Avec l’économie ralentissement et l’incertitude associée, les fondateurs de startups à chaque étape se sont précipités pour consolider leurs bilans et étendre les pistes.
J’ai recommandé aux fondateurs de prévoir d’avoir au moins deux ans de piste en banque (idéalement trois). Cependant, si vous étiez en train de lever une ronde ou si vous vous lanciez simplement dans votre prochain circuit de collecte de fonds, cela peut être une tâche difficile.
Les fondateurs de ces entreprises sont confrontés à une décision difficile : attendre et espérer que les six à 18 mois de piste qu’ils ont peuvent durer pendant un ralentissement potentiellement prolongé ou obtenir une piste supplémentaire via un cycle de financement en baisse ou plat.
N’oubliez pas que si vous ne demandez pas d’aide aux investisseurs maintenant, quelqu’un d’autre dans leur portefeuille le fera.
J’ai vécu et investi pendant la crise de 2008, et j’ai essayé de partager les leçons que j’ai apprises de cette lutte avec les sociétés de mon portefeuille, dont certaines que je souhaite partager avec vous.
L’une des plus grandes leçons que j’ai apprises est la suivante : pécher par excès de prudence et obtenir le financement dont vous avez besoin pour être considérée comme « vivante » en tant qu’entreprise, même si cela signifie prendre un plat ou une baisse.
Je dis à tous les fondateurs que je rencontre de parler d’abord à leurs investisseurs existants de l’état du bilan de l’entreprise et de ce dont ils ont besoin pour être sûrs que leur entreprise survivra au cours des prochains trimestres. Cela peut être une pilule difficile à avaler, mais c’est une conversation importante (bien que difficile) à avoir.