Selon la société d’études de marché de l’industrie des jeux DFC Intelligence, le Xbox Game Pass de Microsoft ne semble pas être un modèle commercial durable à long terme.
C’est ce qu’écrit la firme de recherche dans un nouvel article sur les services d’abonnement aux jeux de Microsoft, Sony et Nintendo. Microsoft a récemment publié ses résultats financiers pour le deuxième trimestre de l’exercice 23, mais bien que les abonnements Xbox Game Pass aient encore augmenté, les nombres d’abonnements ne racontent pas nécessairement toute l’histoire. Le problème avec Game Pass, selon le DFC, est que Microsoft donne trop de contenu pour générer ses revenus. Pendant ce temps, bien que pas aussi bon que Xbox Game Pass et PlayStation Plus, Nintendo semble avoir trouvé le bon endroit avec Switch Online lorsqu’il s’agit d’offrir une valeur décente aux consommateurs.
« Le problème avec Game Pass est que le modèle commercial ne semble pas fonctionner », écrit la firme de recherche. « La comparaison des nombres d’abonnés n’est pas nécessairement équitable car les services ont des prix très différents. Cependant, ce qui est clair, c’est à quel point le service d’abonnement de Nintendo fonctionne comme une amélioration du modèle commercial global de vente de matériel et de logiciels. En revanche, Game Pass semble essayer d’être sa propre fin où les ventes de matériel Xbox ne sont pas importantes.
«Quand on fait le calcul, Game Pass génère probablement trois fois les revenus que Nintendo Switch Online génère actuellement et se rapproche probablement des revenus de PlayStation +, car son prix est plus élevé. Cependant, Microsoft donne beaucoup pour générer ces revenus et cela ne semble pas être un modèle commercial durable à long terme.
L’article explique ensuite pourquoi DFC Intelligence pense que Nintendo Switch Online est convaincant à la fois pour les consommateurs et pour Nintendo en tant qu’entreprise.
«La dernière partie de la distribution de contenu AAA de première partie est le kicker. Le service en ligne de Nintendo comprend du contenu supplémentaire pour Mario Kart 8 et Animal Crossing : New Horizons. Cependant, ces titres se sont respectivement vendus à 48 millions et 40 millions d’unités au prix de détail complet. En d’autres termes, ces deux titres ont généré plus de revenus qu’un an de Game Pass.
On pense que le service Switch Online de Nintendo fonctionne comme une amélioration du modèle commercial global de Nintendo.
« L’essentiel est que les services d’abonnement aux jeux semblent bien fonctionner en tant que proposition à valeur ajoutée. Nintendo l’a montré avec Nintendo Switch Online. Il y a des dizaines de millions d’utilisateurs qui paieront plus de 60 $ pour un jeu et un service en ligne médiocre bon marché. . L’amener au niveau d’un Game Pass nécessite non seulement beaucoup plus de dépenses, mais nécessite de renoncer à une importante source de revenus établie. »
Êtes-vous d’accord avec le DFC ? Le modèle économique de Microsoft est-il durable à long terme et qu’en est-il de celui de Sony et de Nintendo ? Appuyez sur les commentaires ci-dessous.