologie ont perdu leur emploi en mai, et juin connaît un début tout aussi brutal. Journaliste principal de TechCrunch Amanda Silberling et j’ai accidentellement, et malheureusement, commencé à travailler sur une chronique hebdomadaire sur les licenciements technologiques ; ce qui a commencé comme un moment de basculement chez Thrasio s’est rapidement étendu aux startups, quel que soit le secteur, le stade de financement ou si elles avaient des tensions de croissance évidentes ou non.
Au fur et à mesure que les licenciements se poursuivent, cela peut ressembler à la même histoire standard : nombre de personnes touchées, rôles ou équipes qui ont été réduits, détails de l’indemnité de départ et une déclaration vaguement générique du PDG citant les turbulences du marché comme raison principale de la réduction. Cela ne signifie pas qu’ils ne sont pas moins dignes d’intérêt, mais je suis toujours curieux de connaître les opportunités d’histoires de suivi. Donc, je vous ai demandé à tous une certaine perspective, à savoir quoi d’autre demander et inclure dans ces histoires.
De Jennifer Neundorfer : J’aimerais voir un article de suivi avec des données sur la prochaine destination des personnes licenciées. Des entreprises/industries spécifiques les ramassent-elles ? Est-ce que certaines start-ups ? Tout à fait autre chose ?
Cette question m’a immédiatement fait penser à l’opportunité de talent qui a émergé au début de 2020 lorsque les licornes ont licencié des morceaux de personnel en prévision de la pandémie. Ensuite, j’ai écrit une histoire sur la façon dont les startups embauchaient des groupes d’employés qui ont été licenciés, autrement connu comme une stratégie d’acquisition pas si nouvelle. À un moment donné, la majorité de la société de prêts hypothécaires en ligne Stavvy était pleine d’anciens grille-pain touchés par la réduction de 50 % des effectifs de la technologie de restauration.
Au-delà de l’essor de l’acqui-embauche, je pense que nous verrons apparaître des bourses classiques qui aideront les personnes récemment licenciées à se lancer dans l’entrepreneuriat. La société de Neundorfer, January Ventures, a lancé un programme similaire à celui de Cleo Capital, qui donne du capital aux aspirants fondateurs pour les lancer.
La clé ici est que les licenciements rendent les gens plus réticents au risque, en particulier en fonction de leur milieu socio-économique. Cela combiné au fait que Big Tech est sur un gel des embauches, je ne sais pas ce qui se passe lorsqu’une vague de personnes perdent leur emploi dans un marché de l’embauche à messages mitigés.
Mais, si quelqu’un a les données pour répondre à cette question, envoyez-le!
D’Anna Rasby-Safronova : Ceux qui ont été licenciés l’ont-ils vu venir et comment les licenciements affectent-ils la santé mentale, l’anxiété et la productivité du reste de l’équipe ?
J’ai maintenant parlé à des dizaines et des dizaines d’employés anciens et actuels au sein de startups en difficulté, et la réaction aux licenciements ressemble en grande partie à un coup de fouet pour ceux qui sont touchés.
La raison? La différence entre les licenciements en 2022 et 2020 est que de nombreuses entreprises qui licencient aujourd’hui sont bien capitalisées, nommées licornes il y a à peine un an. En 2020, les coupes pourraient facilement être attribuées à une pandémie sans précédent qui a compliqué les plans de croissance ; tandis qu’en 2022, les coupes surviennent juste après que les dirigeants se sont vantés d’une croissance insensée quelques mois auparavant. Ajoutez au fait que les gens sont toujours licenciés de manière douteuse – des indemnités de départ apparaissant dans la masse salariale aux mémos interminables – et je ne peux pas imaginer que ces coupes n’aient pas un impact agressif sur le moral interne et externe.
Les travailleurs internationaux sont confrontés à des complexités supplémentaires lorsqu’ils sont licenciés, car la perte d’emploi peut modifier le statut du visa. Même si les entreprises établissent des feuilles de calcul ou reprennent le support, la volatilité accrue pourrait signifier que les travailleurs talentueux sont obligés de quitter complètement les États-Unis pour poursuivre une vie meilleure ailleurs. Ce sont des histoires que nous nous efforçons de raconter mais qui sont sensibles pour des raisons évidentes.
Depuis le métro Luke: Quelle fraction des employés de l’entreprise a été embauchée au cours des 1 à 2 dernières années ? Je me demande combien d’entreprises procédant à des licenciements ont fait des embauches massives pendant la mousse de 2021 ?
La raison pour laquelle cette question est importante est qu’elle colore la façon dont une mise à pied a été conçue ; et si cela n’affecte que les membres les plus récents, les produits les plus naissants ou tout le monde, des cadres aux recrues débutantes. Si c’est ce dernier cas, cela peut suggérer qu’une startup a des problèmes profonds qui nécessitent une réorganisation en masse de ses ressources. Si une réduction des effectifs affecte largement les personnes embauchées au cours de l’année écoulée, cela pourrait signifier que la startup doit réduire certains de ses travaux les plus expérimentaux et revenir là où elle est déjà adaptée au marché des produits. Merci pour le tuyau, je vais commencer à poser des questions à ce sujet !
Dans la suite de cette newsletter, nous parlerons de la fintech multijoueur et du monde de la livraison de courses. Comme toujours, vous pouvez me soutenir en transmettant cette newsletter à un ami ou me suivre sur Twitter ou en vous abonnant à mon blog. En guise de note de programmation, je suis en vacances la semaine prochaine, alors attendez-vous à une chronique abrégée Startups Weekly, toujours de votre serviteur, mais avec le soutien de Henri PickavetRichard Dal Porto et le reste de l’équipe.
Offre de la semaine
Une startup basée à Santa Monica, Ivella veut créer des produits bancaires pour les couples afin d’éliminer les tensions financières. Le PDG et co-fondateur Kahlil Lalji lance un produit de compte partagé qui vient de lever 3,5 millions de dollars de financement auprès d’Anthemis, Financial Venture Studio et Soma Capital. Parmi les autres investisseurs figurent Y Combinator, le PDG de DoNotPay Joshua Browder et le PDG de Gumroad Sahil Lavingia.
Voici pourquoi c’est important : La meilleure solution, jusqu’à présent, pour la fintech multijoueur a été les comptes conjoints : ce qui signifie que deux personnes créeront un compte où elles – chantez-le avec moi maintenant – rejoindront leurs comptes et tireront du même pool. Au lieu de cela, Lalji souhaite créer un compte partagé : les couples gèrent des comptes et des soldes individuels, mais obtiennent une carte de débit Ivella liée à ces deux comptes.
Avec cette carte partagée, les couples peuvent définir des ratios – peut-être au prorata du pourcentage de chaque facture que quelqu’un paie en fonction de ses revenus – et Ivella divisera automatiquement toutes les transactions effectuées à l’aide de la carte de débit Ivella. C’était en soi le plus grand défi technique auquel Ivella a été confrontée à ses débuts, décrit Lalji :
« L’endroit où beaucoup de gens échouent, tout comme beaucoup de fintech échouent, c’est qu’ils ne brisent pas le moule de ce à quoi ressemble la banque », a déclaré Lalji. « Et parce que nous nous concentrons spécifiquement sur les couples, nous voulons créer un produit qui ne semble pas si stérile et pas seulement comme une banque. »
Le marché de la livraison descend de ses sommets pandémiques
Notre propre Kyle Wiggers a écrit sur la fin de la période pandémique de croissance rapide du marché de la livraison à la demande. Comme il le note, il y a des signes de correction, notamment la valorisation réduite d’Instacart, la fluctuation du cours des actions de DoorDash et de Deliveroo, et Gorillas, Getir, Zapp et Gopuff procédant à des licenciements tandis que d’autres comme Fridge No More et 1520 ont complètement fermé.
Voici pourquoi c’est important : Comme je l’ai dit à Wiggers over Slack, le manque de rentabilité du marché de la livraison à la demande est souvent évoqué de manière « c’est tellement évident » et à grands traits. Cet article est entré au cœur de la raison pour laquelle la livraison d’épicerie est si chère et des difficultés plus spécifiques auxquelles les startups sont confrontées sur ce marché.
Voici ce que Jeff Fluhr, partenaire et co-fondateur de Craft Ventures, l’ancien PDG de StubHub, a déclaré à TechCrunch; malgré le fait que Craft ait investi dans un certain nombre de sociétés de livraison :
« L’espace de livraison rapide est la quintessence de l’exubérance de 2021 : les investisseurs versaient de l’argent dans des entreprises gourmandes en liquidités avec des modèles commerciaux fragiles », a-t-il déclaré à TechCrunch dans une interview par e-mail. « Les entreprises de livraison rapide sont à forte intensité de capital. Ils ont besoin d’infrastructures locales, de personnes locales et d’opérations locales qui coûtent cher à construire. En conséquence, toutes ces entreprises ont incinéré des cargaisons d’argent au cours des 12 à 24 derniers mois alors qu’elles se sont étendues à de nouveaux marchés géographiques. Bien sûr, les consommateurs aiment la gratification instantanée d’une pinte de crème glacée en 15 minutes, de sorte que les revenus ont augmenté rapidement, grâce à une excellente expérience consommateur et à la viralité du bouche-à-oreille. Les investisseurs ont suivi la croissance sans prêter attention au potentiel de rentabilité. Mais l’idée qu’une startup puisse tenir cette promesse de manière rentable est une chimère.
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