All Raise, une association à but non lucratif qui se concentre sur l’augmentation de la diversité au sein des transactions de capital-risque et des décideurs, a nommé Mandela Schumacher-Hodge Dixon en tant que nouveau directeur général de l’entreprise. La nomination intervient cinq mois après la démission de Pam Kostka à la tête de l’association à but non lucratif pour rejoindre le monde des startups.
Dixon a passé plus de 10 ans à travailler pour accroître la représentation dans le monde des startups. Avant All Raise, Dixon dirigeait Founder Gym, un centre de formation en ligne pour les fondateurs sous-représentés qui dirigeait 18 cohortes sur six continents. Il y a quelques semaines, Dixon a annoncé que la cohorte actuelle de Founder Gym serait sa dernière promotion. Le programme, qui a décroché un gros partenariat avec Google sans jamais lever de capitaux externes, est en train de fermer.
« Je ne vais nulle part », a déclaré Dixon à TechCrunch dans une interview cette semaine. «Je fais toujours ce que je faisais, qui essaie de créer un écosystème plus équitable. J’étais un enseignant de sixième année qui ne connaissait personne dans la Silicon Valley avant mon entrée dans ce monde. Je suis tout à propos et j’ai été tout à propos de la construction de ponts.
La liquidation a été une décision unanime au sein du conseil de direction, a déclaré Dixon, motivée par l’objectif collectif de « commencer un nouveau chapitre de nos parcours professionnels ». Elle était en train de fermer boutique lorsque l’opportunité All Raise s’est présentée.
La ligne de démarcation entre ses deux concerts est évidente : Dixon a passé des années à créer une entreprise mondiale qui souhaite donner plus de pouvoir aux entrepreneurs historiquement négligés dans leur quête de création d’entreprises, en particulier pour accéder à plus de capitaux. Maintenant, elle travaille dans une plus grande organisation pour faire de même, mais avec un accent plus explicite sur l’industrie du capital-risque.
Comptant désormais plus de 20 000 membres de la communauté, All Raise a été fondée en 2017 par un groupe de femmes capital-risqueurs. L’équipe et les membres fondateurs d’origine sont composés des investisseurs Shauntel Garvey, Eurie Kim, Stacey Bishop, Theresia Gouw, Dayna Grayson, Kirsten Green, Nairi Hourdajian, Maha Ibrahim, Rebecca Kaden, Aileen Lee, Jess Lee, Jenny Lefcourt, Ann Miura-Ko , Sarah Nahm, Stephanie Palmeri, Heidi Patel, Megan Quinn, Renata Quintini, Elisa Schreiber, Kristina Shen et Sarah Tavel.
Depuis son lancement, l’organisation à but non lucratif basée dans la région de la baie a levé 11 millions de dollars de financement et ouvert des chapitres régionaux à New York, Boston, Los Angeles et Chicago, et prévoit bientôt de lancer des hubs à DC et à Miami.
Même si All Raise est une organisation à but non lucratif née spécifiquement pour accroître la représentation dans la technologie, Dixon souhaite apporter un nouveau niveau d’inclusivité à la mission de l’organisation. Dixon a été l’une des premières femmes noires de la Silicon Valley à lever du capital-risque et à travailler dans une société de capital-risque, dit-elle. L’entrepreneure a également eu deux enfants pendant la pandémie, ce qui, selon elle, a ajouté une autre «expansion» à qui elle a évolué en tant que leader.
« Je vis aussi ces expériences de préjugés d’exclusion, qu’ils soient inconscients ou conscients – être un seul, être l’un de quelques-uns », déclare Dixon. « Je le comprends parce que j’ai été très intentionnel de vouloir le comprendre. Pour All Raise, vous pouvez absolument vous attendre à ce que cela se concrétise dans mon leadership alors que nous nous assurons que ce que nous capturons qui nous soutenons est vraiment un espace plus inclusif pour un domaine d’identités.
Il y a certainement de la place pour Dixon pour faire une différence : All Raise a défini ses objectifs depuis longtemps : augmenter le montant du financement de démarrage qui va aux femmes fondatrices de 11 % à 23 % d’ici 2030, et doubler le pourcentage de femmes décideurs à Les entreprises américaines d’ici 2028 – en examinant les femmes dans leur ensemble. Mais, comme le montrent les données, les femmes noires et latines reçoivent de manière disproportionnée moins de capital-risque que les femmes blanches ; les fondateurs non binaires peuvent également faire face à des obstacles plus importants lors de la recherche de financement. Ces déconnexions peuvent être effacées si elles ne sont pas suivies séparément.
La société n’a pas encore dans sa mission actuelle d’objectifs explicites sur l’impact qu’elle souhaite avoir sur les personnes historiquement négligées, un angle mort auquel Dixon a fait allusion va changer. La nouvelle directrice générale n’a pas partagé de détails sur les nouveaux objectifs, mais elle a déclaré qu’une priorité était de s’assurer que la diversité se reflète dans l’équipe de direction d’All Raise. Elle n’a qu’une semaine de travail, elle est donc encore en train de déterminer les rôles et les embauches qu’elle doit faire.
« Nous allons être très intentionnels pour nous assurer que notre base d’attache, à commencer par notre propre siège social, est diversifiée, inclusive et équitable », a déclaré Dixon. « Je pense qu’il sera d’une importance primordiale de se pencher vraiment sur le fait d’être plus inclusif pour les femmes historiquement sous-représentées, les leaders non binaires et d’en faire un espace sûr d’appartenance, de communauté, pour un large groupe de femmes et de leaders non binaires. » Elle prévoit d’annoncer des mesures de diversité au sein de la communauté All Raise au deuxième trimestre 2022.
Au-delà d’augmenter la définition de la représentation et d’énoncer plus d’objectifs, l’autre priorité de Dixon est d’opérationnaliser la programmation offerte par l’organisation à but non lucratif – qui va d’un bootcamp virtuel à un programme qui relie les entrepreneurs à des opportunités de siège au conseil d’administration. Cela tirerait directement parti de ce que Dixon construisait au Founder Gym. « Avoir des mesures de réussite solides que nous définissons, dont nous nous tenons responsables » est important, a-t-elle déclaré, ainsi qu’une feuille de route claire pour les produits qu’ils créent.
Le prochain chapitre de l’organisation à but non lucratif, à ses yeux, arrive à un endroit plus représentatif en temps opportun.
« Pour moi, le temps presse, nous devons bouger mais nous devons être réfléchis car nous sommes un leader dans cet espace », a-t-elle déclaré. « Nous voulons être perçus comme un leader d’opinion et continuer à mériter ce droit d’être perçus comme un leader d’opinion. »
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