À la rentrée, ces personnes seront encore plus susceptibles de travailler à domicile

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Moins de Canadiens travaillent désormais à domicile par rapport à l’année dernière, mais il existe un groupe plus susceptible d’éviter les déplacements quotidiens : les parents de jeunes enfants.

Trois parents sur dix ayant un enfant ou plus âgé de cinq ans ou moins travaillent à la maison à temps plein ou ont un horaire hybride, a indiqué Statistique Canada dans son enquête sur la population active de novembre publiée le 1er décembre. Les horaires flexibles sont plus répandus chez les mères, et 33,2 pour cent d’entre eux ayant des enfants en bas âge travaillent à domicile soit tout le temps, soit une partie de la semaine. Il en va de même pour 27,4 pour cent des pères. À titre de comparaison, 23,5 pour cent des personnes sans enfants en bas âge travaillent à distance.

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Dans l’ensemble, le nombre de personnes travaillant exclusivement à domicile a diminué depuis l’année dernière, passant de 24,3 pour cent en janvier 2022 à 12,6 pour cent en novembre. Mais le travail hybride a gagné du terrain, et 11,7 pour cent des salariés partagent désormais leurs journées entre le bureau et le bureau. et à domicile, contre 3,6 pour cent en janvier 2022.

Les experts présentent depuis longtemps un horaire flexible comme une aubaine pour les parents qui travaillent et pour tous ceux qui ont du mal à concilier leur travail et leurs responsabilités en matière de soins. Depuis la pandémie, de nombreux employeurs sont devenus plus disposés à permettre au personnel soignant de bénéficier d’une certaine forme de flexibilité, que ce soit sous la forme d’horaires polyvalents ou en leur permettant de travailler à domicile occasionnellement ou à temps plein.

Les résultats ont changé la vie de nombreuses personnes, selon diverses études. Le temps gagné sur les déplacements se transforme en temps passé avec les enfants ou à gérer la santé d’un parent âgé, selon une enquête menée en 2022 auprès d’employés et de cadres soignants menée par Care.com Inc. En conséquence, 76 % de ces employés déclarent que le travail à distance s’est amélioré. leur qualité de vie, ce qui, selon 77 pour cent de leurs managers, a fait la même chose pour eux.

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Néanmoins, de plus en plus d’entreprises ont exigé le retour de leurs salariés au bureau, même si le travail hybride reste un pilier clé dans la plupart des mandats. Selon Nicholas Bloom, chercheur à l’Université de Stanford, cela pourrait être dû en partie au succès de cette initiative en matière d’intégration des gens, en particulier des mères, sur le marché du travail. « La pandémie a généré une augmentation massive (du taux d’activité) au point que tout le monde s’est retourné et a dit : ‘Wow, ce travail à domicile, il n’est pas parfait, mais nous devrions en faire beaucoup plus qu’avant.’ « , a-t-il déclaré récemment.

Au Canada, le taux d’emploi des femmes âgées de 25 à 54 ans a atteint un record de 82,2 pour cent en janvier dernier. Les experts attribuent cette amélioration à l’essor des horaires flexibles, du travail hybride et à distance, ainsi qu’à un accord historique sur les services de garde d’enfants à 10 $ par jour entre le gouvernement fédéral et les provinces. Le taux d’emploi est depuis tombé à 81,6 pour cent en novembre, la croissance démographique rapide dépassant les nouveaux emplois.

Mais la tendance hybride semble être là pour perdurer, avec de nombreux patrons proposant des journées à la maison pour empêcher les bons travailleurs ayant des responsabilités de soins de démissionner, disent les experts. Des enquêtes suggèrent que les soignants qui n’ont pas accès à des politiques d’emploi favorables sont plus susceptibles de quitter complètement le marché du travail. Ces travailleurs peuvent également coûter de l’argent à leur entreprise s’ils ne bénéficient pas d’un soutien adéquat.

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Présentéisme et jours de travail manqués Selon une étude du Rosalynn Carter Institute for Caregivers, le nombre d’employés soignants aux États-Unis peut avoir des conséquences néfastes sur les bilans des entreprises, le travailleur moyen effectuant en moyenne 20 heures supplémentaires de travail non rémunéré par semaine pour s’occuper de ses enfants, de ses parents âgés ou des deux.

En plus de récolter des gains monétaires, les patrons qui proposent aux parents un travail hybride et à distance reconnaissent également le changement marqué provoqué par la pandémie de COVID-19, dans lequel les frontières entre les responsabilités professionnelles et familiales se sont estompées. « Ce n’est plus une question d’équilibre travail-vie personnelle que nous recherchons… mais une intégration travail-vie personnelle », a déclaré Candy Ho, présidente du conseil d’administration de l’organisation de développement de carrière à but non lucratif CERIC et professeure adjointe de carrières à l’Université du Fraser. Vallée à Abbotsford, Colombie-Britannique

Pourtant, un horaire de travail hybride n’est pas toujours bénéfique au bien-être des soignants. La flexibilité des horaires et du lieu de travail est plus susceptible de conduire à l’isolement et la solitude parmi les parents américains, selon une étude de Bright Horizons Family Solutions, une entreprise de garde d’enfants. Dans l’enquête, 47 pour cent des parents ont déclaré qu’ils n’interagissent avec les gens à la maison que lorsqu’ils travaillent à distance et 41 pour cent ont admis passer toute la journée enfermés à l’intérieur. Plus d’un tiers ont déclaré que le fait de travailler à domicile les faisait se sentir « très isolés ».

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Le travail à distance n’est peut-être pas non plus tout à fait rose pour les parents canadiens. Près de la moitié des parents déclarent être plus stressés lorsqu’ils ont le sentiment de travailler constamment en raison de la difficulté à séparer les responsabilités professionnelles et familiales, selon une étude menée par Capterra Inc. Environ un tiers des parents admettent également que la qualité de leur travail souffre à la maison en raison des distractions causées par les enfants, les animaux domestiques et les tâches ménagères.

Bien sûr, ce n’est pas une raison suffisante pour supprimer complètement les options de travail à distance. Maintenir les parents actifs sur le marché du travail reste vital, en particulier à l’heure où la pénurie de talents devrait s’aggraver à mesure que de plus en plus de baby-boomers prennent leur retraite. Au-delà de cela, la flexibilité pourrait également indiquer aux soignants que les employeurs se soucient réellement de leur bien-être – ce que de plus en plus d’employés attendent de leur entreprise de nos jours.

Le succès du travail à distance ne peut certainement pas être négligé, tant pour les entreprises que pour le personnel. « Le travail à domicile a tellement fonctionné », a déclaré Bloom. « J’ai juste été étonné de voir à quel point cela a fonctionné. »

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