Le travail hybride s’améliore pour les femmes, mais les employeurs manquent toujours de flexibilité

Contenu de l’article

Les niveaux d’épuisement professionnel et certains aspects du travail hybride s’améliorent pour les femmes à mesure qu’elles reviennent sur le marché du travail, mais les employeurs semblent toujours rater la cible lorsqu’il s’agit d’offrir de la flexibilité.

Contenu de l’article

Près de la moitié des Canadiennes travaillent à la fois au bureau et à la maison chaque semaine, selon Deloitte Femmes au travail rapport publié la semaine dernière, et ils disent qu’ils sont désormais moins susceptibles d’être oubliés par les dirigeants et autres collègues en raison de leurs horaires de travail à distance.

Contenu de l’article

Les femmes ayant des horaires hybrides disent qu’elles sont plus souvent incluses dans les réunions et la prise de décision, avec seulement 41% se sentant exclues des conversations importantes, contre 59% l’année dernière. Ils passent également plus de temps avec les gestionnaires et les autres dirigeants qu’auparavant. Et seulement 36% des femmes interrogées se disent épuisées, une forte baisse par rapport aux 46% qui ont déclaré l’être l’année dernière. Ils ont également noté des améliorations de l’équilibre travail-vie personnelle. Même ainsi, les femmes au Canada sont légèrement plus susceptibles de dire qu’elles sont épuisées que celles des autres pays.

Contenu de l’article

Contenu de l’article

Pourtant, c’est surtout une bonne nouvelle pour le marché du travail canadien, car les économistes ont identifié les femmes comme une source clé de talents pour combler tous ces postes vacants, et un nombre record d’entre elles sont revenues au travail au cours de la dernière année. En mars, le taux d’emploi des femmes était de 82 %, juste après le record de 82,2 % établi en janvier.

Il va de soi que l’amélioration continue du lieu de travail pourrait inciter encore plus de femmes à entrer sur le marché du travail. Mais il est également clair que d’autres changements sont nécessaires. « Bien que nos recherches montrent quelques aperçus d’amélioration pour les femmes sur le lieu de travail au cours de l’année écoulée, elles éclairent également le travail qui reste », a déclaré Emma Codd, responsable mondiale de l’inclusion chez Deloitte, dans un communiqué de presse. « Nous constatons une détérioration de la situation en ce qui concerne les aspects critiques du lieu de travail, tels que le soutien en santé mentale. »

Contenu de l’article

Les femmes disent que l’accès aux services de santé mentale par le travail est pire que l’année dernière, et 53 % disent qu’elles sont plus stressées qu’avant. Ils ont également du mal à empêcher les pensées sur leur travail de s’infiltrer dans leur temps personnel, 34 % d’entre eux déclarant avoir de la difficulté à « s’éteindre », contre 45 % l’an dernier. Dans le même temps, nombre d’entre elles effectuent à elles seules l’essentiel des tâches ménagères, telles que le ménage, la cuisine et les soins aux enfants. Ce fardeau supplémentaire pourrait être l’une des raisons pour lesquelles beaucoup disent qu’ils laissent la carrière de leur partenaire passer avant la leur, ce qui peut freiner financièrement les femmes et exacerber les écart de rémunération entre les sexes. En 2021, les femmes gagnaient 89 cents pour chaque dollar gagné par les hommes, a déclaré Statistique Canada.

Contenu de l’article

Même si certains aspects du travail hybride s’améliorent, des problèmes subsistent. Par exemple, les femmes disent qu’elles ne reçoivent pas de communication claire de la part des managers sur le moment où elles sont attendues au bureau, et plus d’un tiers disent qu’elles n’ont pas d’horaires prévisibles. La flexibilité reste un problème majeur, 30 % d’entre eux affirmant qu’ils n’en ont pas assez, contre seulement 11 % l’an dernier.

Les femmes ont clairement indiqué à plusieurs reprises que la flexibilité n’est plus un désir, mais un besoin, donc pousser les travailleurs à être à leur bureau au moins trois ou quatre jours par semaine risque d’aliéner une partie clé de la main-d’œuvre. La recherche de Deloitte identifie le manque de flexibilité comme la principale raison pour laquelle certaines femmes quittent leur emploi. Pourtant, la stigmatisation autour de ces politiques est également un problème, car 98 % des femmes craignent que le fait de demander ou d’adopter un horaire flexible réduise leurs chances d’obtenir une promotion.

Contenu de l’article

Malgré ces craintes, les employeurs qui offrent des horaires adaptés en récoltent les bénéfices. Par exemple, 56 pour cent des femmes qui ont une grande flexibilité au travail disent qu’elles prévoient de rester à leur emploi pendant les trois à cinq prochaines années, tandis que seulement 36 pour cent de celles qui n’ont pas de flexibilité disent la même chose. D’autres recherches ont également prouvé que les femmes restent fidèles aux employeurs qui leur donnent la possibilité d’ajuster leurs heures ou leur lieu de travail au besoin. Catherine Clark, co-fondatrice du podcast The Honest Talk, va jusqu’à dire que la flexibilité « est essentielle pour garder les femmes sur le marché du travail ».

C’est un message qui est entendu par les chefs d’entreprise, y compris certains des plus grands détracteurs du travail à distance. Le directeur général de JPMorgan Chase & Co., Jamie Dimon, qui a déclaré que le travail à domicile « ne fonctionne pas », a également déclaré que cela pouvait « aider les femmes » et a appelé d’autres dirigeants à intégrer de la flexibilité dans leurs politiques. « Modifiez votre entreprise pour aider les femmes à rester un peu à la maison », a-t-il déclaré en janvier.

Contenu de l’article

Mais les entreprises qui souhaitent que leurs employées réussissent ne doivent pas se concentrer uniquement sur l’offre d’horaires et de lieux de travail adaptables. Aborder l’équité à plus grande échelle est également nécessaire et crée des avantages pour les employeurs. L’étude de Deloitte a révélé que les entreprises qui font de l’égalité des sexes une priorité ont des employés plus productifs et engagés. De plus, les membres du personnel signalent un meilleur équilibre travail-vie personnelle et une plus grande satisfaction professionnelle.

« Ce n’est pas seulement la bonne chose à faire », a déclaré Michele Parmelee, directrice générale adjointe mondiale et directrice des ressources humaines et des objectifs de Deloitte, « mais c’est une situation gagnant-gagnant pour les dirigeants de cultiver une culture inclusive où toutes les femmes sont prêtes à s’épanouir. ”

• Courriel : [email protected] | Twitter: vwells80

Une version de cette histoire a été publiée pour la première fois dans le bulletin d’information FP Work, un regard organisé sur l’évolution du monde du travail. Inscrivez-vous pour le recevoir dans votre boîte de réception tous les mardis.