À la recherche d’un emploi? Tu ferais mieux de mettre à jour tes compétences

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Comme les nouvelles technologies entraînent une évolution des besoins des entreprises, il est moins probable que vous puissiez vous débrouiller sur le marché du travail d’aujourd’hui avec les compétences que vous avez acquises il y a 10 ou 15 ans.

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Le Forum économique mondial a suggéré qu’un milliard de personnes doivent être formées à des compétences nouvelles et évolutives d’ici 2030. Les types de compétences professionnelles pour lesquelles le WEF prévoit une forte demande comprennent non seulement des capacités techniques spécialisées pour travailler avec de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle et le cloud computing, mais aussi les soft skills nécessaires à la collaboration et à l’interaction avec les autres, comme la constitution d’équipes et le développement d’une forte culture d’entreprise.

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Des données récentes de LinkedIn Corp. montrent à quelle vitesse le terrain évolue. Selon la plateforme de réseautage professionnel, les ensembles de compétences pour les emplois ont déjà changé de 25 % depuis 2015. Ce chiffre devrait doubler d’ici 2027. En conséquence, certaines pratiques d’embauche ont commencé à mettre davantage l’accent sur les compétences : le nombre de recruteurs qui utilisent les données sur les compétences de LinkedIn pour pourvoir des postes est en hausse de 20 % par rapport à l’année dernière — ceux qui suivent cette méthode réussissent mieux à se faire embaucher.

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Cependant, de nombreuses entreprises sont encore absentes. Selon une étude de la Harvard Business School, 80 % des chefs d’entreprise ont déclaré que leurs systèmes de suivi des candidatures éliminaient la moitié des candidats hautement qualifiés et qualifiés en raison de paramètres système tels que des lacunes dans les antécédents professionnels ou des informations d’identification manquantes.

Dans sa forme actuelle, « le marché du travail fonctionne beaucoup mieux si vous êtes allé dans la bonne école et que vous aviez un certain titre de poste d’une entreprise de marque », explique Rohan Rajiv, chef de produit chez LinkedIn. « Mais le défi est, et si vous ne l’avez pas fait? »

Dans un effort pour créer des résultats plus équitables, Rajiv et son équipe créent des fonctionnalités de produit pour la plate-forme de réseautage professionnel, telles que des outils qui aident les entreprises à rechercher des candidats en fonction des compétences et à répertorier explicitement les compétences dans les offres d’emploi, tout en permettant aux demandeurs d’emploi de clairement comparer comment leurs propres compétences correspondent aux exigences d’un poste.

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Donner la priorité aux compétences plutôt qu’à, par exemple, un CV parsemé d’entreprises brillantes et une formation de niveau universitaire, pourrait contribuer à assouplir un marché du travail tendu. Ce type d’approche d’embauche axée sur les compétences minimiserait les détails tels que le diplôme, les années d’expérience et les titres de poste précédents, et se concentrerait plutôt sur la capacité du candidat à démontrer que ses compétences professionnelles correspondent bien aux exigences de l’emploi pour lequel il vous postulez.

L’assouplissement des exigences en matière de diplômes est particulièrement important pour les nombreux travailleurs qui ignorent complètement l’enseignement supérieur traditionnel. Un récent rapport publié par Opportunity at Work, qui aide les personnes sans diplôme à trouver un emploi, a déclaré qu’il y avait plus de 70 millions de travailleurs américains, dont beaucoup sont des personnes de couleur, qui ont développé des compétences sans obtenir de licence du tout.

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Une approche basée sur les compétences pourrait aider les entreprises à mieux évaluer le potentiel des candidats, car « le potentiel l’emporte sur tout », explique Jill Chapman, consultante senior en performance spécialisée dans le recrutement et l’intégration. « Dans l’économie d’embauche d’aujourd’hui, un employeur qui embauche pour un potentiel s’engage à embaucher des candidats qui n’ont peut-être pas les expériences passées ou l’éducation préférée lorsqu’ils commencent, mais qui possèdent les traits qui les rendent aptes à l’organisation maintenant et prospères à l’avenir .”

Bien qu’il incombe aux employeurs d’évaluer le potentiel et d’y répondre, les travailleurs d’aujourd’hui doivent également continuer activement à développer leurs compétences pour rester pertinents. En grandissant dans les années 1990, l’éducation était reine. Obtenez un baccalauréat, a dit ma mère – puis idéalement une maîtrise et un doctorat – et cela débloquerait une carrière abondante avec un potentiel de gain incalculable. Il est toujours vrai que les diplômes se traduisent par des revenus plus élevés à vie, mais cela ne suffit pas.

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Même si vous ne changez pas d’emploi, Rajiv vous conseille de suivre l’évolution de votre secteur en parcourant les offres d’emploi et en prenant note des compétences répertoriées dans la description. Utilisez-le pour identifier les lacunes de votre CV et comblez-les en recherchant des informations d’identification, des conférences, des cours en ligne ou d’autres opportunités de formation ou de réseautage, dit-il.

Nous nous dirigeons peut-être vers un marché plus fluide où les travailleurs tirent parti de leurs compétences spécifiques, plutôt que de se concentrer sur un parcours linéaire de titres d’emploi de plus en plus seniors

Selon le rapport Future of Skills de LinkedIn, l’expertise en matière de diversité, d’équité et d’inclusion, et les crypto-monnaies sont parmi les compétences dont on parle le plus et pour lesquelles la demande a augmenté. Facebook, quant à lui, est sorti ; l’échec de sa volonté de « pivoter vers la vidéo », entre autres controverses depuis 2015, l’a rendu moins fiable, et donc un outil moins puissant pour les stratégies de marketing des médias sociaux.

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Une autre tendance notée dans le rapport est que les définitions des types de compétences sont plus spécifiques par rapport à 2015. Les gens sont plus susceptibles d’énumérer un logiciel particulier comme une compétence, par exemple, ou de spécifier « photographie de portrait » plutôt que simplement « photographie ». Cette spécification est une bonne pratique, dit Rajiv.

« Il y a dix ans, vous pouviez simplement dire » photographie « et tout irait bien, mais aujourd’hui, (un recruteur peut) taper » photographie « et obtenir un tas d’options. » En utilisant un langage plus sophistiqué autour des compétences, les travailleurs sont mieux à même de se démarquer pour les opportunités qui leur conviennent le mieux.

Il est trop tôt dans le Grand Remaniement pour le dire, mais nous nous dirigeons peut-être vers un marché plus fluide où les travailleurs tirent parti de leurs compétences spécifiques, plutôt que de se concentrer sur une trajectoire linéaire de titres d’emploi de plus en plus seniors. Cela signifierait que les employeurs ajusteraient leur état d’esprit en matière de recrutement et de progression de carrière et seraient beaucoup plus ouverts à l’évaluation des compétences transférables afin que les travailleurs puissent changer de direction et essayer de nouvelles choses.

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Chandra Turner est une coach de carrière qui conseille déjà ses clients sur la façon de changer de carrière en commercialisant avec succès les compétences qu’ils ont acquises dans l’industrie des médias. D’après l’expérience de Chandra, les responsables du recrutement sont déjà « très ouverts » aux personnes qui pivotent, en particulier lors de l’embauche dans des secteurs plus récents tels que l’édition de marque ou le marketing d’affiliation, car trop peu de personnes ont encore une expérience et une expertise dans ces domaines spécifiques.

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Le marché du travail de demain pourrait être moins pointilleux sur les « changements de carrière », les « pivots » et les CV non conventionnels, dans lesquels les travailleurs évaluent plus librement leurs prochains mouvements en fonction de l’endroit où leurs compétences sont les plus nécessaires – et les mieux rémunérées.

Chandra admet qu’il est toujours utile d’avoir des entreprises ou des établissements d’enseignement reconnaissables sur son CV, mais ce n’est plus la seule voie vers le succès. « Notre œil est attiré par les choses que nous connaissons et reconnaissons (sur le CV de quelqu’un) », dit-elle, « mais nous avons un marché du travail craquant, et il y a encore de la place pour vous. »

Ce n’est pas seulement possible, mais nécessaire. « Certains de mes clients plus âgés trouvent épuisant de changer et de grandir constamment », explique Chandra. « Mais nous devons être flexibles. Lorsque vous commencez à vous sentir stable, c’est à ce moment-là que vous devriez commencer à devenir nerveux, car vous ne changez pas – et tout le monde le fait.

© 2022 Le Financial Times Ltd.