Pour de nombreux segments de la population, l’accession à la propriété est plus insaisissable que jamais. UN rapport récent par la National Association of Realtors a constaté que 26% des acheteurs de maison sont des acheteurs pour la première fois, et de ce groupe, une écrasante majorité – 88% – sont blancs.
Le problème est exacerbé sur certains marchés, comme la région de la baie de San Francisco, où les coûts de logement sont parmi les plus élevés du pays et où de nombreuses personnes ne peuvent se permettre que de louer.
Le problème est personnel pour Niles Lichtenstein, qui a grandi en regardant sa mère célibataire immigrée louer des chambres dans leur maison à Berkeley afin de se permettre de payer les factures. Alimenté par la conviction que l’accession à la propriété peut aider à assurer la sécurité financière, Lichtenstein est resté passionné par l’idée de donner aux gens la possibilité de posséder des propriétés. Reconnaissant que la méthode traditionnelle d’accession à la propriété – économiser pour un acompte et rembourser une hypothèque – n’est pas une réalité pour tout le monde, Lichtenstein s’est associé en 2021 à Mark DeMitchell pour fonder Nestment.
La startup vise à donner aux gens un moyen de copropriété avec des amis et la famille – non seulement pour avoir un endroit à visiter ou vivre à temps partiel, mais comme un moyen de créer de la richesse. C’est un concept que l’équipe a surnommé SHIFT, qui signifie Achat « Deuxième maison, c’est la première fois ». Un exemple réside dans une paire de meilleurs amis basés à Brooklyn qui, sur le papier, semblent être le type de personnes qui seraient propriétaires de leur maison (bonne dette : ration de revenu, revenus solides, etc.) mais ne pourraient pas tout à fait le faire fonctionner là où ils en direct. Ensemble, via Nestment, ils ont acheté une résidence secondaire partagée dans la vallée de l’Hudson. L’objectif est qu’en permettant aux gens de co-acheter une maison et de constituer ainsi un capital, ils puissent éventuellement vendre leurs actions et acheter leur propre maison plus tard.
« Acheter des espaces communs ensemble ouvre la propriété à des personnes qui auraient autrement été exclues de l’équation », a déclaré Lichtenstein.
Pour donner à davantage de personnes la possibilité de copropriétaires, Nestment sort aujourd’hui de la furtivité avec un financement de pré-amorçage de 3,5 millions de dollars et un lancement officiel en version bêta publique. Protofund et Partenaires du Fonds IDEA co-dirigé le financement, qui comprenait la participation de Chapiteau Rose Béton, VamosVentures et un ensemble d’anges d’Airbnb, Le Fonds MBA et d’autres.
Avant même de démarrer Nestment, basé à San Francisco, Lichtenstein avait testé le concept parmi ses propres amis et sa famille et l’expérience a été ce qui l’a inspiré à démarrer l’entreprise.
« En 2012, j’ai a eu la chance de gagner un peu d’argent grâce à une sortie. La plupart des membres de ma famille et beaucoup de mes pairs du millénaire ne voyaient pas vraiment un avenir où ils pourraient se permettre de posséder dans la région de la baie, alors j’ai commencé à mettre une partie de mon capital pour aider certains d’entre eux à devenir copropriétaires », a-t-il déclaré. rappelle. « Avance rapide 10 ans et plusieurs propriétés plus tard, refinancer l’une de ces propriétés avant que les taux n’augmentent et donner un chèque aux membres de la famille qui n’avaient jamais vu un chèque comme celui-ci était assez significatif. »
La façon dont cela fonctionne est que Nestment forme une LLC pour aider les groupes à fractionner et à acheter des listes. Il aide à analyser les propriétés, à configurer les groupes avec les prêteurs et à les connecter avec les agents. Une fois l’achat d’une maison clôturé, Nestment aidera les groupes à gérer leur liste fractionnée en coordonnant un calendrier de groupe, en gérant le P&L (profit et perte) d’une propriété et en suivant l’équité de propriété et le rendement. Si, à un moment donné, l’une des parties décide qu’elle veut se retirer, Nestment l’aidera alors à vendre et à acheter ses actions en l’aidant à la mettre en vente et en fournissant des liquidités à cette partie.
La société souhaite également aider les propriétaires de propriétés à vendre des actions dans leur maison. Par exemple, ils pourraient vouloir vendre une part de 25 % à 35 % d’une maison de vacances à Lake Tahoe. L’imbrication aiderait à trouver un acheteur et faciliterait la transaction.
En d’autres termes, en permettant aux participants de mettre leur argent en commun et de créer ensemble une communauté et une valeur nette, la mission de Nestment est de repenser ce qu’est l’accession à la propriété traditionnelle.
Si le modèle vous semble familier, c’est parce qu’il existe d’autres startups proptech facilitant le concept de copropriété, mais sous des modèles différents. Par exemple, Pacaso — dont on pense qu’il a devenir une licorne dans le plus court laps de temps de l’histoire – est une plateforme immobilière qui vise à aider les personnes à acheter et à devenir copropriétaires d’une résidence secondaire.
Ce modèle s’adresse à un segment beaucoup plus restreint de la population qui est investir dans résidences secondaires comme propriétés de vacances, que Lichtenstein considère comme plus un luxe qu’une nécessité.
« Je me souviens encore d’un ami proche qui m’a dit que sa femme et lui devaient choisir entre avoir un enfant et s’offrir une hypothèque. C’est une humble maison dans l’East Bay, et cela ne semblait pas juste », se souvient-il. « Surtout quand il y a une histoire de différents mécanismes et de communautés d’immigrants… tirant des capitaux. C’était donc comme si un changement radical se produisait avec ce nombre important et croissant de personnes qui voulaient enfin pouvoir acheter un bien immobilier en mettant en commun des capitaux avec un groupe.
« Il ne s’agissait pas seulement de l’immobilier en tant qu’investissement en tant que classe d’actifs, mais en fait de se sentir propriétaire de la maison », a ajouté Lichtenstein. « Cela signifiait passer du temps à la maison, puis avoir la possibilité et la possibilité de louer la propriété pour compenser les dépenses. »
L’imbrication ne rapporte pas d’argent en facturant les utilisateurs, mais plutôt à partir des revenus de référence, principalement du côté de l’agent.
« Lorsque j’ai suivi ce processus, les agents ne voulaient pas traiter avec des groupes parce que les groupes s’effondrent et qu’ils prennent beaucoup de temps », a déclaré Lichtenstein. « Nous aidons donc en quelque sorte à servir ces groupes un peu sur le plateau. »
Chris Langford, associé chez IDEA Fund Partners, souligne que d’autres plates-formes se sont concentrées sur le fractionnement de l’immobilier pour deux raisons principales : créer des actions « très accessibles » de logements locatifs qui peuvent offrir aux investisseurs de détail la possibilité d’investir dans l’immobilier résidentiel à un point d’entrée sensiblement plus bas comme une part de stock ou pour permettre à des particuliers fortunés de baisser le coût d’accès à des résidences secondaires extrêmement haut de gamme.
Pacaso est un exemple de ce dernier. Arrivé, Landa et Fintor sont des exemples de la première. Fractionnaire a un modèle plus similaire à celui de Nestment, permettant à des amis et à des étrangers d’investir ensemble dans des maisons. Mais encore une fois, cela semble être davantage axé sur l’immobilier en tant que classe d’actifs plutôt qu’en tant que lieu de vie.
« Ce que fait Nestment, c’est développer un produit pour le milieu de la courbe en cloche », a déclaré Langford à TechCrunch. L’imbrication permet aux personnes et aux groupes de la classe moyenne de profiter des avantages de la propriété d’une résidence secondaire – à la fois financière et personnelle – à une fraction du coût initial et simplifie à la fois le processus avant et après l’achat pour le faire efficacement, équitablement et facilement. ”
Jason Norman, co-fondateur de Concrete Rose, a déclaré qu’en tant que Noir américain, il est parfaitement conscient des défis et des obstacles à l’accession à la propriété pour les personnes de couleur.
« Je suis également très conscient que l’accession à la propriété est le principal moteur de richesse pour de nombreuses personnes dans ce pays », a-t-il écrit par e-mail. « Après des siècles d’exclusion systémique par le biais de politiques explicites et implicites, il existe une opportunité incroyable de changer le paysage et de démocratiser l’accès aux informations et aux outils nécessaires pour devenir un homeowner.
Norman a ajouté: «En tant qu’entreprise axée sur la construction d’un cycle vertueux de richesse et d’opportunités avec et pour les personnes de couleur sous-représentées, Nestment ne pourrait pas être plus aligné sur sa mission. Il s’agissait d’une opportunité d’investissement si attrayante en raison de la voie à suivre pour débloquer un marché négligé et en expansion qui peut créer et créer de la richesse grâce à l’accession à la propriété, en particulier la copropriété. »
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