La semaine dernière, la Federal Trade Commission des États-Unis, qui protège les consommateurs contre les pratiques commerciales trompeuses, a publié un avis intitulé « Gardez vos allégations d’IA sous contrôle ».
En matière de marketing, « les affirmations fausses ou non fondées sur l’efficacité d’un produit sont notre pain quotidien », a écrit Michael Atleson, avocat à la Division des pratiques publicitaires de la FTC.
L’intelligence artificielle est sur toutes les lèvres en ce moment, « et à la FTC, une chose que nous savons sur les termes de marketing à la mode, c’est que certains annonceurs ne pourront pas s’empêcher d’en abuser et d’en abuser. »
Compte tenu du regain d’intérêt, « pour les entreprises où l’IA était auparavant n ° 4 sur la liste des points de preuve, les capacités d’apprentissage automatique devraient fusionner dans le crochet principal de l’annonce », conseille Camilla Tenn, stratège en relations publiques.
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« Si la couverture liée à l’IA peut faire entrer une nouvelle marque inconnue dans ses publications cibles aujourd’hui, cela pourrait aider demain à présenter le pitch deck de la marque à des investisseurs ou partenaires potentiels », écrit-elle dans TC+.
Tenn recommande d’imiter des acteurs majeurs comme Google et Samsung, qui ont des équipes dédiées qui publient un flux constant de documents sur les « projets en cours » liés aux tendances technologiques dominantes.
« Même si ces projets ne voient pas le jour, l’équipe des relations publiques a stratégiquement positionné la marque comme » innovante « », déclare Tenn. « Avec ce précédent, les startups ne devraient pas se sentir gênées d’utiliser tous les moyens nécessaires pour obtenir leur nom. là-bas. »
Un bon conseil pour les mercenaires marketing, mais gardez ces arguments droits – les journalistes savent quand nous sommes vendus, et la FTC ne plaisante pas.
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Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
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Comment transformer un projet open source en une entreprise rentable
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De nombreux développeurs comptent sur les dons et le financement participatif pour monétiser les projets open source, mais avec une bonne planification, les équipes peuvent tirer parti de leur travail pour des clients commerciaux qui les placeront dans une tranche d’imposition plus élevée.
Offrir aux utilisateurs un support client ou des services de conseil sont des sources de revenus courantes, selon la consultante en développement de produits Victoria Melnikova, qui dit également que les développeurs devraient former des partenariats et utiliser des plateformes comme Reddit et Hacker News pour atteindre des clients payants potentiels.
« Pour trouver votre chemin, parlez à vos clients et comprenez leurs objectifs et leurs douleurs. »
Pour réparer le climat, ces 10 investisseurs parient la maison sur l’océan
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Exploiter l’océan pour l’énergie a conduit à des catastrophes comme la marée noire de Deepwater Horizon, qui a rejeté près de 5 millions de barils de pétrole brut dans le golfe du Mexique en 2010.
Aujourd’hui, l’énergie éolienne et l’action des vagues ne sont que deux technologies incitant les investisseurs à s’intéresser de plus près aux technologies de conservation des océans, rapporte Tim De Chant.
Pour en savoir plus sur les opportunités qu’ils recherchent et découvrir comment le changement climatique façonne leur thèse d’investissement, il a interrogé :
- Daniela V. Fernandez, fondatrice et PDG de Sustainable Ocean Alliance, associée directrice chez Seabird Ventures
- Tim Agnew, associé général, Bold Ocean Ventures
- Peter Bryant, directeur de programme (océans), Builders Initiative
- Kate Danaher, directrice générale (océans et fruits de mer), S2G Ventures
- Francis O’Sullivan, directeur général (océans et fruits de mer), S2G Ventures
- Stephan Feilhauer, directeur général (énergie propre), S2G Ventures
- Sanjeev Krishnan, directeur général principal et directeur des investissements, S2G Ventures
- Rita Sousa, associée, Faber Ventures
- Christian Lim, directeur général, SWEN Blue Ocean Partners
- Reece Pacheco, associé, Propeller
Pitch Deck Teardown: le deck de série A de 12 millions de dollars de Gable
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La plate-forme d’espace de travail à distance Gable a levé une série A de 12 millions de dollars pour étendre ses opérations, qui desservent actuellement plus de 5 000 travailleurs dans 26 pays.
« Faciliter l’activité des espaces de travail partagés pour les startups a certainement ses défis, mais c’est aussi un marché important et en croissance », écrit Haje Jan Kamps. « Gable tisse son histoire avec facilité. »
Voici leur jeu de 21 diapositives de série A :
- Glissière de couverture
- Toboggan d’équipe
- Diapositive de contexte de marché (« La révolution du travail à distance »)
- Diapositive de problème n° 1 (« Il est difficile d’utiliser la télécommande d’abord »)
- Comment les gens le résolvent maintenant (« Comment c’est fait aujourd’hui »)
- Diapositive de problème n° 2 (« Principaux problèmes »)
- Diapositive de solution
- Toboggan de traction (« Où sommes-nous »)
- Slide produit n°1 (« Vue Employé »)
- Diapositive produit n° 2 (« Management et insights »)
- Diapositive produit n° 3 (« Vue hôte »)
- Toboggan de traction (« Partenariat avec plus de 800 places »)
- Diapositive de proposition de valeur (« Pourquoi ils choisissent Gable »)
- Diapositive d’étude de cas n° 1
- Diapositive d’étude de cas n° 2
- Diapositive sur le modèle d’entreprise
- Diapositive de taille de marché (« TAM »)
- Diapositive de mise sur le marché (« processus évolutif »)
- Diapositive marketing (« Opportunité de canal massive »)
- Diapositive de la feuille de route du produit
- Merci de glisser
Chère Sophie : Quelles sont mes options pour changer mon statut à partir d’un visa L-1 ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
J’ai commencé à travailler pour mon employeur actuel sur STEM-OPT, mais j’ai perdu quatre fois à la loterie H-1B. Heureusement, mon employeur m’a transféré dans un bureau international et je reviens maintenant aux États-Unis avec un visa L-1.
J’ai entendu de nombreuses plaintes de mes camarades de classe sur le fait de ne pas pouvoir changer d’employeur avec un visa L-1. Je ne me vois pas rester chez mon employeur pendant six ans de plus, ce qui est le temps estimé jusqu’à ce que je puisse obtenir une carte verte basée sur la politique interne de mon employeur.
Quelles sont mes options pour changer mon statut d’immigration afin de pouvoir travailler dans une startup aux États-Unis d’ici un an ou deux ?
— Cessionnaire tenace
Principaux problèmes juridiques pour les influenceurs et les marques (et comment les traiter)
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Personne n’a besoin d’un méga-influenceur comme Serena Williams ou d’un Kardashian pour créer du buzz pour sa startup – un évangéliste avec seulement quelques milliers de followers peut pousser des clients qualifiés dans votre entonnoir de produits.
Mais avant d’embaucher une personnalité TikTok ou YouTube, les spécialistes du marketing de marque doivent se familiariser avec les lois qui régissent le fonctionnement des influenceurs et les risques associés au non-respect.
« De nouveaux problèmes et risques juridiques sont apparus à la fois pour les influenceurs et les marques », déclare Nicholas Sandy, avocat plaidant chez Pryor Cashman.
« Les problèmes clés et récurrents concernent les licences et la violation du droit d’auteur, les divulgations et les déclarations dans les avenants, le respect des lois sur les valeurs mobilières et la diffamation. »
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