Alloy Automation, un diplômé de Y Combinator axé sur la connexion de différents outils de commerce électronique, a annoncé ce matin qu’il avait clôturé une série A de 20 millions de dollars dirigée par a16z. La startup a qualifié l’événement de financement de rapide, contrairement à son événement capital de 2021 lorsqu’il était plus difficile pour l’entreprise d’obtenir un financement.
TechCrunch a couvert le cycle d’amorçage d’Alloy il y a un peu plus d’un an, lorsque la startup a levé un cycle de 4 millions de dollars à 16 millions de dollars avant et 20 millions de dollars après évaluation. Plus simplement, Alloy vient de lever autant de capital qu’il en valait il y a un an.
TechCrunch s’est entretenu avec les co-fondateurs Sara DuPDG d’Alloy, et Gregg Mojicale directeur technique de l’entreprise, à propos de la ronde et de la façon dont le discours de leur entreprise a été affiné au cours de la dernière année.
La série A d’Alloy Automation
Alloy a remarqué qu’elle avait été un peu plus conservatrice en termes de consommation de trésorerie que d’autres entreprises de sa taille lorsqu’elle a collecté des fonds, ont déclaré les cofondateurs. Alors que le marché du capital-risque commence à redécouvrir la discipline des prix – et donc des dépenses –, ce fait n’a pas nui aux perspectives de collecte de fonds de la startup. Et Alloy a connu un bon quatrième trimestre, ce qui n’a pas non plus fait de mal, ont déclaré Du et Mojica à TechCrunch.
Pourquoi l’entreprise a-t-elle levé plus de capital ? Quelques raisons, selon ses fondateurs. L’argent, bien sûr, est toujours bon d’avoir plus dans une entreprise en pleine croissance. Mais presque aussi important pour Alloy était le signal que le fait d’avoir plus de capital et d’avoir a16z dans sa table de capitalisation lui permettait. Les deux, ont expliqué les co-fondateurs, ont contribué à la création de l’entreprise, lui permettant de nouer des partenariats. Et avec le coût des talents où il se trouve aujourd’hui, avoir un financement total plus important signifie qu’Alloy pourrait attirer les personnes dont il a besoin sans se soucier de la gestion de trésorerie à court terme.
Alloy applique sa technologie d’automatisation – une méthode de liaison des applications pour permettre aux entreprises de créer des flux de travail automatisés – au marché du commerce électronique, sa concentration sur le secteur découlant de la demande précoce des clients. Aujourd’hui, la startup se présente comme un panneau de contrôle – ou un système d’exploitation pour la coordination du commerce électronique – entre les applications.
Le marché de l’automatisation n’est pas petit. Rappelons qu’Appian, une autre entreprise dans le domaine des flux de travail et de l’automatisation, a récemment résisté à la tendance des éditeurs de logiciels publics en signalant une croissance que les investisseurs ont réellement appréciée ; l’accélération générale de la croissance sur une période de temps le fera. Pour Alloy, le récent succès d’Appian implique la croissance de TAM, ce que les fondateurs et les investisseurs convoitent.
Dans une interview, Du et Mojica ont déclaré que dans le passé, les marques de commerce électronique étaient susceptibles de créer leurs propres piles technologiques. Aujourd’hui, en revanche, les logiciels tiers sont la norme. Ce changement crée probablement de la place pour ce qu’Alloy est en train de construire ; plus une marque de commerce électronique utilise de services logiciels, plus elle souhaitera qu’ils s’intègrent et se complètent.
Alloy compte un peu plus de 20 personnes aujourd’hui, mais a des plans d’embauche agressifs, comme on peut s’y attendre. L’entreprise s’attend vaguement à doubler ses effectifs cette année, a-t-il déclaré.
Alloy est un acteur quelque peu neutre dans le monde des logiciels de commerce électronique, voulant s’asseoir au milieu du Web au lieu de créer lui-même tous les brins. Compte tenu de cela, ce n’était pas un choc que lorsque TechCrunch a rattrapé son équipe fondatrice, Mojica était au Texas lors d’un événement BigCommerce. BigCommerce, une société de logiciels de commerce électronique sans tête récemment publique, partage une philosophie avec Alloy en ce sens qu’elle veut également être largement indépendante du choix du client. Ce modèle d’ouverture contraste modestement avec certains autres acteurs qui génèrent des revenus à partir de solutions propriétaires pour des choses comme les paiements. Shopify en est l’exemple évident dans le monde du e-commerce.
Il sera intéressant de voir comment Alloy gère sa neutralité alors qu’il travaille à accroître sa centralité, respectivement du point de vue du partenaire et du client. Certes, la startup a maintenant les liquidités nécessaires pour mener à bien ses quatre à six prochains trimestres. Voyons jusqu’où il peut aller avant de retourner dans les mines de capital-risque.