Il reste des jobs en robotique à trouver (si vous savez où chercher)

Beaucoup a s’est passé au cours des six mois qui ont suivi notre rencontre avec Ayanna Howard, doyenne du College of Engineering de l’Ohio State University – pas du tout bon. Le ralentissement économique plus large a été profondément ressenti par l’industrie de la robotique, dans tous les domaines, des plus petites startups aux plus grands géants de la technologie comme Alphabet et Amazon.

Naturellement, une grande partie de la couverture s’est concentrée sur l’impact et les entreprises et ceux qui ont perdu leur emploi dans le processus. Une chose clé dont nous ne discutons pas aussi souvent est les personnes actuellement à la recherche d’un emploi – à la fois celles qui en ont récemment perdu un et les personnes qui sont nouvelles sur le marché.

Rencontrer Dean Howard est une occasion parfaite pour discuter de ce dernier, à la fois en termes de ce à quoi ressemble le marché pour les diplômés récents et futurs et de ce que les entreprises peuvent faire pour recruter et engager des personnes qui sont nouvelles pour le travail. marché. Cette semaine, nous lançons les choses avec cette session de questions-réponses, puis plongeons dans le premier lot de listes d’emplois que nous avons promis la semaine dernière et passons à votre tour d’horizon régulier de la robotique.

Actionneur, activez !

Questions-réponses avec la doyenne Ayanna Howard

TC : Que pensent vos étudiants du marché du travail, en particulier de la robotique ?

AH : Je pense qu’il y a un peu d’appréhension, mais le fait est qu’il y a encore des emplois qui sont ouverts, surtout pour les nouvelles recrues. Lorsque vous êtes un nouveau talent, vous êtes à un taux inférieur, évidemment. Parfois, vous êtes plus créatif et prêt à faire un peu plus que ce qu’est le travail, parce que vous ne savez pas ce qu’est le travail.

Avant la récession, les étudiants étaient-ils plus enthousiastes à l’idée d’entrer dans le monde de la Big Tech ou des startups ?

C’était mixte. Je dépendais vraiment de savoir s’ils [had a] baccalauréat ou une maîtrise. J’ai trouvé que beaucoup d’étudiants, s’ils allaient dans le monde des startups, ce serait avec une startup mature. Ce n’était pas celui qui était juste un an ou deux. C’était celui qui avait au moins une série A. […] Maintenant, je pense que l’accent est davantage mis sur « Allons-y avec une grande entreprise plus établie, simplement parce qu’elle durera ».

Maintenant, la robotique est quelque chose qui touche toutes les autres catégories, il y a donc beaucoup d’emplois en robotique à avoir en dehors des entreprises strictement robotiques.

Correct. Je considère les voitures autonomes comme de la robotique. C’est tout. Vous avez des systèmes de contrôle, vous avez de l’autonomie, vous avez une interaction avec les gens. C’est un système robotique classique qui se trouve avoir un facteur de forme de voiture. Même dans ce domaine, vous avez vu beaucoup de startups fermer, mais les grandes entreprises ont investi beaucoup plus dans cela et dans les véhicules électriques.

Que peuvent faire les écoles pour former les étudiants au marché du travail ?

À Ohio State, nous avons mis en place des programmes au cours de la dernière année autour de l’entrepreneuriat dans les startups, autour de domaines très spécifiques. Par exemple, la fabrication, les soins de santé. Les choses dans lesquelles nous savons que nous aurons toujours besoin d’innovation. Les grandes entreprises ont besoin de cette pensée et de cet état d’esprit entrepreneuriaux, car cela leur permet d’innover au sein de la structure de l’entreprise. Quand les entreprises n’innovent pas, elles ont tendance à être archaïques, et quand la culture startup revient, elles vont manger leur maïs.

En ce qui concerne votre propre expérience dans la gestion d’une startup, comment avez-vous déterminé quand embaucher un étudiant par rapport à quelqu’un de plus expérimenté ?

Pour le talent technique, il s’agissait vraiment de nouvelles recrues. C’était parce que j’avais besoin d’idées nouvelles. Nous avions besoin de connaître les derniers et les meilleurs, et ils auraient l’éducation. Pour le marketing et les ventes, c’était beaucoup plus établi. Nous avons embauché des personnes beaucoup plus expérimentées.

Quels conseils donneriez-vous aux startups qui embauchent de jeunes diplômés ?

Ne les mettez pas sur un chemin critique dès le départ, car vous pourriez être déçu s’ils ne relèvent pas le défi. Mais donnez-leur des choses qui les obligent à repousser les conditions aux limites. Si vous les embauchez pour du développement front-end ou des graphismes, pensez à des choses qui sont tangentielles dans lesquelles je peux les pousser afin qu’ils puissent apprendre. […] En tant que manager, vous devez être beaucoup plus stratégique et vous devez le définir.

Vous avez encore à faire un peu de prise en main. Je ne veux pas parler de « microgestion », mais vous devez définir des livrables, fixer des jalons, et s’ils n’y parviennent pas, revenez en arrière et demandez-leur pourquoi ils n’y sont pas parvenus. Ne pas réprimander, mais demander pourquoi. Parfois, ce que vous découvrirez, c’est qu’ils resteront bloqués dans certains domaines que vous n’aviez pas prévus, et vous pourrez alors les pousser.

J’ai tendance à penser que la guerre générationnelle est idiote, mais que diriez-vous à ceux qui suggèrent que les jeunes de la génération Y et la génération Z sont trop sensibles ou n’ont pas d’éthique de travail ?

Je pense que leur motivation est différente. L’éthique du travail contre le trop sensible – cette génération est passionnée par certaines choses. Ils sont passionnés par les autres. Lorsque vous trouvez ce qui les passionne, quel qu’il soit – impact social ou logiciel de conception pour les communautés mal desservies – vous les y amenez et ils travailleront toute la nuit. Lorsque nous pensons à l’éthique de travail, c’est « Vous devez vous présenter au travail tous les jours ». Mais s’ils ne sont pas intéressés, ils peuvent être un peu plus lents ou ne pas réagir. C’est un autre type d’éthique de travail.

Offres d’emploi

Crédits image : Getty Images / Olga Strelnikova

Il y a un sentiment d’impuissance associé aux ralentissements économiques. C’est savoir qu’à long terme, le travail de personne n’est vraiment sûr. La façon dont nous avons structuré la société signifie que plus vous êtes bas sur l’échelle en ce qui concerne l’argent et l’ancienneté, plus vous êtes considéré comme inutile.

Pour ceux qui ont été épargnés, il y a peu de consolation dans la promesse d’une entreprise d’être plus décousue et de revenir à ses racines de démarrage depuis longtemps endormies lorsque vous avez vu tant de collègues soudainement sans travail. Pour ceux d’entre nous qui ont vécu cette expérience, il est clair que les licenciements d’entreprise sont aveugles lorsqu’il s’agit de l’individu. Lorsque les choses se bousculent, nous devenons tous des erreurs d’arrondi.

J’ai vu beaucoup de commentaires positifs sur les médias sociaux réitérant le fait que les licenciements ne sont pas personnels. C’est certainement vrai pour l’entreprise qui licencie, mais c’est tout le contraire pour les personnes qui en bénéficient. Les licenciements sont profondément personnels. Ils perturbent nos vies, nos moyens de subsistance, nos motivations, nos relations. Ils contribuent à la dépression et à une longue liste de conditions différentes.

En tant que personne qui travaille depuis longtemps dans le monde de l’édition, j’ai été victime à plusieurs reprises. Je comprends que vous pouvez dire à quelqu’un que quelque chose n’est pas de sa faute un million de fois, mais cela peut ressembler à une platitude. Le soutien moral est extrêmement important pendant le processus, mais les éléments exploitables le sont également. Aidez les bonnes personnes à trouver de bons emplois. Nous parlons beaucoup de la façon dont le travail ne devrait pas vous définir, mais cela prend plus d’heures de veille qu’autre chose. Les gens devraient pouvoir trouver un travail épanouissant et valorisant.

S’il y a une chose que j’aimerais que vous reteniez de cela, c’est le fait que les gens souffrent. Si vous pouvez aider, aidez. Simple, je sais, mais si vous avez besoin d’un motivateur moins altruiste, comprenez que les personnes que vous aidez maintenant pourraient bien être en mesure de vous aider plus tard.

J’espère que nous pourrons utiliser Actuator comme plate-forme pour faire exactement cela. Comme je l’ai mentionné précédemment, chaque semaine, je vais présenter une poignée d’entreprises du domaine de la robotique qui embauchent. Je n’ai pas de calendrier pour combien de temps nous allons gérer cela – cela dépend en grande partie du niveau d’intérêt des demandeurs d’emploi. Le plan pour le moment, cependant, est de maintenir cela pendant le ralentissement actuel.

J’ai appris il y a longtemps que l’embauche est l’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises recherchent une couverture dans un endroit comme TechCrunch, et je comprends que les lecteurs d’Actuator sont précisément le genre de personnes que ces organisations recherchent. Nous ne devenons pas un site d’emploi et ne publierons pas de postes individuels, mais nous espérons que la conservation d’une liste s’avérera utile pour les demandeurs d’emploi.

Si vous souhaitez être inclus, envoyez-moi une ligne avec le nom de votre entreprise et le nombre de postes pour lesquels vous embauchez (si vous n’incluez pas le nombre, j’essaierai de compter). Et, hé, si vous finissez par décrocher un nouveau concert basé sur quelque chose que vous avez trouvé ici, faites-le moi savoir sur Twitter. Tout le monde aime une fin heureuse.

Entreprises de robotique qui embauchent

GrayMatter Robotique (11 ouvertures)
Faux Robotique (6 ouvertures)
Viam Robotique (10 ouvertures)

Tour d’horizon

Crédits image : Amazone

Andy Jassy et quelques autres personnes de niveau C à part, il semble que personne n’était entièrement à l’abri des suppressions d’emplois radicales d’Amazon. Bien qu’il ait été l’un des principaux objectifs d’avenir du géant de la vente au détail de la dernière décennie, Amazon Robotics ferait partie des divisions touchées par ce dernier cycle. CNBC note qu’un large éventail de rôles étaient ciblés dans la division, y compris des ingénieurs et des chefs de produit. Le service de livraison par drone Prime Air a également été touché de manière disproportionnée ici.

Crédits image : Dynamique de Boston

Cette semaine, Boston Dynamics a proposé certaines des premières images de son robot Stretch mis au travail chez DHL. Stretch, comme vous vous en souviendrez, est le deuxième robot commercial de la société appartenant à Hyundai, après Spot. Il est basé sur l’ancien robot Handle et est conçu pour décharger exclusivement des camions/remorques, des bandes transporteuses et des palettes. Des entreprises comme DHL sont apparemment la cible parfaite pour le produit, et à juste titre, le géant de la logistique est devenu l’un des premiers clients de Boston Dynamics, avec un achat de produit de 15 millions de dollars il y a un an la semaine dernière.

Crédits image : Institut supérieur coréen des sciences et technologies (KAIST)

Raibo nous emmène cette semaine, un chien robot récemment mis en avant dans les pages de Science Robotics, capable de courir sur le sable à grande vitesse. Selon le papier :

Notre modèle peut être paramétré pour représenter divers types de terrain, du sable de plage très mou à l’asphalte dur. De plus, nous introduisons une architecture de contrôle adaptatif qui peut implicitement identifier les propriétés du terrain lorsque le robot ressent le terrain. Les paramètres identifiés sont ensuite utilisés pour améliorer les performances de locomotion du robot à pattes.

Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch

Et c’est un enveloppement pour cette semaine. Pour obtenir Actuator dans votre boîte de réception, inscrivez-vous ici.