L’accélération du rythme des licenciements dans le secteur de la technologie crée une incertitude croissante pour les travailleurs, mais elle donne aux investisseurs l’accès à une nouvelle vague de talents techniques et entrepreneuriaux.
Il n’y a pas de test simple pour déterminer quel aspirant fondateur peut transformer son idée en une entreprise d’un milliard de dollars, mais les VC qui savent quelles questions poser peuvent découvrir le bon état d’esprit, déclare Sanjay Reddy, partenaire cofondateur chez Unlock Venture Partners.
Dans cet article de TC+, il partage une longue liste de questions qu’il pose aux nouveaux fondateurs pour évaluer leurs forces et faiblesses relatives sur plusieurs vecteurs.
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Ce message ne s’adresse pas uniquement aux VC et aux anges : Reddy déclare que « la confiance des investisseurs est généralement basée sur la reconnaissance des modèles », ce qui signifie que les futurs PDG doivent être en mesure de répondre de manière crédible à des questions spécifiques telles que :
- « Pourquoi fais-tu ça? Passion? Mission? Puce à l’épaule ? Croyance? »
- « Avez-vous le contrôle de vos finances, tant personnelles que professionnelles ? »
- « Comment communiquez-vous votre message aux investisseurs, collègues, partenaires potentiels, etc. ? »
Il y a une tonne d’obstacles au lancement d’une startup, mais le syndrome de l’imposteur n’a pas besoin d’en faire partie. Quiconque peut répondre en toute confiance aux 20 questions de cet article est prêt à présenter un investisseur, IMO.
Merci beaucoup d’avoir lu TC+, et bon week-end.
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
3 conseils pour les startups crypto se préparant à une conformité continue
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La plupart des startups peuvent éviter d’entrer dans les mauvaises herbes sur les questions juridiques avant de se lancer, mais les sociétés de cryptographie sont dans un bateau différent. Face à un enchevêtrement de législations étatiques et fédérales, une conformité inadéquate peut rapidement générer des tracas réglementaires et saper la confiance des clients.
Dans un article TC + rédigé par trois avocats du cabinet d’avocats Norton Rose Fulbright US LLP, les auteurs partagent des informations de base pertinentes pour toutes les startups de cryptographie opérant aux États-Unis.
« En établissant une fonction de conformité robuste et basée sur les risques… et en se tenant au courant des dernières directives réglementaires, les sociétés de crypto-monnaie peuvent mieux se positionner pour affronter l’hiver de la crypto », écrivent-ils.
4 investisseurs indiens expliquent comment leur stratégie d’investissement a changé depuis 2021
Crédits image : trésor (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Pour notre dernière enquête, le journaliste de TechCrunch, Jagmeet Singh, a interrogé quatre investisseurs indiens sur l’évolution de leur travail depuis le début de la crise technologique mondiale.
Le financement en capital-risque dans la région « s’est tari au second semestre 2022 », il s’est donc enquis de leur rythme actuel de négociation, des tendances d’investissement qu’ils surveillent et de la manière dont les fondateurs peuvent les atteindre.
- GV Ravishankar, directeur général, Sequoia India
- Ashutosh Sharma, responsable des investissements en Inde, Prosus Ventures
- Vaibhav Domkundwar, PDG et fondateur, Better Capital
- Roopan Aulakh, directeur général, Pi Ventures
Comment Fellow a démarré pendant 8 ans pour construire un empire du café
Crédits image : Haje Kamps (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / Tech Crunch (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Il faut beaucoup de travail pour transformer un projet de classe universitaire en une startup de matériel autofinancée.
Fellow s’est fait remarquer pour la première fois en 2013 avec une campagne Kickstarter pour financer la production de sa cafetière Duo. Bien que cet article se soit avéré être un raté, Fellow vend maintenant une gamme de bouilloires, de broyeurs et d’autres équipements haut de gamme. L’été dernier, la société basée à San Francisco a annoncé un tour de table de série B de 30 millions de dollars.
« Avec le recul, ne pas lever de fonds institutionnels dès le début était absolument la bonne décision », a déclaré le PDG Jake Miller à TechCrunch +. « Nous n’existons aujourd’hui que grâce à ce choix. »
Demandez à Sophie : Quels visas nous permettront d’étendre notre startup aux États-Unis ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Mon co-fondateur et moi avons lancé une startup SaaS B2B en Pologne il y a quelques années et cherchons maintenant à nous développer aux États-Unis pour accéder au marché, car nous avons un marché de produits adapté à quelques pays d’Europe.
Nous devons vraiment être sur le terrain pour interviewer nos utilisateurs idéaux aux États-Unis. Quels visas nous permettront de faire cela ?
— Viser l’Amérique
Chère Sophie,
Pouvez-vous s’il vous plaît partager des détails sur le traitement des primes pour les permis de travail pour étudiants internationaux ?
— Étudiant psychédélique
Pitch Deck Teardown : le seed deck de 1,5 million de dollars de Prelaunch.com
Crédits image : Prélancement.com (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Plus tôt cette semaine, Haje Jan Kamps a interviewé Narek Vardanyan de Prelaunch.com pour avoir son point de vue sur la façon dont les startups matérielles peuvent valider les produits avant de les commercialiser.
Dans un suivi, il a analysé le pitch deck du tour de table de 1,5 million de dollars de Prelaunch.com, qui a montré aux investisseurs comment la société monétise ses prévisions de produits :
- Glissière de couverture
- Diapositive récapitulative
- Diapositive sur le contexte du marché
- Diapositive de problème
- Diapositive de solution
- Problème avec la diapositive de solution existante
- Diapositive produit 1
- Diapositive des résultats
- Diapositive produit 2
- Diapositive produit 3
- Diapositive produit 4
- Glissière visuelle
- Glissière d’accessoire de valeur
- Glissière de traction et de métriques
- Modèle d’entreprise et diapositive de tarification
- Diapositive des tendances du marché
- Pourquoi maintenant glisser
- Toboggan d’équipe
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