La technologie cloud, qui constitue une part considérable et toujours croissante des efforts informatiques mondiaux, joue un rôle central dans l’élaboration des opportunités de réduction des coûts, des initiatives d’efficacité et des futurs efforts concurrentiels axés sur le marché d’une organisation.
Cependant, transformer considérablement vos opérations pour exploiter la puissance du cloud nécessite des bonnes pratiques, des cadres, une culture de collaboration, une transparence des coûts et bien plus encore.
Les organisations font tapis mais n’ont pas les cartes en main pour gagner
Les dernières données confirment cette réalité complexe.
Selon des données récentes de la FinOps Foundation, les FinOps (opérations financières) continuent de proliférer au sein des entreprises du monde entier (y compris la plupart des Fortune 500). Où en sont ces organisations en termes de maturité ?
Près de 68 % des personnes interrogées en sont au stade de ramper, environ 23 % au stade de marche et 9 % au stade de course. Et pourtant, une étude d’Accenture a révélé que seulement 42 % n’ont pas encore obtenu de valeur matérielle grâce au FinOps.
Même si la plupart des responsables informatiques croient sincèrement que FinOps est la réponse à la complexité des coûts du cloud, il est clair qu’il reste encore beaucoup à apprendre.
De plus, de nombreux leaders de l’industrie du cloud pensent qu’ils devront attendre des années avant de constater des résultats positifs de leurs pratiques FinOps. Selon une étude récente de CloudBolt Industry Insights (CII) menée par Wakefield Research, 75 % des personnes interrogées prévoient que cela se produira. prendre 24 à 36 mois.
Néanmoins, il existe un engagement sans précédent en faveur du cloud, avec 86 % des entreprises signalant une augmentation des initiatives cloud, selon les mêmes données d’Accenture. Ainsi, même si la plupart des responsables informatiques croient sincèrement que FinOps est la réponse à la complexité des coûts du cloud, il est clair qu’il reste encore beaucoup à apprendre et à développer pour que les meilleurs résultats deviennent réalité.
Le point d’inflexion du FinOps
La vérité? FinOps est plus qu’un simple mot à la mode ; c’est un état d’esprit qui rassemble en parfaite harmonie les équipes financières, opérationnelles et d’ingénierie. En favorisant une culture collaborative de transparence des coûts, FinOps inculque un sentiment de responsabilité partagée entre les départements, permettant aux organisations de prendre des décisions éclairées et d’optimiser efficacement les ressources cloud.
De la conférence FinOpsX de cette année et au-delà, voici quelques bonnes pratiques à retenir que vous pouvez prendre en compte pour garantir le succès de votre transformation cloud sur tous les indicateurs, avec FinOps au premier plan de chaque décision.
1. Construisez une base solide avec un centre d’excellence cloud (CCoE)
Créez un CCoE ou une équipe ou un groupe d’individus au sein de votre organisation chargés de créer et de mettre en œuvre les meilleures pratiques, directives et politiques de gouvernance liées au cloud.
Avant de commencer votre parcours vers le cloud, cette équipe doit présenter un « état de santé financière » à l’aide de KPI (indicateurs de performance clés) convenus et discuter des anti-modèles, des tendances et des obstacles au succès. Il doit comprendre deux équipes interfonctionnelles : souvent une équipe d’ingénierie cloud et un comité de pilotage cloud.
Certaines responsabilités clés d’un CCoE sont les suivantes :
- Posséder et exécuter la stratégie cloud.
- Favoriser la collaboration et les meilleures pratiques entre les principales parties prenantes.
- Évaluer et utiliser la technologie pour soutenir les initiatives commerciales.
2. Démarrez une conversation avec chaque partie prenante
L’efficacité des initiatives basées sur le cloud dépend des efforts coordonnés des personnes, des processus et de la technologie pour atteindre la valeur promise. Bien que des rôles tels que les architectes cloud et autres personnels axés sur le cloud soient cruciaux pour gérer les activités cloud quotidiennes, ils sont tout aussi vitaux pour les parties prenantes de l’entreprise.
Ce groupe comprend des membres de la suite C, des finances, du droit, des achats et de diverses autres équipes internes pour comprendre pleinement la technologie cloud. Ces connaissances aideront à formuler les stratégies et les solutions les plus efficaces de l’entreprise.
Rencontrez régulièrement vos responsables des coûts pour examiner les tendances des coûts, définir des objectifs d’optimisation, supprimer les bloqueurs, activer et former. Pensez : des ateliers interfonctionnels, des tables rondes, des déjeuners et des conférences et des démonstrations pour lancer la conversation.
Si vous vous sentez créatif, développez une compétition amicale entre différents départements ou équipes grâce à la gamification des coûts dans le cloud. Fixez des objectifs de réduction des coûts et récompensez les équipes qui réalisent les économies les plus significatives grâce aux pratiques FinOps, favorisant ainsi un sentiment d’appropriation et encourageant la collaboration.
3. Perdez les processus manuels ; implémentez plutôt des outils de gestion des coûts dans le cloud
Offrez aux responsables des coûts un accès 24 heures sur 24 aux outils de gestion des coûts, leur permettant de générer des rapports, des tableaux de bord, des budgets, des prévisions et bien plus encore.