Hier, les États-Unis connu sa deuxième plus grande faillite bancaire de l’histoire. Dans le monde de la technologie, la Silicon Valley Bank (SVB) était l’une des plus grandes banques soutenant les petites entreprises, mais aujourd’hui, des dizaines de milliers de déposants ne peuvent pas accéder au capital.
Ce n’est pas la première fois que j’assiste à une crise de financement. Je bâtis des entreprises technologiques depuis plus de 20 ans : 15 ans dans les logiciels/internet et cinq ans dans le matériel informatique de pointe. Auparavant, j’ai fondé Archer Aviation, qui est devenue publique en 2021 pour 2,7 milliards de dollars. Avant cela, j’ai fondé Vettery, qui a été acquis pour 110 millions de dollars.
Bien que j’espère le meilleur, il est important que les fondateurs et les PDG planifient le pire. Ce sera le week-end qui différenciera un bon entrepreneur d’un mauvais.
En 2020, lorsque COVID-19 a frappé, j’élevais ma série A pour Archer et l’environnement de financement par capital-risque s’est complètement arrêté. Dans les 48 heures, chaque réunion que j’avais était annulée.
Bien que j’espère le meilleur pour les entreprises qui font affaire avec SVB, il est important que les fondateurs et les PDG planifient le pire. Ce sera le week-end qui différenciera un bon entrepreneur d’un mauvais.
Voici un guide en 10 étapes pour les fondateurs et les PDG qui peuvent augmenter les chances de succès de votre entreprise :
1. Rendez-vous au bureau
Ce week-end, vous êtes dans la salle de guerre. Passez du temps à élaborer un plan réfléchi basé sur les nombreux scénarios qui pourraient se dérouler. Il est préférable de se préparer au pire, de rester calme et d’exécuter avec précision.
L’objectif de cette session est de documenter de manière réfléchie un plan qui prolongera la piste de trésorerie, établira des points de discussion pour la communication avec les employés et identifiera tous les leviers que vous pouvez actionner immédiatement pour économiser de l’argent.
2. Construisez une équipe de tigres interne de trois personnes
Cette équipe devrait être composée du PDG, de la direction financière et des personnes qui dirigent les opérations globales des produits et des personnes. Les petites équipes facilitent la communication et permettent d’agir rapidement, mais un mentor qui a de l’expérience dans les cycles économiques comme celui-ci pourrait également être utile.
L’objectif de cette équipe est de prolonger les liquidités restantes pendant au moins 30 jours dans l’espoir que les déposants non assurés verront rapidement des taux de récupération élevés. Plus votre piste est longue, plus vos chances de succès sont élevées.
3. Commencez à communiquer avec les investisseurs dès maintenant
Au cas où vous auriez besoin de plus de capital que ce que la Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) assure, contactez les investisseurs actuels et soyez transparent quant à votre exposition à la SVB. Soyez direct : demandez-leur s’ils sont en mesure de vous virer de l’argent pour couvrir vos besoins en capital, même si cela signifie qu’il n’y a pas de conditions en place.
Je commencerais également à dresser une liste de tous les investisseurs non courants de mon réseau et serais prêt à prendre contact avec eux le lundi matin. Efforcez-vous de suivre tout cela afin de pouvoir rester organisé au cas où le règlement des dépôts prendrait plusieurs semaines.
Vous constaterez que de bons investisseurs interviendront pour vous aider car ils comprennent que cette situation ne durera pas éternellement. Votre demande est de les amener à prêter de l’argent frais ou à acheter directement des créances de dépôt. Si les choses tournent mal, vous ne voulez pas être l’une des 40 000 entreprises qui appellent les investisseurs lundi.