Ces dernières années, Phil Spencer, le patron de Xbox, a été assez transparent sur les défis et les lacunes auxquels la plateforme Xbox est confrontée. La génération précédente était loin d’être brillante et la génération actuelle est pleine d’incertitudes. Cependant, l’acquisition révolutionnaire d’Activision/Blizzard a mis le monde du jeu en effervescence, marquant un moment potentiellement charnière pour Xbox. Nous avions même prédit que cette acquisition serait importante pour la longévité de Xbox dans le futur. Cet accord, annoncé en grande pompe et avec une bande-annonce à la mode, détient la clé de l’avenir de Xbox.
Lors d’une récente audience de la FTC, Phil Spencer a fait une déclaration qui a provoqué une onde de choc dans la communauté des joueurs. Il n’a cessé de souligner l’importance du Game Pass, le service de jeux par abonnement de Microsoft, au cours des dernières années. Cependant, dans une déclaration plutôt sombre, il a suggéré que si l’accord Activision/Blizzard n’augmente pas de manière significative les abonnements au Game Pass, cette génération pourrait être la dernière pour la Xbox telle que nous la connaissons.
Phil Spencer a déclaré lors de l’audience :
Je ne pense pas que ce soit à cela que ressemblerait l’avenir de l’activité Xbox. Il s’agit d’une présentation de notre organisation d’appareils à l’équipe de direction du jeu, c’est donc le point de vue de l’équipe chargée de construire notre matériel sur ce à quoi ressemblerait l’activité future.
Je peux affirmer en toute sécurité que si nous ne faisons pas plus de progrès que cela en dehors des consoles, nous quitterions le secteur des jeux vidéo. Si tel était le résultat, nous le ferions – je ne crois pas que nous serions toujours dans le secteur.
La majorité de nos clients proviennent de notre propre matériel, j’espère avant 2030. Ainsi, lorsque vous m’avez demandé si j’étais d’accord avec ce tableau selon lequel le vert clair et le bleu, en fonction des couleurs que vous voyez, devraient être beaucoup plus grand, beaucoup plus tôt. Je dirais que d’ici l’exercice 26/27, nous devrions être dans cette position, sinon nous devrons prendre une décision différente avec l’entreprise.
Source : WCCFTech
Phil Spencer offre une perspective franche sur l’avenir de l’activité Xbox et sa dépendance à l’égard du matériel traditionnel. Il commence par préciser que la future activité Xbox n’adhérera pas au même ancien modèle. Il souligne que le point de vue présenté provient de l’équipe de développement du matériel, ce qui met en évidence l’évolution vers une approche plus indépendante des appareils. La déclaration brutale de Spencer selon laquelle s’ils ne font pas de progrès substantiels au-delà des consoles traditionnelles, ils envisageraient de se retirer du secteur des jeux vidéo témoigne de la nature dynamique de l’industrie du jeu vidéo. Il reconnaît qu’une partie importante de leurs clients utiliseront du matériel non Xbox d’ici 2030, et il suggère la nécessité d’une croissance substantielle dans les segments indiqués « vert clair et bleu » plus tôt, idéalement d’ici 2026-2027. Cela reflète l’urgence de s’adapter à un paysage de jeu en évolution, où les services et une accessibilité plus large peuvent avoir préséance sur le matériel traditionnel, et souligne l’engagement de Microsoft à rester pertinent sur ce marché en évolution.
Il est important de noter que même si Microsoft possède une quantité presque inépuisable de ressources financières, ils sont également une entreprise et les entreprises recherchent un retour sur investissement. Investir plus d’argent dans une entreprise qui ne génère pas de rendements exponentiels année après année pourrait ne pas correspondre à leur stratégie à long terme. Par conséquent, le sort de la Xbox semble être étroitement lié au succès du Game Pass, l’acquisition d’Activision/Blizzard agissant comme un changement potentiel dans la donne.
Les critiques pourraient affirmer qu’abandonner la plate-forme Xbox en raison du fait que le Game Pass n’a pas atteint ses objectifs d’abonnement semble précipité. Cependant, l’ampleur des investissements dans Xbox et Game Pass nécessite une évaluation critique de sa trajectoire. La vision de Microsoft pour l’avenir du jeu s’articule autour d’un modèle centré sur les services, dont le Game Pass est la pierre angulaire. L’acquisition d’Activision/Blizzard, avec ses franchises bien-aimées comme Call of Duty et World of Warcraft, pourrait être une occasion en or d’augmenter les abonnements au Game Pass.
Alors que le jeu continue d’évoluer, avec le streaming, les jeux en nuage et les services d’abonnement au premier plan, le pari de Microsoft sur Game Pass pourrait être largement payant. Il ne s’agit pas seulement du marché des consoles traditionnelles, mais également d’étendre leur portée à l’écosystème de jeu plus large. En cas de succès, cette stratégie pourrait remodeler l’industrie.
Le sombre avertissement de Spencer sur l’avenir de Xbox en relation avec l’accord Activision/Blizzard et Game Pass est un rappel brutal de l’évolution du paysage de l’industrie du jeu vidéo. L’avenir de Xbox pourrait bien dépendre du succès du Game Pass et du potentiel de transformation de la nouvelle acquisition. Reste à savoir si cette stratégie audacieuse portera ses fruits ou non, mais une chose est claire : le monde du jeu vidéo est au milieu d’une transformation importante, et Xbox est déterminée à être à l’avant-garde de celle-ci.
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