Bienvenue dans Startups Weekly, un point de vue nuancé sur les nouvelles et les tendances des startups de cette semaine par Senior Reporter et co-animateur d’Equity Natacha Mascarenhas. Pour le recevoir dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.
Note de l’écrivain : Nous rompons avec notre formatage habituel cette semaine car il y a eu un effondrement une fois par génération de l’une des plus grandes banques du pays. L’espace d’aujourd’hui a été dédié à notre couverture sur le sujet, mais nous reviendrons à une programmation plus large la semaine prochaine.
Vendredi, j’ai écrit sur la fermeture de la Silicon Valley Bank par les régulateurs, qui sont désormais en charge des dépôts de la banque. La banque doit rouvrir lundi, ce qui signifie que nous – et je veux dire cela dans le sens le plus collectif – sommes prêts pour un week-end de pause, de peur et d’autres questions. Ce n’est pas une histoire de la semaine; c’est une histoire pour les semaines et les mois à venir. Comme l’a dit le PDG de Y Combinator, Garry Tan, cela pourrait faire reculer les startups et l’innovation de 10 ans.
Après avoir passé des heures à parler aux fondateurs et aux capital-risqueurs de SVB, il est clair qu’expliquer l’état des affaires ou les points forts de la banque n’arrêtera pas nécessairement la panique que nous voyons. C’est la panique qui s’infiltre dans la volatilité des autres banques ; même ceux positionnés pour bénéficier de la faillite de SVB quelques heures plus tôt.
L’histoire est rapide et en constante évolution, donc je ne vais pas vous lancer une prise à moitié cuite. Ce que je sais jusqu’à présent, c’est que malgré une analyse rationnelle des fondamentaux réels de l’entreprise, l’effondrement de SVB est une histoire humaine. Voici les histoires que nous avons écrites sur le crash jusqu’à présent, à mettre à jour au fur et à mesure que l’histoire se développe :
Comment les fondateurs réagissent au crash de la Silicon Valley Bank
TechCrunch a parlé à plus d’une douzaine de fondateurs de l’impact du crash de la banque sur leur entreprise. Dans cet article, nous mettons en lumière certaines des histoires, allant de l’annonce de craintes qu’ils ne peuvent pas faire de paie à la création d’un code de réduction en temps opportun et à sa diffusion en tant que Je vous salue Marie.
Avec SVB enfermé, comment les startups vont-elles payer pour les choses ?
Mon collègue Alex Wilhelm a posé à haute voix l’une des plus grandes questions pour que les fondateurs n’aient pas à le faire : comment les startups vont-elles payer si SVB est toujours bloqué ? Dans son analyse TC+, il explique que les entrepreneurs devraient penser à plus que faire de la paie. Comment vont-ils payer les fournisseurs de cloud ou traiter les remboursements ? (Je vous ai dit que c’est une histoire humaine.)
Que diable est-il arrivé à SVB ?
Wilhelm a également rédigé un récapitulatif nécessaire sur la chronologie des événements qui ont conduit à l’effondrement de SVB. Des puces, nous en avons besoin de plus. Dans l’article, il demande : « Pourquoi la banque est-elle passée de dire qu’elle était bien capitalisée ? hier à ce qui semble être une braderie si tôt ? »
Pour le concours de startups, le cauchemar de SVB est une victoire et un défi
Cette pièce cherche à démanteler l’idée que la chute de SVB est un net positif pour ses concurrents. Mary Ann Azevedo et moi avons parlé à quelques startups qui connaissent un afflux de demandes : certaines sont prudentes ; certains sont ravis. La question demeure : les startups qui se sont fait avoir par une banque traditionnelle risquent-elles désormais de se tourner vers une startup tech privée pour détenir leurs fonds ? Où allez-vous quand on vous rappelle le risque ?
Les sociétés de capital-risque conseillent aux sociétés de portefeuille de retirer de l’argent de SVB
Pour notre troisième point de vue, parlons des capital-risqueurs. Jeudi, un certain nombre de sociétés de capital-risque – y compris, mais sans s’y limiter, USV, Founders Fund, Hustle Fund, Inspired Capital et Valor Equity – ont conseillé aux startups de retirer de l’argent de SVB. Certains conseillaient la diversification.
Les VC déclarent leurs allégeances à la suite de l’effondrement de SVB
Kirsten Korosec et Mary Ann Azevedo de TC rapportent que « la poussière n’est pas encore retombée dans la plus grande banque run de l’histoire des États-Unis, un effondrement qui en seulement 48 heures a démantelé la Silicon Valley Bank, axée sur les startups technologiques ».
«Mais déjà un débat fait rage dans la communauté du capital-risque et les investisseurs choisissent leur camp. Vendredi, un groupe de plus de deux douzaines de sociétés de capital-risque a publié une déclaration commune soutenant la Silicon Valley Bank. La déclaration a notamment été faite après – et pas avant – que les régulateurs de la Federal Deposit Insurance Corporation ont fermé la banque et pris le contrôle.
Et la démonstration posthume de soutien ne cesse de croître. Samedi à midi, plus de 100 sociétés de capital-risque avaient ajouté leur nom à la déclaration commune. Il y a aussi quelques absences notables sur la liste, notamment a16z, Founders Fund, Sequoia Capital et Y Combinator », lit-on dans l’article.
Y Combinator appelle le Congrès à agir sur l’effondrement de SVB
L’entrepreneur en série et capital-risqueur Garry Tan occupe depuis moins de trois mois son nouveau poste de PDG de Y Combinator, l’un des programmes d’accélération les plus célèbres de la technologie. Et il semble que le processus d’intégration ait été mouvementé jusqu’à présent. Comme à peu près tous les autres coins du monde des startups, YC a également été touché par l’effondrement de la Silicon Valley Bank : 30 % des entreprises sont exposées via SVB et risquent de ne pas pouvoir effectuer de paie, il a tweeté samedi. Il a lancé une pétition, avec plus de 1 000 signatures et comptant, pour appeler le Congrès à agir rapidement.
Le PDG de Brex tente de lever plus d’un milliard de dollars en un week-end pour des prêts-relais liés à SVB
PDG de Brex Henrique Dubugras travaille actuellement à lever plus d’un milliard de dollars en un week-end pour aider à financer une ligne de crédit relais d’urgence qui, selon lui, aidera les clients en démarrage touchés par l’effondrement de la Silicon Valley Bank à pouvoir payer la semaine prochaine. Dubugras a refusé de commenter le montant du capital engagé pour la ligne de crédit jusqu’à présent, mais a déclaré qu’il était sur des appels consécutifs essayant de verrouiller les fonds.
Les régulateurs demandent aux employés de SVB de rester pendant les 45 prochains jours
Les fondateurs et les investisseurs en capital-risque ne sont pas les seuls à faire face à la volatilité en ce moment : les employés de la Silicon Valley Bank voient leur emploi changer à mesure que leur employeur s’effondre. SVB, qui a été fermé hier, est désormais géré par des régulateurs. Et alors que les employés ne sont plus employés par la banque, ils ont reçu un e-mail du « bureau du PDG » disant qu’ils avaient des emplois pour les 45 prochains jours à 1,5 fois leur salaire actuel.
Que signifie l’effondrement de SVB pour la dette à risque ?
Rebecca Szkutak de TC écrit sur la façon dont l’effondrement de la banque pourrait affecter le marché de plus en plus chaud de la dette à risque. Elle rapporte que « tous les joueurs ne se retireront pas, et les prêteurs non bancaires – dont beaucoup ont de l’argent liquide – sont en excellente position pour capitaliser sur l’écart laissé par SVB. Les prêteurs privés qui se sont traditionnellement concentrés sur la dette à risque, notamment Hercules, Western Technology Investment et Runway Growth Capital, pourraient voir une multitude d’opportunités.
Si vous en voulez plus, nous avons certainement des mots pour vous, y compris des notes sur l’arrêt des échanges, un récapitulatif sur la façon dont cela s’est passé si vite et des « collywobbles » ailleurs.
Comme toujours, vous pouvez me suivre sur Twitter ou Instagram pour continuer la conversation. Ceux qui ont des informations sur SVB et ses retombées, que vous soyez un employé, un fondateur et un capital-risqueur, peuvent m’envoyer des conseils à [email protected] ou sur Signalez au +1 925 271 0912. Mes DM Twitter sont également ouverts.
Etc.
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