Avec plus de 36 magasins à travers le Canada, la Petite-Bourgogne est devenue une boutique de chaussures incontournable pour plusieurs.
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Entreprise canadienne de chaussures Petite-Bourgogne célèbre 15 ans d’offre de chaussures cool aux Canadiens.
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Offrant une gamme de marques et de styles de chaussures tendance, ainsi que des modèles issus de sa propre ligne interne, l’entreprise exploite plus de 36 magasins à travers le Canada.
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Nous avons rencontré Audrey Gauthier, vice-présidente marketing et commerce électronique, pour en savoir plus :
Q : Pour ceux qui ne connaissent pas, qu’est-ce que Petite-Bourgogne?
UN: Nous aimons décrire la Petite-Bourgogne comme un détaillant national de chaussures multimarques avec une atmosphère de boutique unique. Nous essayons d’être pertinents dans toutes les régions dans lesquelles nous opérons tout en nous connectant avec les communautés dans lesquelles nous opérons. Nous proposons les meilleures marques lifestyle telles que New Balance, ASIC, Reebok, Vans, Converse, Dr. Martens, etc.
Q : Qu’est-ce qui le rend unique ?
UN: Le concept de la Petite-Bourgogne est né dans le quartier éponyme de Montréal. Ce quartier possède un tel patrimoine artistique qui a véritablement façonné l’ADN de notre marque. Nous sommes créatifs dans la manière dont nous stylisons et présentons nos collections de chaussures, saison après saison. Des partenariats avec des talents locaux aux campagnes créatives, nous aimons nous démarquer et inspirer avec un regard neuf. Nous croyons également au pouvoir de la diversité et de l’inclusivité. Pour nos consommateurs ainsi que nos employés, nous visons à offrir un environnement qui favorise l’individualité et l’expression de soi.
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Q : La marque célèbre une étape importante cette année. Que pouvez-vous partager de plus à ce sujet ?
UN: Les 15 dernières années ont été une aventure amusante. Nous avons ouvert des magasins partout au Canada et avons même établi une présence à St. John’s, à Terre-Neuve. Nous sommes revenus plus près de nos racines avec un siège social à St-Henri, dans le sud-ouest de Montréal. Nous avons affiné et relancé notre marque maison, Floyd, avec la majeure partie de sa collection hiver fabriquée au Portugal avec du cuir de première qualité. Nous avons lancé notre collection pour enfants avec des versions mini-moi de nos meilleurs styles pour adultes. Et, comme toujours, nous continuons à créer et à collaborer avec des esprits créatifs, des artistes aux marques partenaires. Nous sommes motivés à continuer d’accroître notre empreinte au Canada et de continuer à offrir les meilleurs styles de chaussures à nos clients.
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Q : Y a-t-il des collections/designs qui sortiront cette année pour marquer cet anniversaire ?
UN: Pas exactement, mais nous avons profité de cette étape pour revenir sur certaines archives et collaborations que nous avons lancées au cours des 15 dernières années. Comme le classique Vans avec l’illustration de l’oiseau LB sur la tige, ainsi que la collection LB X Frank and Oak que nous avons lancée il y a quelques années. Notre 15e anniversaire est également un bon élan pour faire briller nos classiques d’antan, comme l’UGG mini, les Vans Old Skool, l’Adidas Gazelle, la New Balance 530 et la liste est longue.
Q : Enfin, que pouvons-nous attendre de la marque dans les 15 prochaines années ?
UN: Croissance. Tant du point de vue du commerce de détail que du numérique. Nous avons de grandes ambitions pour les entreprises canadiennes. Nous continuerons de cibler les consommatrices qui recherchent les chaussures lifestyle les plus fraîches et les plus récentes, sans oublier évidemment les opportunités commerciales pour les hommes et les enfants. De plus, pousser davantage de projets solidaires et de partenariats créatifs, car cela définit véritablement notre identité de marque et contribue à l’engagement de nos équipes au sein de l’entreprise.
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Dans le cadre de notre engagement à fournir le meilleur service client possible, vous pouvez vous attendre à ce que notre propre programme de fidélité, le LB Club, soit lancé début 2024. L’objectif est d’engager les consommateurs à long terme et de leur donner des raisons supplémentaires de faire leurs achats chez nous.
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