FrontRow, une plate-forme communautaire et d’apprentissage des loisirs mettant en vedette des célébrités en Inde, a fermé ses portes, a appris et confirmé TechCrunch.
La startup de trois ans a cherché à créer une communauté où des artistes et des athlètes bien connus ont enseigné leur métier aux consommateurs. La startup avait levé environ 18 millions de dollars et comptait Elevation Capital, Eight Roads Ventures, Lightspeed Venture Partners et Not Boring Capital parmi ses bailleurs de fonds.
Ishaan Preet Singh, co-fondateur de FrontRow, a confirmé le développement à TechCrunch, ajoutant que la startup explorait les pourparlers d’acquisition IP et la possibilité de restituer le capital inutilisé aux investisseurs.
FrontRow était passé de 3 à 4 millions de dollars de revenus annualisés, mais a eu du mal à évoluer à partir de là, a déclaré Singh. À ce stade, a-t-il dit, il est devenu clair que l’entreprise n’était pas évolutive. FrontRow a supprimé la plupart de ses emplois l’année dernière et s’est donné quelques mois pour essayer quelques pivots.
Dans une note précédente, Singh a déclaré :
FrontRow est redevenu une entreprise de semences l’année dernière à partir de novembre, avec environ 35 personnes dans l’équipe pendant que nous menions plusieurs expériences pour trouver le PMF dans l’espace d’apprentissage non académique. Nous avons mené 3 à 4 expériences, y compris un apprentissage axé sur la carrière pour les adultes et un développement holistique hors ligne pour les enfants. Certains d’entre eux, en particulier la pièce hors ligne pour les enfants, sont encourageants avec beaucoup d’amour des utilisateurs, mais encore très tôt.
Nous (fondateurs et investisseurs) avions toujours fixé une date de juin pour prendre du recul et réfléchir aux projets pilotes que nous menons et bien que nous ayons fait une tonne de progrès et que nous ayons un CM positif (quoique à très petite échelle), nous avons plusieurs conversations sur ce qui est le meilleur endroit pour l’entreprise, y compris si le marché est suffisamment grand pour soutenir un acteur indépendant ou si cela convient mieux à une grande entreprise multi-catégorie. Nous allons le découvrir au cours des deux prochains mois. Nous avons également tenu l’équipe au courant et aidons certains d’entre eux à trouver d’autres emplois s’ils le souhaitent. Ce n’est pas une question de capital ou de piste (nous avons plus de 3 ans de piste), il s’agit plutôt de s’assurer que lorsque vous mobilisez des capitaux dans le but de créer une entreprise à grande échelle, vous êtes honnête sur la faisabilité d’un marché particulier au fur et à mesure que vous en apprenez plus.