Votre startup deviendra-t-elle publique et s’emparera-t-elle d’une part géante de votre marché, ou s’agit-il d’une valeur ajoutée qui sera engloutie par une licorne qui charge durement ?
« Lorsque vous ne pouvez pas tout à fait vous adapter au marché des produits, il existe un troisième choix que trop d’entrepreneurs et leurs investisseurs négligent : vendre », déclare Kittu Kolluri, fondateur et directeur général de Neotribe Ventures.
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Dans cet article destiné aux fondateurs en début de carrière, Kolluri partage un cadre détaillé avec des délais qui peuvent aider à déterminer s’il est temps de rechercher un acheteur ou de continuer à viser les étoiles.
« Comment pouvez-vous choisir ? Bien que ce ne soit pas une décision triviale, ce n’est pas aussi difficile qu’on pourrait le penser. Il n’y a que deux portes : la valeur et la croissance.
Merci d’avoir lu TC+ cette semaine,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
5 questions que les managers émergents devraient se poser avant de sélectionner un LP
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Avant qu’un manager émergent puisse commencer à soutenir des startups, il doit d’abord gagner la confiance d’associés commanditaires prêts à parier sur sa thèse d’investissement.
« Chaque échelon dans l’échelle décisionnelle augmente le risque de licenciement, de perte d’informations ou de mauvaise communication, qui peut être atténué si vous pouvez vous présenter rapidement aux décideurs », déclare Linda Greub, cofondatrice et associée directrice de Avestria Ventures.
S’appuyant sur sa propre expérience, Greub partage cinq questions que les managers émergents peuvent poser « pour trouver les investisseurs les plus susceptibles de croire en vous ».
Faire en sorte que les licenciements soient moins nuls : comment annoncer les suppressions d’emplois et retenir les meilleurs employés
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Les startups n’ont généralement pas un bassin profond de talents managériaux, ce qui signifie que les licenciements sont souvent – non, généralement — géré avec un manque d’empathie et une mauvaise communication.
Plus d’une fois, j’ai eu la responsabilité de regarder quelqu’un dans les yeux et de lui dire que son emploi avait été supprimé. La « meilleure » formation que j’ai reçue ? Un briefing de 60 minutes avec un consultant qui m’a dit que ça irait si je m’en tenais au scénario.
Leslie Crowe, partenaire talent chez Bain Capital Ventures, affirme que les fondateurs qui préparent un plan de communication et « choisissent d’être généreux là où vous le pouvez » peuvent faire le bien avec les anciens employés et conserver la confiance de ceux qui restent.
« Vous êtes responsable, pour le meilleur ou pour le pire. Cela peut sembler être l’un des pires moments de la trajectoire de votre entreprise, mais votre équipe vous respectera lorsque vous assumerez la responsabilité d’une surembauche ou de tout faux pas qui a conduit à ce point.
La conservation des océans est-elle la prochaine technologie climatique ? 7 investisseurs expliquent pourquoi ils sont all-in
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Les industries maritimes telles que la pêche et l’exploration pétrolière sont intrinsèquement extractives, mais les progrès technologiques et la sensibilisation accrue à l’environnement ont inauguré une nouvelle ère.
« Les fondateurs et les investisseurs ont commencé à chercher des opportunités pour conserver, voire améliorer, les ressources de l’océan plutôt que de les exploiter », rapporte Tim De Chant.
Il a interviewé sept investisseurs pour examiner certains des parallèles entre la technologie climatique et la technologie de conservation des océans et en savoir plus sur les opportunités pour lesquelles ils plongent :
- Tim Agnew, associé général, Bold Ocean Ventures
- Peter Bryant, directeur de programme (océans), Builders Initiative et Kate Danaher, directrice générale (océans et fruits de mer), S2G Ventures
- Daniela V. Fernandez, fondatrice et PDG, Sustainable Ocean Alliance, associée directrice, Seabird Ventures
- Rita Sousa, associée, Faber Ventures
- Christian Lim, directeur général, SWEN Blue Ocean Partners
- Reece Pacheco, associé, Propeller
Pitch Deck Teardown : le deck de pré-amorçage de 200 000 $ d’Uber datant de 2008
Crédits image : Uber (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Le mot « perturbateur » est tellement utilisé qu’il a perdu une grande partie de son impact. Mais lorsque Uber a lancé le service à San Francisco en 2011, cela a vraiment transformé la façon dont les gens se déplaçaient.
Avant que le géant des transports n’atteigne la capitalisation boursière stupéfiante de 69 milliards de dollars d’aujourd’hui, ses fondateurs ont levé un tour de pré-amorçage de 200 000 $ en 2008 pour valider leur idée selon laquelle « Digital Hail peut désormais rendre la grêle de rue inutile ».
Voici leur deck original :
- Glissière de couverture
- Diapositive de problème (« Les taxis en 2008 »)
- Diapositive de solution (« La grêle numérique peut désormais rendre la grêle de rue inutile »)
- Diapositive de solution (« Concept UberCab »)
- Diapositive produit 1 (« Service de voiture en 1 clic »)
- Diapositive 1 sur la proposition de valeur (« Principaux différenciateurs »)
- Mission (« Principes de fonctionnement »)
- Comment ça marche slide 1 (« UberCab Apps »)
- Comment ça marche slide 2 (“UberCab.com”)
- Glissière de positionnement (« Cas d’utilisation »)
- Proposition de valeur, diapositive 2 (« Avantages pour l’utilisateur »)
- Proposition de valeur, diapositive 3 (« Bénéfices environnementaux »)
- Diapositive produit 2 (« Flotte UberCab »)
- Diapositive 1 de mise sur le marché (« Zone de service initiale »)
- Diapositive de présentation de la technologie (« Technologie »)
- Diapositive sur les avantages concurrentiels (« Prévision de la demande »)
- Diapositive sur la taille du marché (« Marché global »)
- Diapositive de segmentation du marché (« Composition du marché »)
- Slide 2 de mise sur le marché (« Villes cibles »)
- Planification de scénarios (« Résultats potentiels »)
- « Pourquoi maintenant? » diapositive (« SmartPhones août 2008 »)
- Feuille de route diapositive 1 (« Optimisations futures »)
- Diapositive marketing (« Idées marketing »)
- Feuille de route diapositive 2 (« Service basé sur la localisation »)
- Toboggan de traction (« Progrès à ce jour »)
Chère Sophie : Programme pilote national pour l’estampillage des visas H-1B et L ?
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Chère Sophie,
Je suis aux États-Unis sur un H-1B, que mon employeur a récemment prolongé. Cependant, je n’ai pas de tampon de visa H-1B dans mon passeport car j’avais initialement changé de statut depuis F-1 STEM OPT.
Cela fait plus de trois ans que j’ai rendu visite à ma famille en Inde et j’aimerais le faire maintenant, mais je m’inquiète du temps qu’il faudra pour obtenir mon visa H-1B pour retourner aux États-Unis.
Combien de temps faudra-t-il pour obtenir un entretien pour un visa H-1B ? Suis-je éligible à une dispense d’entretien de visa? Comment puis-je en obtenir un? Puis-je le faire depuis les États-Unis cette année ?
— Faim de la maison