Les conseils d’administration doivent regarder au-delà du cours de l’action pour que le PDG puisse relever les défis d’aujourd’hui, selon un rapport

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Avec les demandes et l’activisme croissants des actionnaires, un groupe d’administrateurs chevronnés réunis par la principale bourse du Canada et l’Institut des administrateurs de sociétés a créé un plan directeur pour aider les entreprises à identifier et à atténuer les risques.

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Après deux ans d’élaboration, les recommandations du Groupe ICD-TMX visent à préparer les administrateurs aux plus grands défis auxquels sont confrontées les entreprises, notamment les changements climatiques et technologiques et les risques géopolitiques, de la même manière que le rapport historique Dey de 1994 énonce les meilleures pratiques pour les administrateurs dans à la suite d’une série de scandales et d’échecs d’entreprises.

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Ces jours-ci, les conseils d’administration sont confrontés à une gamme de risques nouveaux et parfois concurrents, allant des accusations de blanchiment vert et des appels à la cession d’actifs producteurs de carbone à des questions sur la conduite des affaires avec des pays comme la Chine, en raison de son bilan en matière de droits de l’homme et de l’escalade des tensions avec Taïwan.

« Les entreprises canadiennes évoluent désormais dans un monde de plus en plus dynamique et numérique rempli de nouveaux défis géopolitiques, environnementaux et sociaux et d’attentes croissantes d’un groupe diversifié de parties prenantes », a déclaré Cheryl Graden, chef des affaires juridiques et des affaires d’entreprise chez Groupe TMX Limitée, et co -président du comité de 13 membres qui a produit le nouveau rapport intitulé Tracer l’avenir de la gouvernance canadienne.

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Bienvenue dans le monde des attentes croissantes

Rahul Bhardwaj, directeur général de l’ICD

Les recommandations du rapport incluent des changements dans la façon dont les administrateurs font leur travail, notamment en jouant un rôle plus important dans l’évaluation des risques et l’évaluation de la stratégie. Ils exhortent également les conseils d’administration à reconsidérer la manière dont ils sélectionnent les dirigeants et mesurent la performance au-delà des «limites étroites» du cours de l’action.

« Bien que le Canada ait une solide expérience en matière de gouvernance d’entreprise, le statu quo pour les conseils d’administration dans ce pays n’est pas une option », indique le rapport.

Rahul Bhardwaj, directeur général de l’ICD et coprésident du comité à l’origine du rapport, a déclaré que la nouvelle récente selon laquelle Apple Inc. prévoit de déplacer une partie de la production d’iPhone hors de Chine va au cœur des recommandations du rapport aux conseils d’administration pour mieux gérer les risques commerciaux. et considérez plusieurs parties prenantes pour éviter des résultats coûteux sur la route.

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« Bienvenue dans le monde des attentes croissantes », a-t-il déclaré, notant qu’il y a une pression sur le conseil d’administration de l’entreprise technologique pour faire face simultanément aux risques géopolitiques de longue date et aux problèmes plus récents de la chaîne d’approvisionnement.

Ce type de complexité n’est pas unique dans le monde des affaires d’aujourd’hui, a déclaré Bhardwaj.

« Les conseils d’administration recherchent des principes pour les aider à traverser cette incertitude. C’est exactement l’objectif de ce rapport.

Parmi les recommandations, qui pourraient signaler une refonte majeure pour certaines entreprises, les administrateurs sont invités à reconnaître que les questions environnementales, sociales et de gouvernance ne peuvent être considérées comme séparées de la stratégie d’une entreprise. Le rapport demande également que le conseil d’administration supervise les initiatives en matière de changement climatique afin de déterminer si la direction a clairement identifié les problèmes ESG pertinents pour le positionnement financier et concurrentiel de l’entreprise, et ceux qui sont importants pour les parties prenantes.

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Le travail d’un directeur devrait également inclure l’identification et le recrutement « d’un nouveau type de directeur général mieux équipé pour conduire le changement sur le front le plus large possible, compte tenu de la complexité croissante qui entoure les affaires », indique le rapport, ajoutant qu’une culture d’entreprise et une diversité saines sont crucial pour identifier les risques et les opportunités à cette époque.

Plus que jamais, indique le rapport, il est impératif d’aligner les intérêts de toutes les parties prenantes sur le long terme.

« Je ne pense pas que vous puissiez regarder le cours de l’action pour déterminer si vous avez un PDG performant dans l’environnement dans lequel nous allons », a déclaré Bhardwaj, reconnaissant qu’il reste une mesure acceptée dans de nombreuses entreprises, et que la rémunération repose souvent, au moins en partie.

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« C’est juste beaucoup plus nuancé, c’est beaucoup plus complexe, et les exigences d’un PDG vont être celles qui ne peuvent pas être uniquement axées sur l’amélioration de la valeur actionnariale », a-t-il déclaré.

Les recommandations visant à considérer une variété de parties prenantes au-delà des simples actionnaires sont conformes aux décisions des tribunaux canadiens depuis le rapport Dey. Le cadre de gouvernance d’entreprise mis à jour va plus loin, affirmant qu’il est impératif que les administrateurs réfléchissent à la diversité des parties prenantes de l’entreprise et des communautés dans lesquelles elle opère.

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Il y a plus de 25 ans, le rapport Dey à la Bourse de Toronto a contribué à stimuler l’acceptation de nouvelles pratiques pour améliorer la surveillance des décisions de gestion qui sont maintenant largement adoptées par les sociétés ouvertes, comme avoir une majorité d’administrateurs indépendants et séparer les rôles de président du conseil et directeur général.

Graden et Bhardwaj ont déclaré qu’il est difficile de prédire ce qui deviendra une pratique acceptée dans les entreprises canadiennes au cours du prochain quart de siècle, mais ils s’attendent tous deux à ce que les responsabilités du conseil continuent d’évoluer au-delà de la simple surveillance de la conformité pour inclure un rôle plus important et plus précoce dans l’établissement de la stratégie et la surveillance. la culture au sein des entreprises.

« Le rapport du comité est une ressource essentielle pour les administrateurs… qui vise à orienter une discussion importante sur l’évolution nécessaire de la gouvernance d’entreprise canadienne dans un monde complexe, rapide et multipartite », a déclaré M. Graden.

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