Voici un moyen pour les investisseurs d’éviter la peur, l’anxiété et de prendre de mauvaises décisions

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Une de mes passions ces derniers temps est de mieux comprendre la psychologie humaine et son impact sur les décisions que nous prenons non seulement dans la vie, mais aussi dans nos investissements.

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J’ai lu récemment un discours qui m’a vraiment ouvert les yeux. Cela s’appelle le Courage d’être imparfait de Rudolf Dreikurs, qui était un protégé du célèbre psychologue Alfred Adler. Dans ce document, Dreikurs explique comment nous, en tant que société, mettons trop l’accent sur la réussite individuelle plutôt que sur la contribution au collectif, ce qui entraîne la peur, l’anxiété et la prise de mauvaises décisions.

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Plus précisément, il parle de deux voies que nous pouvons emprunter, l’une étant de nature verticale tandis que l’autre est horizontale.

Le plan vertical est le plus courant. Il est axé sur la réalisation d’une trajectoire ascendante en élargissant notre statut, notre respect et notre prestige dans la société. Le problème avec cela est que nous nous rendons constamment vulnérables, toujours en mouvement de haut en bas, mais jamais tout à fait sûrs d’être suffisamment éveillés, ce qui provoque une anxiété énorme à l’idée de tout perdre le lendemain matin.

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Sans surprise, cela peut conduire à un comportement médiocre, voire nuisible, car nous sommes principalement motivés par l’intérêt personnel et la réalisation d’un objectif visant à nous améliorer aux yeux des autres.

Une personne sur le plan horizontal, cependant, se concentre sur l’avancement plutôt que vers le haut, la motivation principale étant l’intérêt général, l’utilité et le service aux autres au lieu d’atteindre une certaine forme de statut.

Si quelque chose ne va pas, ils essaient de trouver un moyen de contourner le problème et d’y remédier. C’est parce qu’il y a un détachement de l’opinion des autres, donc les erreurs ne sont pas une faiblesse qui les retient, mais plutôt quelque chose à apprendre avant d’aller de l’avant.

Autrement dit, quelqu’un sur le plan horizontal a le désir d’être utile tandis que quelqu’un sur le plan vertical vise à être au sommet, désirant le pouvoir de décider si une erreur a même été commise.

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En conséquence, les vraies erreurs sont ignorées parce que le processus de prise de décision est devenu une question de conformité aux exigences de ceux qui sont au sommet, les rois et les reines qui disent : « Tant que vous faites ce que je vous dis, il n’y a pas d’erreur. possible parce que j’ai raison. Je le dis.

Ceux qui ne s’exécutent pas peuvent compter sur la pire sanction possible : l’exclusion et la confirmation de leur soi-disant infériorité.

C’est là que les choses commencent à s’effondrer, en particulier pour les entreprises dotées de structures hautement autocratiques et de contrôle, dont certaines ont des dirigeants extrêmement puissants et influents.

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Il existe des exemples extrêmes de cela, tels que l’ancien directeur général d’Enron Corp., Jeffrey Skilling, la fondatrice de Theranos Inc., Elizabeth Holmes, et très probablement le fondateur de l’échange de crypto-monnaie FTX, Samuel Bankman-Fried.

D’autres exemples de ces types de pannes peuvent être trouvés dans la disparition d’entreprises comme Nortel Networks Corp., Blockbuster LLC et Lehman Brothers Holdings Inc., ou le récent manque de diligence raisonnable de certains des plus brillants gestionnaires de fonds institutionnels investissant dans l’espace de la crypto-monnaie. .

Au lieu de cela, nous préférons les entreprises et les organisations qui inculquent une culture d’entreprise qui responsabilise les travailleurs de première ligne, où les dirigeants peuvent être contestés sur leurs opinions et des erreurs peuvent être commises sans crainte de représailles. L’objectif est d’avancer, pas de monter, à la fois sur une base individuelle et collective.

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Les investisseurs peuvent également déployer une approche de plan horizontal similaire. Le déploiement d’une approche basée sur des objectifs plutôt que sur une base de référence peut être un excellent point de départ, car cela permet d’investir comme un outil pour aider votre famille, ou d’autres comme une fondation caritative, au lieu d’un outil où vous essayez simplement. battre les autres.

Ou comme le souligne Ichiro Kishimi, auteur de The Courage To Be Disliked : « Choisit-on la reconnaissance des autres, ou choisit-on un chemin de liberté sans reconnaissance ?

Martin Pelletier, CFA, est gestionnaire de portefeuille principal chez Wellington-Altus Private Counsel Inc, opérant sous le nom de TriVest Wealth Counsel, une clientèle privée et une société d’investissement institutionnelle spécialisée dans les portefeuilles discrétionnaires à gestion des risques, l’audit/la surveillance des investissements et la fiscalité avancée, la succession et la richesse. Planification.

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