Alors que nous approchons de la fin de l’année, nous publions de plus en plus d’articles qui reviennent sur des sujets que nous avons examinés en profondeur au cours des derniers mois, et plusieurs qui offrent des prévisions bien informées pour l’année à venir.
Cette semaine, Bill Taranto, président du Global Health Innovation Fund de Merck, a écrit un article TechCrunch+ qui a exploré six tendances en matière de santé numérique que son fonds de capital-risque d’entreprise suit à l’aube de 2022.
Entre le premier et le troisième trimestre de 2021, les startups du secteur de la santé ont décroché 21,3 milliards de dollars de capital-risque, « éclipsant le précédent record de 14,6 milliards de dollars établi en 2020 », écrit Taranto.
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« Les entreprises dotées d’offres, d’équipes de direction et de bilans solides sont sur le point de capter une valeur considérable. »
Selon Crunchbase, Merck GHI a réalisé 75 investissements avec 22 sorties jusqu’à présent, y compris des entreprises qui couvrent tout, de la découverte de médicaments à la détection du diabète.
L’intelligence artificielle, l’IoT et l’analyse de données sont les principaux moteurs de l’innovation, explique Taranto, « en particulier avec les données qui deviennent la monnaie centrale des soins de santé ».
Nous publions selon un calendrier léger d’ici au Nouvel An, mais nous serons de retour avec une autre rafle le vendredi 31 décembre pour clôturer 2021.
Merci beaucoup d’avoir lu TechCrunch+, et j’espère que vous passez un merveilleux week-end de Noël !
Walter Thompson
Rédacteur en chef, TechCrunch+
@votreprotagoniste
10 experts en marketing de croissance partagent leurs prévisions 2022 et résolutions du Nouvel An
Crédits image : Photographie de Nora Carol (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Getty Images
Nous avons contacté 10 experts en marketing de croissance pour savoir comment ils se préparaient pour 2022 et pour leur demander s’ils avaient des résolutions du Nouvel An à partager.
Les réponses et les conseils que nous avons reçus étaient aussi variés que les personnes interrogées, mais presque tous ont indiqué que l’apprentissage (par exemple, formation à l’analyse, démarrage des outils d’IA, etc.) figurait en bonne place sur leur liste de tâches.
Voici à qui nous avons parlé :
- Jonathan Martinez, fondateur, JMStratégie
- Kate Adams, vice-présidente principale du marketing, Validité
- Richard Meyer, spécialiste du marketing de croissance, Tuff
- Bas Willems, responsable marketing, DataSnipper
- Gus Ferguson et Alyssa Crankshaw, co-fondateurs, Ascendant
- Shane Hegde, fondateur et PDG, Air
- Tracey Wallace, directrice du marketing, MarketerHire
- Greg Sheppard, directeur marketing, Templafy
- Lauren Kelly, CMO, Échange de pensées
Comment l’ancien PDG de Better.com, Vishal Garg, a-t-il encore un emploi ?
Crédits image : Better.com
L’ancien PDG de Better.com, Vishal Garg, prend maintenant congé après avoir licencié 9 % des effectifs de l’entreprise quelques semaines avant ses débuts prévus sur le marché public.
L’annonce a été si mal gérée que la société a rapidement embauché une société de gestion de crise et a soulagé Garg de son rôle de leader après que des e-mails ont fait surface dans lesquels il réprimandait les investisseurs.
Better.com dit avoir depuis embauché une entreprise externe « pour faire une évaluation du leadership et de la culture ».
Mary Ann Azevedo et Alex Wilhelm ont examiné la structure de l’entreprise et ont découvert que les investisseurs avaient suffisamment de poids pour pousser le fondateur aux prises avec des difficultés, ce qui signifie qu’ils « ne doivent pas s’agiter pour le retrait complet de Garg ».
Le capital est une marchandise
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En juillet 2021, les fondateurs de startups avaient levé 268,7 milliards de dollars auprès de VCs mondiaux, un montant qui a dépassé le total de l’année précédente.
Lorsque l’argent est aussi abondant, « le capital est une marchandise », selon Charlie Graham-Brown, associé et directeur des investissements de Seedstars, et Daniela Moreno, directrice du marketing des investissements de l’entreprise.
Dans un article qui présente aux fondateurs différents styles de plateformes VC et la valeur qu’elles peuvent apporter, les auteurs stipulent deux règles :
- Aucun individu ou entreprise de capital-risque n’est bon en tout.
- Ce dont une startup a le plus besoin changera avec le temps.
Courbe de la demande : comment la page d’accueil d’Ahrefs incite les prospects à acheter
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Les pages d’accueil avec des taux de conversion élevés ont une chose en commun : elles facilitent grandement l’achat d’un client.
« Les gens ont une courte durée d’attention, donc si votre page d’accueil est déroutante, ils vont partir », écrit Joey Noble, responsable de la communauté Demand Curve, dans son dernier article TechCrunch+.
Dans une analyse détaillée de la page d’accueil de l’agence de référencement Ahrefs, Noble explique comment le site capte l’attention du lecteur, réduit les frictions et augmente le désir.
Bitcoin est la religion ; web3 c’est la cupidité
Crédits image : Nigel Sussman (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Dans l’édition finale de The Exchange que nous publierons en 2021, Alex Wilhelm a porté son attention sur un récent fil de discussion sur Twitter où le PDG de Block, Jack Dorsey, a affirmé que les utilisateurs finaux ne possèdent pas le Web3, « les VC et leurs LP le possèdent ».
Son commentaire n’a pas été bien accueilli par certains éminents passionnés de cryptographie qui ont insisté sur le fait que la nature décentralisée de web3 est l’une de ses principales caractéristiques. « Est-ce que Jack a tort ? Non, il ne l’est pas », a écrit Alex.
Cependant, « bien que je sois plus que content de saluer Jack en train de remuer le pot web3, je ne suis pas d’accord avec sa philosophie générale. »
Chère Sophie : Qu’est-ce qui est autorisé entre un visa K-1 et une carte verte ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Bonne nouvelle! Après un long retard COVID, ma fiancée est enfin arrivée aux États-Unis avec son visa K.
Nous pensons nous enfuir à Las Vegas pour un mariage rapide afin de pouvoir commencer sa demande de carte verte. (Dans la Silicon Valley, il faudrait attendre quelques mois pour obtenir une licence de mariage.)
Après notre dépôt, nous voulons organiser un grand mariage au printemps avec sa famille et ses amis dans sa ville natale, puis partir en lune de miel. Est-ce autorisé?
— Heureux à Hayward